洗涤厂如何进行技术管理(标准版).docx
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1、洗涤厂如何进行技术管理洗涤公司的工作属于技术性工作。加强技术管理,对于提高洗涤公司的生产技术水平,稳定生产技术工作秩序,保证安全生产,确保质量,都有十分重要的作用。技术管理是洗涤生产过程中有关生产技术的理论和管理工作的总称。洗涤公司技术管理工作是直接为生产服务的,是保证生产正常地、高效地进行的组织措施。技术管理工作主要包括工艺管理、操作管理和标准化管理等。工艺管理的主要内容有:按技术标准组织生产,在生产中认真执行工艺,用好管好生产设备和工具:组织员工学习技术,提高技术操作水平,了解洗涤工艺与洗涤质量内在联系。工艺管理的目的是贯彻工艺文件、执行工艺规程、遵守工艺纪律,及时地总结和推广先进经验,在
2、实践中不断地充实和完善工艺文件。操作管理的主要内容是操作规程的管理。一、编制操作规程的准备工作:1 .收集洗涤行业的技术操作规程,总结岗位员工的实践经验。2 .收集用户对于布草物品的质量要求。3 .核准洗涤设备的技术规格及性能。二、编制操作规程的程序:1 .编制工作由洗涤公司部门经理、班组长负责。2 .编制人员要熟悉设备的操作要领。3 .编制人员结合设备说明书、技术规格书与实际洗涤方案,草拟操作规程初稿。4 .经试生产后,由部门经理与设备供方技术人员进行审定。5 .正式生产时,由设备供方技术人员协助完善操作规程。6 .装订成册,并组织学习、考试,让每一个操作者都熟悉掌握。三、操作规程的基本内容:1 .操作顺序的规定。2 .对异常事故的处理方法。3 .各种状态的确认,如蒸汽压力、转动方向。4 .运转方式的规定,如自动、手动模式。
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