车间班组交接班十交与十不交.docx

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1、车间班组交接班“十交”与“十不交”1“十交”内容及要求(1)交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；(2)交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。(3)交安全：交当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况。不安全因素(不正常情况)排查及己采取的预防措施和事故(包括事故隐患)处理情况；(4)交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐

2、全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。(5)交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。(6)交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。(7)交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。(8)交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。(9)交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。(10)交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。2.“十不交”内容与要求(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；(2)设备维护不好或情况不明不交接；(3)岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；(4)原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。(5)接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。(6)遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。(7)接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；(8)接班人员未到岗的，不得交接班；(9)工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。(10)交、接班人不签字的，不得交接班。