医院护理人力资本调配计划及实行措施.docx

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1、医院护理人力资本调配计划及实行措施为保管我院各科护理工作的正常实行，有效应对全县突发公共卫闹事宜，保管我院在抢救急.危.重.大病人时，在我县,我院突发公共卫闹事宜，以及我院科室护理工作应急时，能很好的确呵护理人员实时到位.为能较好地做好全院护理人员调配，依据我院护理人力资本情形，特制订如下计划及实行细则：一.成立护理人力资本引导小组组长：副组长：资本库成员：轮转护士（名单见附页）.人员职责统一调配.实时到岗.尽职尽责（一）护理人力资本治理引导小组职责：1合营全院工作的需要，负责全院护理人员常态工作调配；2 .负责科室紧迫状况下实时调配护理人员介入应急工作；3 .负责调配护理人员介入突发公共卫闹

2、事宜抢救工作；4 .负责其他工作需要的护理人员的调配.5 .护理人力资本库人员职责（1）屈服病院应急工作调配；(2)积极介入各类突发公共卫闹事宜救治工作；(3)积极介入院内急.危.重.大患者的抢救；(4)积极介入其他工作需要调配；(5)高效,优质地完成各项护理工作.三.调配原则及实行措施(一)制定遵守人力资本调配原则：遵守护理人力资本设置装备摆设的原则和尺度，依据病人数目的动态性变更.护理工作量动态性变更.护士特有心理特点的动态性变更.突发公共卫闹事宜等情形，合时调剂护士岗亭人员.(二)人力资本调配办法：1 .病区内床位应用率在125%以上，一级护理以上病人达10%甚至20%以上或病危患者超出

3、8%10%时，护士长陈述护理部，护理部检讨后依据护理人员设置装备摆设.护理工作量.工作强度.风险系数评估后确认影响护理质量安然，护理部启动护理人力资本调配计划，调配储备库的护士实行增援,并上报分担院长.2 .病区内床位应用率在93%以下，一级护理以上病人在10%以下时，护士长上报灵活护士1-2名(或称弹性护士)录入护理人力资本储备库，介入全院护理人力资本调配.3 .护理人力相对缺乏的科室，吸收批量急诊或危重症病人多，护士长上报护理部，护理部亲临病区评估确认后赐予护理资本调配.4 .夜班.节沐日时代，吸收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班.科室护士长，赶赴现场批示.介入处置和救治.如情形庞杂

4、，总值班通知护理部.分担院长现场批示，并实行应急护理人力资本调配.5护理部人力资本储备库人员应时刻处于待命状况，保持通信对象通行，因故分开当地必须提前陈述护理部.产生突发公共卫闹事宜.大型医疗抢救，如批量外伤.疾病迸发风行及其他特大不测事宜，护理部接到通知后立刻上报分担院长，同时启动听力资本储备库人员.以确保紧迫情形下护理人员敏捷调配到位.6 .一般紧迫状况，护士长启动二线班.轮休.补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员.如护理部亲临病区确需调配护理人员资本应急，护理部立刻调配轮转护士介入应急工作.病区紧迫状况缓解后，护士长实时报请护理部撤离调配人员.7 .病区内依据护理工作量.病人数目.危宿疾人数实行分层次护士弹性排班.各班次人员和数目安插遵守护理工作量.病人数目.危宿疾人数.专科疾病护理请求的弹性调剂原则，增长护理岑岭时段的护士人数，改良排班模式，增设日夕班.延时班等，增强基本和专科护理工作的落实，进步护理质量.附：乐安县病院护理人力资本储备库人员名单（2017年10月轮岗护士14人）姓名职称德律风号码备注*护士*护理部