多元评价系统建设方案.docx
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1、多元评价系统建设方案一、建设背景1 .宏观政策背景1.1 教育信息化2.0行动计划为深入贯彻落实党的十九大精神,加快教育现代化和教育强国建设,推进新时代教育信息化发展,培育创新驱动发展新引擎结合国家“互联网+”、大数据、新一代人工智能等重大战略的任务安排和国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2023年)国家教育事业发展“十三五”规划教育信息化十年发展规划(2011-2023年)教育信息化“十三五”规划等文件要求,制定本计划;教育信息化2.0行动计划是顺应智能环境下教育发展的必然选择。教育信息化2.0行动计划是推进“互联网+教育”的具体实施计划。人工智能、大数据、区块链等技术迅猛发展,将
2、深刻改变人才需求和教育形态。智能环境不仅改变了教与学的方式,而且已经开始深入影响到教育的理念、文化和生态。主要发达国家均已意识到新形势下教育变革势在必行,从国家层面发布教育创新战略,设计教育改革发展蓝图,积极探索新模式、开发新产品、推进新技术支持下的教育教学创新。我国已发布新一代人工智能发展规划,强调发展智能教育,主动应对新技术浪潮带来的新机遇和新挑战;教育信息2.0行动计划是充分激发信息技术革命性影响的关键举措。经过多年来的探索实践,信息技术对教育的革命性影响已初步显现,但与新时代的要求仍存在较大差距。数字教育资源开发与服务能力不强,信息化学习环境建设与应用水平不高,教师信息技术应用能力基本
3、具备但信息化教学创新能力尚显不足信息技术与学科教学深度融合不够,高端研究和实践人才依然短缺。充分激发信息技术对教育的革命性影响,推动教育观念更新、模式变革、体系重构,需要针对问题举起新旗帜、提出新目标、运用新手段、制定新举措;教育信息化2.0行动计划是加快实现教育现代化的有效途径。没有信息化就没有现代化,教育信息化是教育现代化的基本内涵和显著特征,是“教育现代化2035”的重点内容和重要标志;教育信息化具有突破时空限制、快速复制传播、呈现手段丰富的独特优势,必将成为促进教育公平、提高教育质量的有效手段,必将成为构建泛在学习环境、实现全民终身学习的有力支撑,必将带来教育科学决策和综合治理能力的大
4、幅提高。以教育信息化支撑引领教育现代化,是新时代我国教育改革发展的战略选择,对于构建教育强国和人力资源强国具有重要意义。2、传统教学评价面临的问题2.1 目前教学质量监控和评价工作的现状近年来,随着教学质量评价的不断推进以及社会对毕业生的要求越来越高,各高职院校在教学质量监控方面也进行了积极地探索,在宏观教学管理理论的指导下,建立了相关的教学监管制度及评教渠道,具体表现为:(1)为了加强教学检查工作,不断提高教学质量,使教学检查工作经常化、制度化、规范化,大多数高职院校都制定了教学督导制度。督导员都是有丰富的教学或教学管理经验,有较高的科研能力和学术水平,高职称的教学人员或较高职务的学生管理领
5、导人员。教学督导由教学督导办公室负责,督导人员包括督导专家和督导秘书,一般以院系为单位给每34位专家配备1名秘书。督导采用计划督导和随机督导相结合,以随机督导为主的形式,将需要督导的教师一学期的教学安排告知督导专家,由专家自行决定督导哪次课。每位授课教员在一学期内会接受3次督导,但不知督导的是哪次课;(2)质量评教工作的反馈模式:一是督导专家在听课后利用课间休息时间,当面与任课教员进行交流和探讨进行反馈;二是详细的督导意见和建议以书面的形式进行反馈,要求督导秘书在督导专家完成督导后两天内反馈给任课教师;三是以简报的形式,每月公布一次督导结果,指出当月教师授课质量、教学设备、教学管理、学生学习等
6、方面的情况;四是要求新任教师在接受教学督导后撰写教学反思日记,对当次课进行反思,明确哪些方面做得好、哪些方面做得不好以及如何改进,然后将反思日记提交给督导专家,专家点评后再反馈给任课教师;五是必要时安排督导专家和任课教员座谈,进行当面交流;(3)建立了学生、同行评教渠道:教务处统一组织的学生评教活动,所有学生在学期末对本学期任课教师的授课情况进行评价打分,或者采用分发调研问卷的方式,收集后通过人工进行统计分析结果工作;教师之间也可对同行教学内容、教学方法、教学态度、教学效果进行评价,并提出相应的意见和建议。评教对象为每学期进行课堂教学的所有任课教师,任课教师通过完成每学期的听课任务,对同行教师
7、进行评教。2. 2教学质量监控和评价工作中存在的问题就目前而言,教学质量监控和评价工作对教学质量的提升起到一定的作用,也体现了一定的成效。但是随着网络的普及和信息化的深入,传统的教学质量监控和评价模式需要进行改革。目前教学质量监控和评价实践尚处于初步探索阶段,仍存在几大主要问题:2.1.1 统计分析方式落后,效率低目前大部分高校的评价工作仍然是完全人工化,信息采集还采用原始的人工调查统计方式。督导员通过分发、查阅纸质课表,当课表变更或者出现调课时,任课信息无法及时更新,会对专家的查课带来相当多的不便。另外,制作的督导课表使用率比较低,但是工作量大,一旦查课结束后就没有其它作用,无法循环使用,制
8、造大量的办公垃圾;同时面对大量的调查结果,督导秘书除了要对学员意见表进行统计之外,还需要对问卷的有效性作出甄别,增加了督导秘书的工作量。此外,目前教学督导过程中主要进行的仅仅是统计工作,对于教员个体的数据深入分析较有限;2.1.2 教学督导工作重视“督”而忽略“导”以往高校教学督导以检查为主要方式,督导主要停留在“督”,即听课查课上,而“导”,即专家与教员之间的交流相对不足,经常只有课间的十分钟可供使用。专家通过督导反馈表的方式对教员的所上课程进行评述,但是这种单向的、远距离的交流实际效果很有限,教员对于专家的意见也难以进行直接反馈。督导员对教师工作提出建议方式的单一性、不便捷性导致缺乏与教师
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