2023年管理学原理基础知识试题库与答案.docx

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1、2023年管理学原理基础知识试题库与答案目录简介一、单选题：共120题二、判断题：共40题三、简答题：共23题一、单选题1、“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（A）A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2、管理的归宿是（D）A、行使管理职能B、参与社会实践C、合理配置资源D、实现组织目标3、根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是(B)A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性4、在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的(C)A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性5、在一个组织中，为实现组

2、织目标而行使管理职能的人是(C)A、领导者B、组织者C、管理者D、决策者6、按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于(B)A、简单稳定环境B、复杂稳定环境C、简单动态环境D、复杂动态环境7、在下列要素中，属于一般环境因素的是（A）A、技术因素B、竞争者C、顾客D、资源供应者8、在下列要素中，属于具体环境因素的是（C）A、经济因素B、社会因素C、顾客D、技术因素9、组织内部环境的构成要素是（B）A、物质环境和政治环境B、物质环境和文化环境C、物质环境和经济环境D、物质环境和技术环境10、组织文化的核心要素是（A）A、组织价值观B、组织宗旨C、组织精神D、组织形象11、某企业明确纪律的要求是

3、令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有（C）A、凝聚功能B、导向功能C、约束功能D、激励功能12、首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是（C）A、企业价值观B、企业精神C、企业形象D、企业规范13、管理学研究的主要是（D）A、经济管理问题B、企业管理问题C、行政管理问题D、一般管理问题14、从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科,它具有很强的（B）A、综合性B、实践性C、一般性D、社会性15、在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是（C）A、传统管理思想B、科学管理思想阶段C、行为科学思想阶段D、现代管理思想阶段16、科学管理的核心问题

4、是（A）A、解决分工与协作的问题B、处理人际关系C、作好经营计划D、提高劳动生产率17、法约尔认为企业经营活动的类型是（B）A、技术活动和商业活动B、财务活动与安全活动C、会计活动和管理活动D、A.B和C18、法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指（D）A、技术活动B、商业活动C、管理活动D、财会活动19、韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（D）A、一般管理理论B、科学管理理论C、理想行政组织理论D、人际关系理论20、在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是（C）A、理性的、法定的权力B、传统的权力C、现代的权力D、超凡的权力21、梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着（C）A、

5、团队B、群体C、正式组织D、非正式组织22、第二次世界大战之后，提出“管理理论丛林”现象的管理学家是（A）A、巴纳德B、孔茨C、卡斯特D、德鲁克23、西蒙“令人满意准则”的提出，是基于（D）观点A、有限理性B、绝对理性C、有限感性D、绝对感性24、系统管理学派认为组织是一个（B）A、开放系统B、封闭系统C、合作系统D、独立系统25、学习型组织理论的代表者是（B）A、彼得圣吉B、迈克尔哈默C、德鲁克D、戴明26、五项修炼的核心与基石是（A）A、系统思考B、自我超越C、团队学习D、改善心智模式E、建立共同愿景27、两个或两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。

6、这指的是（A）A、虚拟组织B、再造组织C、学习型组织D、核心组织28、企业再造理论的主要代表人物是（A）A、彼得圣吉B、迈克尔哈默C、德鲁克D、戴明29、构成系统的基本成分是（A）A、要素B、联系C、结构D、功能E、环境30、系统具有随环境的改变而改变其结构和功能的能力。从系统的特征来看，这是指（A）A、整体性B、层次性C、目的性D、适应性31、人本原理讲求和解决的核心问题是（B）A、人的主动性B、人的创造性C、人的积极性D、A,B和C32、以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指（A）A、动力管理B、人才管理C、能级管理D、柔性管理33、从创新的管理体系来看，组织的

7、生命之源是（D）A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新34、特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这是指（D）A、效益B、效率C、效果D、效能35、管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护（D）A、个人利益B、集体利益C、国家利益D、顾客利益36、企业应当承担社会责任，因为负责任的行为才是所要做的正确的事情。这个观点阐述的角度是（A）A、公众期望B、长期利润C、道德义务D、股东利益37、管理的首要职能是（A）A、计划B、组织C、领导D、控制38、计划工作的起点是（A）A、估量机会B、确定目标C、确定前提条件D、确定方案39、目标责任制的理论就是建立在目标具有（

8、B）这一特点基础之上的A、综合性B、层次性C、多样性D、网络化40、目标管理的基本程序是（B）A、执行目标、确定目标、成果评价B、确定目标、执行目标、成果评价C、成果评价、确定目标、执行目标D、确定目标、成果评价、执行目标41、组织表示其活动的总计划是（C）A宗旨B、目标C、战略D、目的42、战略管理的起点是（A）A、组织宗旨和目标的确定B、环境分析C、战略制定D、战略实施43、对一定事物的动态及其发展趋向进行探索，并事先作出估计和评价。这是指（C）A、计划B、目标C、预测D、决策44、预测的结果与将来的实际情况总会存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差，它表明预测具有（C）特点。A、不确定

9、性B、科学性C、近似性D、局限性45、一般来说，下列哪项是在非正式组织中不能得到满足只有在正式组织中才能得到满足的（B）A、情感交流B、晋升需要C、社会交往需要D、心理需要46、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（C）A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织47、下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（D）的特点A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织48、下面哪一种组织形态是关于知识经济时代的组织结构形式（B）A、直线式组织B、团队组织C、矩阵式组织D、职能组织49、学习型组织的组织结构是（A）A扁平式结构B、高耸式结构C、科层式结构D、网络

10、式结构50、强调团结协作精神，具有独立作战的组织是（A）A、团队组织B、学习型组织C、虚拟组织D、矩阵式组织51、我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做（A）A、因事设职B、因职配人C、因人设事D、因人配职52、一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（D）A、指挥权力B、管理能力C、管理层次D、管理幅度53、在组织规模一定的情况下，组织层次与管理幅度的关系是（B）A、成正比B成反比C、曲线相关D、不相关54、把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，这是（A）A、集权B、分权C、授权D、擅权55、构成权力性影响力的主要因素是（B）A、才能B、职位C、知识

11、D、品格56、按双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于（B）A.激励因素B、保健因素C、辅助因素D、外在因素57、在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是（B）A、集中控制B、分散控制C、分层控制D、反馈控制58、进行控制的首要步骤是（A）A、确立控制目标B、衡量实际业绩C、进行差异分析D、采取纠偏措施59、管理者在管理的过程中对下属晓之以理，动之以情,说明思想教育手段具有（B）特征A、目的性B、激发性C、长期性D、灵活性60、管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来保证命令的执行，这是指行政手段（B）A.权威性B、强制性C、垂直性D

12、、稳定性61、管理人员与一般工作人员的区别在于：（B）A、需要与他人配合完成组织目标B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要从事具体的文件签发审阅工作62、范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟“夏则资裘，冬则资幺希”，表明中国很早就有了（A）思想A、计划B、消费C、营销D、经济预测63、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通有责任的人是（D）A、高层管理者B、信息系统管理员C、一线员工D、主管人员64、一个主管者发现提高10%的工资会提高雇员的士气,而且这样做会提高产品的销售价格，反过来又会损害消费者的接受能力，从而损伤企

13、业获得成功的长远机遇。上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能？（B）A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、概念技能和人际技能65、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？（B）A、与下级谈心，了解下级的工作感受。B、亲自制定有关考勤方面的规章制度。C、经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。D、对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。66、高先生是某企业生产主管，由于工作表现出色，被提拔为生产副总，请问他最需要加强的是哪一方面（C）A、生产技术与生产计划知识B、企业发展总体战略知识C、协调中、基层管理人员工作和与其他部门

14、沟通的能力D、亲自抓产品质量问题67、明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间业务员必须填一次，填好后交给一个部门，该部门处理完这些调查表后，将结论交主管副总经理等等。这一措施反映的管理职能是（B）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能68、张华是一名工程师，在过去几年中，他带领的攻关小组开发了十几项受市场欢迎的产品，创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，最近被提升为公司高层管理人员，张华表示：今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品，为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明（C）A、他是一个能干的管理者B、继续抓新产品开发是明智之举C、不理解管理工作与作业工作的区别D、没有辜负上级领导的期望69、授权的主要目的是（C）A、共享内部权力，激励员工努力工作B、分工的需要C、减轻领导负担D、减轻领导责任70、管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展,以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的(B)oA、领导者角色B、企业家角色C、资源分配者角色D、谈判者角色