效率型组织的绩效标准与评估方法.docx
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1、效率型组织的绩效标准与评估方法王强(东南大学产业组织研究中心博士后研究员)摘要组织的绩效标准在某种意义上来说是组织的目标,评估方法的科学则保证了组织绩效信息的真实可靠性、公平性,对组织成员具有导向作用。绩效标准与评估方法制订得不合理、不科学、不完善,关于政府会导致其公共性减弱、经济人色彩浓厚、职能转变迟缓、公共权力运作失范、经济进展缺乏持续的市场动力;关于高校等研究组织会严重影响其科技创新、误导科研人员。本研究拟通过理论分析、案例对比、实地考察调研,重建效率型组织(政府与高校)绩效的考核绩效指标体系与评估机制。效率型组织要紧是指政府与国立学校。绩效,通常解释为成绩、成效。该词用在社会经济管理活
2、动方面,其含义是“社会管理活动的结果及成效”。关于效益型组织一一公司企业来说的公司绩效,就是这个含义。当绩效用于对效率型组织一一政府行为成果的考核时,反映政府的绩效,其含义往往更广泛一些,指政府在社会管理中的业绩、效果与效率,是政府能力的基本表达。所谓政府绩效,就是指政府在管理活动中的结果、效益及其管理工作效率、效能,是政府在行使其功能、实现其意志过程中表达出的管理能力。政府绩效标准是评判政府管理水平与运作效率的重要根据,应以经济绩效、社会绩效、文化绩效、政治绩效为要紧内容。政治绩效要紧指政治生产力与政治产品,即政策的形成与贯彻;经济绩效要紧是指经济增长与稳固中政府的导向作用,其中通货膨胀、失
3、业、收入分配等是重要的参数;文化绩效要紧指精英文化与大众文化的互补与渗透,与文化的繁荣与整合;社会绩效要紧指社会的稳固与进展,其中安全与犯罪、公平与正义、福利与贫困、稳固与动乱等指标是重要的参数。这几方面绩效的大小反映的是政府能力的大小与强弱。高校对教师、研究人员的绩效标准有缺陷,也会给他们传递错误的激励信号,影响我国科技创新与教育水平的进步。目前效率型组织绩效考核中存在的问题:在中国,谁懂得最多?官员大概什么都懂,或者者应当什么都懂。“以吏为师”,自古如此。学术的是非要指示,文艺的优劣要评判,建筑设计要审定,科研成果要评判。据粗略统计,需要官员审批定夺的事项,仅中央各部委就有两千八百多项,还
4、不算地方各级规定的事项。“上海审批项目数是2027项,开发商如要在沪投资一个建设项目,仅通过各项审批环节所花费的时间就要300天!I政府官员应管的情况一一制造各行业顺利进展的经济环境、法制环境与政务服务一一却多半摞了荒。最近上海开始清理审批事项,目标是把审批事项从2000多项减少到IOOO项左I”在权力与服务间划个等号”,马美菱,文汇报,2001年12月18R“文汇时评”栏目。右,建设项目的审批环节要从300天减到100天左右。政府一直忙于考评其他各行各业的业绩,惟独对政府自己这样一个效率型组织的业绩该如何考评,却研究得不那样深入举一个例子:长期以来,国有企业效益差,亏损面不断扩大,大家往往从
5、国有企业(效益型组织)身上找问题,如经营机制不活、技术创新能力不强、债务与社会负担过重、富余人员过多等等,却没有意识到问题的根本所在一一政府要负的责任。笔者认为,相关于企业的技术创新与管理创新来说,政府的管理创新更具有决定性的作用。特别是政府官员的考核标准,更是起到“指挥棒”的作用,继而影响到国有企业的经营者的行为。国企亏损的根子在政府。文献23认为“要在权力与服务之间划等号,取决于管理心态的变化”,“真正端正服务观念”。我认为假如要等官员的心态主动调整过来,估计不知要等到什么年月。涉及到自己切身利益的情况一一审批多收费多,不是说上级发一个号召就解决问题的,务必有外力驱动。也就是依靠考核办法的
6、改变。用干部要看政绩,但谁来衡量政绩、衡量政绩的标准如何确定,这就是一个效率型组织绩效考核的设计问题。假如没有处理好,就容易演变为凭领导人的个人好恶用干部。“人民选票千万张,不如领导嘴一张”。现在我国所说的政绩,要紧是经济实绩,包含产量、税利、招商引资数量等一系列指标,还包含计划生育与社会治安综合治理(发案率、上访率等)指标。还有的地方开始把失业率也列入考核指标,辽宁、山东、江西等地,以省委、省政府的名义出台促进就业政策,把就业工作纳入政府考核目标)另外还有环保,“我国加强了对省辖城市环保工作的考核与管理,考核的城市数量不断增加,考核指标逐步与国家考核要求接轨,推动了各省城市环境综合整治工作的
7、深入开展。“3关于扶贫工作重点县”,”要建立检查与考核制度。一定要把重点县扶贫开发工作的成效作为重点县领导干部考核的根据。各省抓重点县的成效如何,是推断省扶贫办工作成绩的要紧标准之一。”5在河南内黄县东庄镇,仅县委、县政府下达的重点工作考核指标就达14项,假如加上年度中心工作、县直部门下达的各类考评,总数不下40项。这些工作中,能对乡镇全盘工作“一票否决”的就有6项,还有很多单项一票否决。比如报刊征订完不成任务,乡镇宣传工作就要被一票否决;高产示范园建不成,乡镇的种植业工作就被一票否决。一旦被一票否决,第一年通报批判,第二年就要调整领导班子。为了不被一票否决,乡镇干部办法用尽,甚至不惜弄虚作假
8、。”,文献1指出,目前政府上级对下级的操纵还是传统的压力型体制。“即一级政治组织为了实现经济赶超,完成上级下达的各项指标,而采取数量化任务分解的管理方式与物质化的评价体系”。“根据其完成的情况进行政治与经济方面的奖惩”。其运行过程分为四个阶段:一,指标任务的确定:根据中央的宏观计划,省的计划,与自己竞争的其他地方政府的经济增长与建设情况与自己的情况制定的,各项指标的增长幅度要远远高于全国、省、主管市的相应增长率。中国人民银行总行研究局局长谢平在2002年2月4日的“21世纪经济报道”上写道:“1998年我参加某省召开的地市厅局长大会,省长要求:保证全国GDP增长,如何看待当前失业率,白天亮,人
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