医院制定门诊业务科室目标考核管理办法及考核标准.docx
《医院制定门诊业务科室目标考核管理办法及考核标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院制定门诊业务科室目标考核管理办法及考核标准.docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、市妇幼保健院关于调整门诊、业务科室目标考核管理细则及领导组的通知各科室:为了进一步完善保健院门诊科室及业务科室目标考核管理体系,调动各科室人员积极性,确保医院各项工作目标顺利实现,促进规章制度落实,以实现持续质量改进,推进医院管理的科学化、制度化和规范化,特制定本办法。一、考核范围各门诊、各业务科室。二、考核原则1、实行缺陷管理将工作目标和各项任务予以量化,以百分制形式体现。考核采取缺陷扣分,对于重点项目和环节,在分值分配及扣分上加大权重。2、实行对口考核医务科组织相关人员依据本办法对门诊、各业务科室进行目标管理考评。3、考评结果与科室年度考核及职称晋升挂钩。4、实行单项奖励对参加医院或上级组
2、织的技术比武的优胜科室和个人、上级专项检查或专项活动为医院争得的荣誉等予以单项奖励。三、考核内容和方法按照医疗质量、护理质量、控感质量等内容进行考核。由医务科组织每季度按照考核细则对各门诊、各业务科室进行考核(见附件)。医务科每季度按照考核情况、计分结果、整改措施及整改落实情况等内容,抽查汇总后交至院委会,作为科室年终考核及个人职称晋升的依据。四、考核结果的应用1、考核结果作为科室评先评优、年度业绩考核、个人岗位设置和职称聘任、晋升等依据。2、考核结果作为科室整改落实情况的依据。3、每季度扣罚超过30分者、全年累计扣罚超过200分的科室,取消评先评优资格。五、考核领导组组长:副组长:成员:五、
3、考核要求医务科组织相关人员严格按照考核标准认真完成每季度的考核工作。附件:1、门诊、业务科室目标管理考核细则2、督导反馈汇总表2023年2月19日附件:市妇幼保健院护理质量考核标准科室:负责人签名:日期:年月日项目内容分值考核办法考核情况得分病房管理1病区整洁、舒适、安静、安全,每日至少清扫两次,每周大清扣一次。2.统一病房陈设,室内物品和床位摆放整齐,定位置,未经护士长同意不得任意搬动。5分一项不符合要求扣1分制度落实1 .全面开展责任制整体护理,持续做好优质护理服务。2 .依据分级护理指导原则,落实分级护理制度。3 .至少每年开展一次护士分级护理制度的培训教育,护士应掌握分级护理内容。4
4、.落实护理核心制度,专科护理常规及相关理论知识,危急突发事件的处理流程和上报制度。5 .建立护理查房、病例讨论制度。每个月组织进行一次护理查房和疑难危重病例讨论。10分一项不符合要求扣1分基础护理护理合格率290%1 .落实晨、晚间护理,保持床单位干燥、整洁。床尾卡内容填写齐全、有明显的药物过敏标志,根据病人情况悬挂安全警示标识。2 .患者卧位正确、舒适,符合病情,肢体处于功能位置。3 .进行护理操作时认真执行查对制度,输液卡签字规范,滴速与病情相符,及时巡视。吸氧流量与医嘱相符,吸氧卡及时巡视。4 .健康教育知识宣教到位,包括病区环境,灾全知识,饮食,所用药物的名称、作用及注意事项,所患疾病
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 制定 门诊 业务 科室 目标 考核 管理办法 标准