新技术应用部分施工组织设计.docx

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1、茅台国际商务中心工程（一期）项目施工组织设计（新技术应用部分）程序签名职务/职称日期编制技术负责人审核项目经理公司技术部门主任/工程师公司质量部门经理/工程师公司安全部门部长/工程师批准总工程师高级工程师贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司2013年4月25日目录第一章编制依据与说明61. 1编制依据61.2编制说明6第二章工程概况72. 1工程概述72. 2工程设计概况82.3项目主要施工条件9第三章项目管理目标103. 1质量目标103.2 工期目标103.3 科技示范工程实施目标113.4安全与文明施工目标113.5环境管理目标113.6成本控制目标123. 7科技目标12第四章施工组织

2、措施143.1 新技术应用小组人员名单143.2 新技术推广示范工程的运作制度和奖罚制度153.3 新技术推广实施措施163.4 施工流水段划分184. 5各项资源供应方式22第五章新技术施工进度计划244.1 工期目标245. 2施工进度安排245.3确保施工进度的措施25第六章拟推广新技术项目名称、应用部位276.1复合土钉墙支护技术276.2混凝土裂缝防治技术276.3高强钢筋应用技术276.4大直径钢筋直螺纹连接技术276.5清水混凝土模板技术286.6电动桥式脚手架技术286.7管线综合布置技术286.8施工过程水回收利用技术286.9遇水膨胀止水胶施工技术296.10聚乙烯丙纶防水

3、卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术296.11深基坑施工监测技术296.12 施工现场远程监控管理与工程远程验收技术296.13 工程量自动计算技术296.14 塔式起重机安全监控管理系统应用技术30第七章新技术各单项施工方法347.1复合土钉墙支护技术357.2混凝土裂缝防治技术387.3高强钢筋（HRB400级钢筋）的应用技术427.4大直径钢筋直螺纹连接技术437.5清水混凝土模板技术477.6电动桥式脚手架技术517.7管线综合布置技术527.8施工过程水回收利用技术607.10遇水膨胀止水胶施工技术607.11聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术617.12施

4、工现场远程监控管理与工程远程验收技术637.13工程量自动计算技术717. 14塔式起重机安全监控管理系统应用技术72第八章质量通病的防治措施778. 1模板工程778.2钢筋工程778. 3混凝土工程788.4 砌体工程818.5 防水工程81第九章新技术成本管理计划829. 1施工成本控制措施829.2风险控制措施83第一章编制依据与说明1.1编制依据1 .建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法（建质2002173号）2 .建设部关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知（建质200526号）。3 .关于公布第九批贵州省建筑业新技术应用示范工程立项名单的通知（黔建协（2013）08号）

5、。4 .贵州省建筑业新技术应用示范工程管理办法的通知（黔建科标通（2008）344号）5 .贵州省建设厅发布的关于做好建筑业10项新技术（2010）推广应用的通知（发布日期：2011年01月18B）o6 .建设领域推广应用新技术管理规定（建设部第109号令）。7 .建筑业10项新技术（2010）应用指南中国建筑工业出版社2011年2月第一版。8 .2编制说明根据本工程施工图纸并结合现场实际情况编制本施工组织设计（新技术应用部分），编制的目的是从施工全局出发，用以指导工程施工与管理,以保证新技术运用的实现。第二章工程概况2.1工程概述工程名称茅台国际商务中心工程（一期）建设业主贵州茅台酒厂（集团

6、）贵阳高新置业投资发展有限公司设计单位上海德森建筑设计事务所监理单位贵州正业工程技术投资有限公司勘查单位四川省蜀通岩土工程公司施工单位贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司工程地址贵州省贵阳市观山湖区长邻南路建筑功能商务写字楼工程地点贵阳市国家高新区承包方式施工总承包本工程施工目标序号目标名称目标1质量符合国家现行施工验收规范合格标准，创贵州省优质施工工程“黄果树杯”。2工期总工期540日历天。3安全创“贵州省安全文明样板工地”按OHSAST8001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻

7、伤率控制在0.4%。以内。4环境、文明施工创“贵州省安全文明样板工地”按IS014001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。5成本完成与公司签订的成本责任状6科技创“十项新技术”推广示范项目7生态创绿色建筑项目2.2工程设计概况建筑设计概况一览表占地面积（痛）29037.6总建绒面积121044地上66294地下54750层数塔楼25（地下2层高）建筑高度（m）塔楼105.4裙楼6（地下2层）裙楼20.7面积层高（m）功能地下二层120344.0

8、车库、设备机房地下一层10948.54.8车库、设备机房一层59174.5大厅、营业厅、设备机房、辅助用房二层4368.94.5办公用房三二十五层4577.93.9办公用房装饰装修外墙隐框玻璃幕墙（主要）、铝板幕墙、涂料墙面楼地面地砖楼面、花岗石楼面、水泥砂浆楼面墙面混合砂浆乳胶漆墙面、陶瓷砖墙面踢脚、墙地砖、水泥砂浆顶棚铝合金顶棚、混合砂浆乳胶漆顶棚油漆醉酸漆、防锈漆、沥青漆、防火涂料门窗甲、乙、丙级防火门，防火卷帘、实木门、钢制门、铝合金门窗、玻二次精装修后续设计防水防潮地库设计防水等级二级侧壁：结构白防水+15厚高分子防水卷材+50厚聚茶乙烯板屋面设计：防水等级二级1O回食八NR七五/暗

9、_1iOrw声八JXR七r上警H本工程施工范围为：深基坑土石方开挖与支护，A&B栋、地下室（除C栋）土建与安装工程（给排水、暖通、消防、强弱电、智能化），A&B栋大厅、公共区域装饰装修工程与室内简装工程，玻璃幕墙工程，室外与广场环境绿化工程（不含电梯与空调等大型设备购置与安装、室外供配电、供水、市政排水工程等）2.3项目主要施工条件1、本工程位于贵阳市贵阳市国家高新区，长岭南路、都匀路分别位于场区的西侧和北侧，现场所需的材料设备等均可从市政道路运输至现场。2、施工面积大，但现场周边可利用的面积较少，因此我单位与双星联系租用其厂房，由此保障堆放材料空间，生活、办公与加工区均可分隔设置,具体安排与

10、甲方、监理协商后确定。第三章项目管理目标3.1质量目标(1)符合国家现行施工验收规范合格标准，创贵州省优质工程“黄果树杯二(2)单位工程、各分部工程的一次性交验合格率100%。(3)项目质量目标分解：项目质量目标分解控制图总体目标分部工程总目标分部工程名称质量目标分项工程合格率确保工程质量合格建筑分部/子分部地基与基础确保合格100%主体工程确保合格100%装饰装修工程确保合格100%楼地面工程确保合格100%保温节能工程确保合格100%屋面工程确保合格100%安装分部电气工程确保合格100%给排水工程确保合格100%消防工程确保合格100%3.2工期目标总工期540天，各分部项目工期如下:序

11、号分部工程名称工期(d)1基础工程(0.000以下)1152o.Ooo以下结构施工10530.OOO以上主体结构封顶工期1604装修、安装调试、室外工程1505收尾工程103.3科技示范工程实施目标施工中将积极推广“建设部十项新技术”，在提高质量、保证工期的前提下，积极推广应用新技术、进行技术攻关与创新。本工程拟推广应用的建设部十项新技术九大项十四小项新技术，具体详见第五章。3.4安全与文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工。死亡率杜绝重大伤亡与火灾、机械事故，轻松频率控制在2.5%。以内，确保获得“贵州省安全文明样板工地”。施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生

12、化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。3.5环境管理目标本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合公司程序文件标准规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材与周转材料，现场硬化、绿化、美化，实施“花园式”工地管理。做到“绿色施工”。施工噪声：满足贵阳市规定;施工扬尘：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物排放：施工现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理；有毒有害废弃物：对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染；污水排放：生产、生活污水排放符合地方标准；资源

13、管理：节能降耗，减少资源浪费。3.6成本控制目标属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约达2%。为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，制定各项保证措施。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，BP：制定目标计划（P）实施目标措施（D）检查、评价目标（C）一处理总结（A）一再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体

14、目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标与保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。3.7科技目标全面推广建筑业十项新技术，确保贵州省建设业第九批十项新技术应用示范工程。力针建设部十项新技术应用示范项目。第四章施工组织措施项目部建立新技术应用管理体系从组织上保证了新技术推广应用的实施，同时项目部把新技术应用项目进行分解，落实至班组责任到人，并在新技术应用过程中与时进行检查、验收和把关，为示范工程的创建提供保障。1.1 新技术应用小组人员名单科技推广工作小组组成如下：组长：赵勇副组长：姚志刚、周清华成员：阮新林、方小川、李美涛、赵明园、李俊、何宇、严云波、汪巡巡、宋雪、张亮、张德敏、范金芝、蒙红敏具体情况如下：序号姓名文化程度