医疗器械新贵的知产避坑指南风险警示篇.docx
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1、医疗器械新贵的知产避坑指南-风险警示篇在医疗器械领域,技术和商业资源是公司长远发展的关键。一家新成立的医疗器械公司往往会把注意力放在人员招聘、技术研发和人脉融资上,很容易忽略知识产权的相关工作。在遇到问题时,新企业无法临时搭建有效的知识产权体系,进而创业难度提高,风险激增。技术层面的风险新成立的医疗器械公司(下称“新企业”)如果具有研发属性,在研发前期,工程师必定会检索大量的相关领域的文献及专利,工程师检索的目的是通过文献或专利寻找解决技术问题的方法及启示。此时若缺乏知识产权意识,单纯根据文献或专利的启示确定研发方向,很有可能会落入竞争对手布局的保护范围。如此在该技术或产品公开后,竞争企业站出
2、来主张你侵权,届时官司缠身,有可能将自己置于或赔偿或购买许可或放弃产品的不利境地。在研发过程中,技术保密是至关重要的环节。大部分新企业都会让研发人员签订保密协议或竞业禁止协议,借此预防研发人员泄密。即便如此,相关人员一旦泄密,根据协议最多只能要求相关人员进行赔偿。由于相关技术秘密没有形成知识产权,进而无法对获取技术秘密的竞争企业进行限制,造成新企业失去抢占市场的先机。在研发的中后期或是产品上市之后,企业的技术可能会暴露于公众视野,此时若缺少专利权的保护,技术或产品将很快被竞争对手抄袭。企业只能眼睁睁的看着自己的市场被瓜分而无法进行反击。不具有研发属性的新企业,往往会代理其它企业的产品。在成立之
3、初,新企业进行代理产品筛选时,相关人员若缺乏知识产权方面的调研,有可能会造成以下两种情况:A筛选到侵犯他人知识产权的产品进行销售。届时新企业可能会面临销售侵权产品的起诉,进而大大提高了承担侵权赔偿、停止销售等责任的风险。B筛选到的产品在市场上有很多不同的厂家在生产,却没有一个厂家可以通过维权行为禁止其它厂家生产(可能是因为没有专利权、专利权过期或权利人怠于维权)。这样的产品竞争激烈,无法通过技术过滤掉竞争企业,因而销售成本高,利润较低。商业资源层面具有研发属性的新企业往往从研发初期就要开始搭建人脉资源,以便服务于前期的研发融资以及后期的销售渠道开拓。新企业吸引融资的关键点在于人才、技术和营销。
4、其中的人才和营销均可通过履历、数字进行展示。而技术水平难以通过语言进行描述,毕竟新企业的负责人不能每一次公关都带着研发工程师。即使负责人可以把技术的先进水平完美表述,那作为以经济学为背景的投资大佬们也不一定能完全听懂。此时,一套清晰明了,面面俱到的知识产权布局,则会使投资人眼前一亮,为新企业的技术宣传加分:专利申请的数量证明了新企业技术的广度,已授权专利的数量体现了新企业技术的深度,商业秘密的保护展示了新企业技术的多维度,软件著作权的数量预示着新企业技术的先进程度。另一方面,与商业资源关系最大的知识产权项目当属商标权。由于商标权的应用场景不受限制,且以给人留下深刻印象为首要目标,所以商标应越早
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