设备技术台帐、档案管理制度（一）相关.docx

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1、设备技术台帐、档案管理制度（一）设备技术台帐、档案管理制度（一）之相关制度和职责，1.生产技术处技术管理具有的资料1.1以生产车间为单位的设备清册（计算机建档管理）；1.2全厂设备分类汇总表；1.3全厂静密封点汇总表；1.4全厂设备技术状况季报、年报；1.5关键机组特护管理台帐;1.6设备维护检1 .生产技术处技术管理具有的资料1.1 以生产车间为单位的设备清册计算机建档管理）；1.2 全厂设备分类汇总表；1.3 全厂静密封点汇总表；L4全厂设备技术状况季报、年报；1.5 关键机组特护管理台帐；1.6 设备维护检修规程；L7锅、容、管、特设备台帐及检验报告；1.8 设备非方案停车台帐；L9设备

2、事故及故障台帐；L10全厂润滑手册；1.11 全厂主6kV系统一次图；设备技术台帐、档案管理制度（一）设备技术台帐、档案管理制度（一）之相关制度和职责，1.生产技术处技术管理具有的资料1.1以生产车间为单位的设备清册（计算机建档管理）；1.2全厂设备分类汇总表；1.3全厂静密封点汇总表；1.4全厂设备技术状况季报、年报；1.5关键机组特护管理台帐;1.6设备维护检1 .生产技术处技术管理具有的资料1.1 以生产车间为单位的设备清册计算机建档管理）；1.2 全厂设备分类汇总表；1.3 全厂静密封点汇总表；L4全厂设备技术状况季报、年报；1.5 关键机组特护管理台帐；1.6 设备维护检修规程；L7

3、锅、容、管、特设备台帐及检验报告；1.8 设备非方案停车台帐；L9设备事故及故障台帐；L10全厂润滑手册；1.11 全厂主6kV系统一次图；9)主要配件更换记录，10)设备及设备管路静密封点网络和静密封点泄漏记录，(11)设备技改技措记录；2.6 现场设备巡检记录，含润滑内容；2.7 润滑手册；2.8 车间A、B级仪表联锁明细表，车间A、B级仪表联锁管理台帐；2.9 发电车间电气技术管理需具有的资料：(1)资产管理范围内主要电气设备技术档案、一般电气设备登记卡片，2资产管理范围内电气系统一次图、配电设备二次原理图、电缆及架空线路走向图，3资产管理范围内电气系统继电保护配置图、继电保护装置动作记

4、录、继电保护定值台帐，4)资产管理范围内电气运行规程、试验规程、特殊设备检修规程、事故处理规程，5)资产管理范围内电气设备运行记录、电气设备检修记录、电气设备试验记录、电气设备缺陷记录、电气设备故障及处理记录、电气设备事故记录、第一种工作票登记册、第二种工作票登记册、电气设备绝缘电阻登记薄,6）资产管理范围内电气设备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作票、临时用电票至少保存最近一年），资产所属范围内电气设备检修工程、备品备件和改造工程方案（至少保存最近一年。篇2：设备技术台帐、档案管理制度（二）3.电气技术管理具有的资料3.1 电气设备维护检修规程；3.2 受托管理范围内电气设备清册以及分类汇

5、总表（计算机建档管理）；3.3 受托管理范围内主要电气设备技术档案，一般电气设备登记卡片；3.4 受托管理范围内电气系统一次图、配电设备二次原理图、电缆及架空线路走向图；3.5 受托管理范围内电气系统继电保护配置图、继电保护装置动作记录、继电保护定值台帐、继电保护年度检修方案；3.6 受托管理范围内电气运行规程、试验规程、特殊设备检修规程、事故处理规程；3.7 受托管理范围内6kV电动机和100kW及以上的低压电动机技术档案，100kW以下的低压电动机登记卡片；3.8 受托管理范围内电气设备运行记录，电气设备检修记录，电气设备试验记录，电气设备缺陷记录，电气设备故障及处理记录，电气设备事故记录

6、，第一种工作票登记册，第二种工作票登记册，电动机润滑记录，电气设备绝缘电阻登记薄；3.9 受托管理范围内电气设备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作票、临时用电票（至少保存最近一年）；3.10 受托管理范围内电气设备检修工程、备品备件和改造工程方案（至少保存最近一年）。4.仪表技术管理具有的资料4.1 仪表维护检修规程；4.2 受托管理范围内仪表自动化设备清册以及分类汇总表（计算机建档管理）；4.3 受托管理范围内仪表自动化设备“八项技术根底资料；4.4 受托管理范围内A、B级仪表联锁明细表；4.5 受托管理范围内关键特护机组的仪表台帐；4.6 受托管理范围内可燃气体报警仪技术档案；4.7 受

7、托管理范围内仪表非方案停车管理台帐；受托管理范围内各种票据（至少保存最近一年）;4.8 受托管理范围内仪表自动化设备检修工程、备品备件和改造工程方案（至少保存最近一年）。篇3：设备缺陷（异常）管理制度4.9 加强设备管理，落实工作责任，及时消除设备缺陷异常）,以保证公司生产平安稳定长周期进行，特制定本制度。4.10 缺陷（异常）分类1）重大设备缺陷（异常）指生产主流程重要设备运行中出现故障，影响生产正常进行，威胁生产平安，需立即组织检修或局部停车，系统停车抢修的。2）一般设备缺陷（异常）指生产装置运行不正常，存在故障，但不很严重，短期内不至影响平安生产，可以限时处理的。3）微小设备缺陷（异常）

8、指生产装置运行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暂不影响生产，且不致开展扩大，通常所在岗位可自行处理解决的。4.11 检修工作的责任范围和工作程序按有关规定执行。4.12 缺陷（异常）反应表1）设备缺陷异常）反应表在生产岗位现场保存，作为缺陷异4.13 托管理范围内仪表自动化设备检修工程、备品备件和改造工程方案（至少保存最近一年）。篇3：设备缺陷（异常）管理制度4.14 强设备管理，落实工作责任，及时消除设备缺陷异常）,以保证公司生产平安稳定长周期进行，特制定本制度。4.15 缺陷（异常）分类1）重大设备缺陷（异常）指生产主流程重要设备运行中出现故障，影响生产正常进行，威胁生产平安，需立即组织检修或局部

9、停车，系统停车抢修的。2）一般设备缺陷（异常）指生产装置运行不正常，存在故障，但不很严重，短期内不至影响平安生产，可以限时处理的。3）微小设备缺陷（异常）指生产装置运行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暂不影响生产，且不致开展扩大，通常所在岗位可自行处理解决的。4.16 检修工作的责任范围和工作程序按有关规定执行。4.17 缺陷（异常）反应表1）设备缺陷异常）反应表在生产岗位现场保存，作为缺陷异环节进行检查，对延误、推诿的责任者提出考核意见。篇4：修理费使用管理制度一）第一章总那么第一条为加强和标准中国石化润滑油济南分公司以下简称“公司”）修理费的使用管理，在确保设备平安稳定运行的前提下,合理用好修理费

10、用，不断提高公司的综合经济效益。根据润滑油公司修理费用管理制度和修理工程招投标、询比价实施细那么以及结合16949认证和内控制度要求，特制定本管理制度。第二条各部门要提高修理本钱管理意识，切实做到“应修必修,修必修好，既要防止失修，又要防止过剩维修，保证修理质量，优化施工管理，降低修理本钱。第三条名词解释固定资产是指使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，使用年限2年以上的，也应当作为固定资产。固定资产修理包括固定资产大修和维修，大修指对固定资产进行局部更新或更换一套台）设备或设施的主

11、要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等。维修指日常生产经营活动中对固定资产进行的消除缺陷，保证其正常发挥性能的修理。修理费是固定资产修理使用的专项资金。房屋装修及不属于固定资产的维修（如：办公家具等）不能使用维修费用。使用单位指生产中心、销售中心、综合办公室、财务部、平安生产技术部。维保单位是指已经与公司签有常年维修保养合同的单位。管理职责第四条平安生产技术部是公司修理费的主管部门，负责对设备修理及修理费的全面管理。对润滑油公司审定的修理费用总额统一平、安排使用，严格控制。配合财务做好修理费用的入帐工作。对修理费支出进行审核和统计。每季度组织召开一次修理费用工作分析会，12月份对全年维修工

12、作进行总结。设备管理岗位：建立健全固定资产运行情况管理档案，并具此审核各单位的月年）度修理方案需求。编制和上报修理方案、备品备件方案和修理费用使用方案，以及各项临时修理方案的审批和上报工作。负责按照润滑油公司修理工程招投标、询比价实施细那么及内控制度要求，对所有维修工程组织进行招投标或询比价，并签定相应维修合同或协议。负责“检修任务单下达、技术交底、工程变更，并及时办理交工验收手续。负责对所有检修工程结算书的工程量进行审核和复核，催促办理工程结算。配合财务部门做好所有修理费的结算报销，做好修理费用的入帐，协助财务部门做好年末修理费的暂估入帐。将每年修理费用使用情况向公司领导写出分析报告。固定资

13、产管理岗位：负责按照“检修任务单落实修理工程的实施，参与技术交底、工程变更。负责隐蔽前的检查、现场施工管理和协调。负责维修后更换下的备品配件的复核及处置。负责与使用单位一起，对所进行的检维修工程进行质量检查和工程量签证的复核，并催促办理交工验收手续。具体包括：生产中心和储运中心的所有检维修工程，综合办公室负责的办公楼、空调、汽车、复印机等，以及计算机管理岗位负责的计算机、信息网络等设施的维修。计算机管理岗位:负责计算机、信息网络性质的固定资产的日常维护与管理，建立健全上述固定资产运行情况管理档案。根据计算机、信息网络等设施的运行情况，编制好月（年）度修理方案及备品备件方案。方案要做到科学、准确

14、，防止过剩维修，尽量降低修理费用。修理方案和备品备件方案须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批，报设备管理岗位。负责按照“检修任务单落实修理工程的实施，组织使用单位和固定资产管理岗位，对检维修工程进行检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与平安生产技术部固定资产管理岗位复核。注：更换下的备品配件，施工单位不得带走。供给管理岗位：要保证各项修理活动正常开展，努力提高设备、材料、备品配件的采购质量，应优先选用中石化物资上网单位产品，降低采购本钱，货比三家，优质优价，对超方案或无方案的不予以采购。按时参加修理费用工作分析会。第五条生产中心是生产设施的主要使用

15、单位，负责对其进行日常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月年）度修理方案及备品备件方案。方案要做到科学、准确，防止过剩维修，尽量降低修理费用。修理方案和备品备件方案须经部门负责人签字，主管修理费用的）经理审批。对于生产急需进行抢修的工程，可经主管经理批准后先行实施，但必须在事后一周内补报方案。负责按照“检修任务单落实修理工程的实施，搞好现场的施工管理。负责本部门检维修工程的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与固定资产管理岗位复核。第六条储运中心是生产及辅助生产设施的主要使用单位，负责对其进行日常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编