定性定量绩效考核指标汇总.docx

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1、生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名生产类考核/生产计划管理考编码A005版本B02称核/考核方法页次1/6修改状态1.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注(I)参与销售计划制定情况2.5(2)年、月、周生产计划制定质量情况10(3)生产与销售的协调工作质量情况2.5定性(4)订单登记与安排情况2.5指标(5)产能负荷分析工作组织情况5(6)产能余缺协调情况2.5(7)生产计划的分解、落实与下达情况10(8)生产日程安排与协调情况5(1)存货周转率30(2)全员劳动生产率20定量(3)目标成本实现率10指标合计100弁考1(1)中分方法定性指标。1

2、)“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差。分。2)“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。3)“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差。分。4)“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差。分。5)“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。6)“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差。分。7)“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀K)分，良好6分，一般2分，差。分。8)“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3

3、分，一般1分，差。分。(2)定量指标。1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分：每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分：每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分：每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限：每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员名称生产类考核/生产计划管理考核

4、/考核方法编码版本页次2/6修改状态2.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20（3）技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，般2分，差0分。（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到

5、历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次3/6修改状态3.供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况20（3）供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分

6、，差0分。3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，般2分，差0分。（2）定量指标。“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上力H1分，60分为上限：比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。相关说明名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次4/6修改状态4.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况10(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况20(3)设备负荷能力分析情况10定量指标(D设备完好率30(2)设备利用率30合计100弁考评分方法(1)定性指标

7、。1) “参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，般2分，差0分。2) “设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。3) “设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指标。1)“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分：每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2)“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关

8、说明名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次5/6修改状态5.品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况30定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差。分。（2）定量指标。1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给2

9、5分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限：每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次6/6修改状态6.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况10(2)人力负荷分析情况10(3)制造日程安排、实施与控制情况20定量指标(1)分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12(3)可

10、比产品成本降低率12(4)百元制造成本质量成本12(5)产品收率12合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “人力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，般2分，差0分。3) “制造日程安排、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，般8分，差。分。(2)定量指标。1)“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给8分：每低于计划水平1%则在8分基础

11、上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。3) “可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，【2分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。4) “百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。5) “产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明名称生产类考核/材料采购

12、与仓储管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1.供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料分类与编号工作开展情况2.5（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况10（3）材料存量管理情况10（4）生产所需材料供应情况5（5）库房管理工作质量5（6）采购成本控制情况5（7）用料分析与统计工作开展情况2.5定量指标（1）材料交货进度达成率10（2）材料品质达成率10（3）采购价格降低率10（4）采购成本降低额IO（5）库存材料损耗率IO（6）材料周转率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）”材料分类与编号工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，-般0.9分，差0分。2） “材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3） “材料存量管理情况”：优秀10分，良