新电钙制品公司管理制度汇编.docx
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1、新电钙制品公司管理制度汇编(试行)新电钙制品公司-QO五年四月一、行政管理制度1、 保密工作制度42、 档案管理制度43、 文件收发制度54、 职工考勤制度65、 印章使用管理制度66、 会议制度87、 小车管理制度98、 进出厂管理制度109、 门卫管理制度10二、财务管理制度1、 总则112、 货币资金管理制度113、 工资管理制度124、 材料、产成品、商品的管理制度125、 固定资产管理制度136、 成本(费用)管理制度157、 销售(财务有关)管理制度168、 领报及结算制度169、 差旅费开支制度17三、安全管理制度1、 总则202、 目标203、 安全管理214、 规程制度235
2、、 安全教育培训236、 安全管理网络247、 临时工安全管理248、 考核与奖励25四、生产管理制度1、 生产计划、统计管理制度252、 运行管理制度263、 质量管理制度274、 设备润滑管理制度285、 检修管理制度296、 设备管理制度307、 设备备件管理制度318、 设备验收制度319、 化验工作管理制度32五、供销管理制度1、 物资计划管理制度322、 原材料进厂检验制度333、 物资仓库管理制度344、 物资领、退料管理制度345、 采购管理制度356、 销售工作管理制度367、 产品售后服务制度378、 合同管理制度379、 合同授权委托制度39行政管理制度1X1保密工作制度
3、公司应加强对保密工作的领导,充分认识保密工作的重要性。在市场经济中信息蕴含着效益,对违纪泄密者要严肃批判,对因泄密影响重大决策实施而造成后果的,要追究泄密者责任。认真做好密级文件、内部资料的保密工作,严格档案管理制度,保证不失控、不丢失。加强对打印、复印的管理,对密级文件未经发文部门同意一律不准复印、打印。复印内部资料应做好登记工作,不得随意多印。做好会议保密工作,对公司领导研究的有关人事、项目、财务、管理等重大问题不宜公开的不得扩散。会议记录应作为机密材料妥善保管。做好外事接待工作的保密,介绍本公司情况与有关资料要内外有别,不得随意提供属保密内容。加强微机管理,需储存的文件、材料应根据密级、
4、权限按要求加密。外人不得随意调看微机内的资料。应保密的文件、材料校对稿要及时销毁。打字室人员要遵守政治纪律,对有可能造成泄密的行为视而不见,将追究打字员的责任。协助有限公司保密领导小组做好保密工作检查与失泄密事件的查处工作。1.2档案管理制度公司文件及档案资料,由综合事务部负责管理。公司档案按人事档案、文件档案、资料档案分类,档案文件务必设专柜存放保管,存放务必分类编号,清晰编写文件目录,以便查阅。档案资料属于保密文件,未经综合事务部主任许可任何人不得随便借阅。根据档案性质,确定保管期限。每年年终进行一次清理登记,凡经鉴定需销毁者,文秘编制销毁清单。执行文件操纵程序的有关规定。凡经领导批示传阅
5、的重要文件,务必随文将领导批示与传阅人员签字表格一并归档。借阅档案须认真办理借阅登记手续,保证按时归档。凡借阅重要密件,务必经经理批准后,方可借阅;所借阅的档案资料未经批准不得摘抄或者复印。档案管理人员要定时检查专柜,核对件数,做好防虫、防潮、防遗失,发现特殊或者被盗、丢失等情况,及时向领导反映,妥善处理。如系人为造成,要追究有关人员的责任。凡公司员工调离岗位前,务必做好资料移交工作,方可办理调动手续。1.3文件收发制度公司的文件由综合事务部负责起草与审核,公司经理签发;公司内部各部门的文件由各部门负责起草综合事务部审核,经理签发。文件签发后,由综合事务部统一安排打字,打印后送回起草部门校对,
6、校对无误方能复印、盖章。文件与原稿,由综合事务部分类归档,储存备查。属于秘密的文件,核稿人应该注明秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。文件由综合事务部负责发送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰,并向文件签发人报告报送结果。秘密文件与由专人按核定的范围报送。上级下发的文件由综合事务部负责收取,并分类登记。由综合事务部主任提出处理意见后,签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后即时报送。传阅文件由综合事务部专人负责收回,对领导指示的文件,综合事务部应及时组织传达与落实。1.4职工考勤制度为了加企业管理,
7、规范劳动行为,实施定员考勤管理办法,综合事务部负责职工考勤的归口管理,各部门负责进行本部门职工的考勤管理。本公司实行每天8小时工作制。根据工作需要,可按综合计算工作及不定时工作制度。公司实行统一作息时间,各部门不得随意变更。员工考勤由各部门指定专人进行。考勤当天打清,不得弄虚作假。部门于每月初将上月考勤(附假条、证明)由部门负责人签字后交综合事务部。员工休假需事先提出申请,填写假条,逐级审批。休假1天以内由生产技术部主任审批,2天以上由公司经理审批(因急诊可电话请假,事后补办手续)公司管理人员休假一律经理批准。员工休各类公假、需事先经综合事务部审核。本制度由综合事务部检查,每周一次。1.5印章
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