新津XX园林景观工程施工组织设计.docx

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1、新津XX园林景观工程施工组织设计施工组织设计成都XXXX工程有限公司2015年11月01日目录目录1第一章工程概况及施工方案3第1节编制说明4第2节编制根据：4第3节工程概况：5第4节工程部署5第5节工程管理目标5第6节施工组织管理机构：5第二章施工程序及具体施工办法12第1节施工准备12第2节土方工程12第3节施工测量放线13第4节排水系统14第5节园林道路及装饰面层的施工14第6节园林绿化工程17第7节景观造型施工24第8节草坪施工26第9节苗木运输27第10节种植质量及措施28第11节春夏季与雨季施工措施30第三章施工进度计划及保证措施31第1节工期管理31第2节质量保证措施35第3节安

2、全文明施工保证措施40第一章工程概况及施工方案第1节编制说明本工程为XXXX园林景观工程，建设用地位于新津县XXXXX,环境景观既然是把安静的生活环境与喧闹的城市干道隔离开来的绿色屏障，又是业主们休息活动的重要场所，更是展示XX工程风貌的重要门户。本施工组织设计作为指导现场施工的技术性文件，编制时根据本工程的特点，业要紧求目标，对各部分分项工程的工期操纵、质量目标，组织管理机构、资源配备、施工进度计划、要紧施工方法与技术措施、安全文明施工等诸多因素尽可能做到充分考虑与论证，突出其科学性、有用性与针对性，在现场施工前应根据具体情况施工、根据技术措施及各个工序施工特点确定作业方案，科学施工。第2节

3、编制根据:1、铺装及绿化工程招标文件、施工图纸2、城市绿化工程施工及验收规范(JJ/T82-99)与有关的园林绿化工程施工技术规范、施工作业指导书3、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-884、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-885、建筑电气安装工程质量验收评定标准GBJ303-886、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-837、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111、建筑电气工程施工质

4、量验收规范GB50209-9612、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9713、城市园林苗圃育苗技术规程CJJ/34-9114、中华人民共与国有关规范及行业标准15、中华人民共与国环境保护法16、园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范第3节工程概况：1、工程名称：XXXX园林绿化工程2、建设她点：新津XXX3、设计单位：成都XXX设计有限公司4、总述：该工程属景观绿化工程。5、本次施工范围：景观、铺装工程，绿化工程，安装工程等。6、要紧施工内容：工程项目有土建：园区人行道路、消防道路、单元口、各类广场、木平台、景墙、挡土墙、回填土方19982.62立方米,平整场地2400平方米

5、,三个水景区域,硬质铺装平方米混凝土垫层余立方米，碎石垫层余立方米，木质平台等；绿化：整理绿化用地踏Q平方米，乔木多株，灌木球灌余株，各类灌木余平方米，时令花卉平方米，地被草坪类7359.01平方米，景石、小品、雕塑、户外家具；安装：喷泉系统、景观照明系统、总平雨污水排水管网、化粪池；与其余园林小品、坐髡、商业1OGO等若干工程量。为了在保证质量的前提下加快进度缩短工期，科学合理有效的组织运用人力物力将施工按中轴线分为两个施工段，组织交叉作业第4节工程部署为了确保工程的施工质量，缩短建设工期，提高投资效益，履行与业主的承包合同。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理与技术人员进驻施工现场。

6、我们将按照IS09002标准对工程进行全过程、全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理指导施工，加强目标管理，根据各生产要素的特点进行优化配置与动态科学管理，狠抓工期进度、安全生产与文明施工。第5节工程管理目标1、质量目标：(1)绿化工程：严格按城市绿化工程施工及验收规范GJJ/T82-99施工，确保优良工程，树木成活率100%。(2)建筑工程：严格按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001施工,确保优良工程。(3)建筑装饰工程：严格按建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200O施工，确保优良工程。2、安全生产目标：确保施工过程中去人身伤亡事故

7、，无设备、火灾事故。3、文明施工目标：确保本工程成为市施工现场综合考核合格工程。第6节施工组织管理机构1、施工管理体制：在工程施工中实行项目经理负责制，使用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理与要紧管理、技术、质安、物资供应等要紧人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量，安全两保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提早。

8、(项目部组织机构图见下页)项目部组织机构图工程项目部项目经理维护保养部工程技术部成本核算部质量安全部后勤保障部2、现场要紧管理人员工作及职责：(1)项目经理：对生产、经营管理工作全面负责。负责组织各类资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以操纵。贯彻实施公司的质量方针与质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标与项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督与协调。以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。(2)工程技术部：在项目经理的领导下开

9、展工作，协助项目经理有关工作，负责组织本工程的施工生产、建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求与实现质量目标。负责纠正与预防措施的组织实施。(3)技术经理职责：负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在的问题及时处懂得决。认真参加并执行项目经理部生产计划的编制与安排，下达班组旬、日作业计划。保证施工过程按照质量体系文件要求进行。负责工程施工、工程质量与现场文明施工的操纵。负责对工人技能、安全、质量岗的教育与培训。负责对被列为过程与关键工序的过程

10、，实施施工全过程的监控。负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案与施工质量、安全措施要求，熟悉施工及履约中的要紧问题及时提出改进措施。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积存整理、归档工作。(4)土建工程师职责：负责本工程相应专业技术管理工作。审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在问题及时提请监理或者设计单位解决。参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。汇总与提报工程材料及设备需用计划，并协助材料设备部门解决定货中的技术问题。处理各类存在的施工问题，掌握施工进度，熟悉安全、质

11、量情况。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。(5)园林工程师职责：负责园林工程的施工计划，人员及施工工程材料的计划、调配、苗木组织计划。参与图纸会审，编制施工方案，组织技术交底与质量计划。负责工程技术、施工安排、协调、资料统筹。负责协调项目经理、技术负责人解决技术与突发性问题。(6)施工员职责：配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线、标高等复核及移交工作。负责工程操纵桩点、轴线操纵、标高、放线、垂直偏差及沉降等工作，同时做好各项数据的记录、整理、备档。提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。(7)质量安全部：负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批主持建立项目质量保

12、证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组与各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。负责组织图纸会审、技术交底与质量计划交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范与质量标准，认真贯彻实施各级管理制度与有关程序，对本项目人员违反操作规程与程序造成的质量问题负有领导责任。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正与预防措施。负责检验与试验人员、仪器设备的配备与管理工作。领导本项目质量评定与竣工交验工作。(8)质量检查工程师职责：宣传学习国家有关质量方面的规范规程，认真执行公司的质量方针与质量目标,牢固树立质量第一、用户至上的思想。认

13、真学习各类施工标准、规范、规程，掌握各类检测手段，熟悉使用各类检测工具。负责工程项目施工质量检查、监督、评定与验收工作，并负责定期上报质量报表。做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。参加质量事故的调查分析与纠正预防措施的实施验证。参加工程竣工验交与验交前的自检工作。(9)安全检查工程师职责：贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定，努力学习、掌握专业知识与安全要求，提高管理水平，搞活安全工作。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见与措施、掌握项目安全生产情况，组织开展安全预防活动，广泛进行宣传教育。认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、各班组安全生产。制止违章指挥与违

14、章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。(10)质量安全员职责：贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针政策，并监督执行。参加施工调查，检查施工准备工作与技术交底并审核施工组织设计有关安全、质量技术措施。根据设计文件与施工组织设计要求检查施工方法、技术操作法，对违反操作规程与危害工程质量现象坚决制止并令其返修。负责施工过程的检查、验收与质量评定，并按将质量检查结果上交公司工程部与总工室。负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。负责组织安全事故、工程质量事故及其他较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。(11)材料员职责：贯彻执

15、行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。建立物资信息网，掌握市场行情，做各类材料的采购工作，保障供应。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收，搬运、标识、保管保养、发放工作。负责储存物资检验与试验状态的标识工作。负责材料验证的各类质量证明文件的收集，分类整理、保管与移交。搞好部门间的协作，做好低质易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。及时向有关部门申报材料计划、库存、使用报表。参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织编制编制机械配备，使用计划。负责机械设备的选型、安装、调试与使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。(12)成本核算部职责：严格按国家经济平等互利的原则，执行有关文件、法令、法规，制定项目内施工预算细则，并组织实施。负责项目的验工