医疗健康信息化领域：卫宁健康企业组织结构及部门职责.docx

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1、卫宁健康企业组织结构及部门职责（所属领域：医疗健康信息化）2019年8月一、组织结构3二、主要部门职责41、 网络集成事业部42、 产品及研发部43、 项目控制中心44、 H1S事业部45、 医技事业部56、 服务事业部57、 公共卫生事业部58、 财务部69、 人力资源部610、 行政部611、 总经理办公室6卫宁健康企业组织结构及部门职责一、组织结构总处理办公室二、主要部门职责1、 网络集成事业部（I）根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划网络集成产品的实施、销售工作，确保年度目标的完成；（2）负责配套硬件销售业务；（3）负责监控项目的实施进度，确保项目按计划完成；（4）负责事业部规章

2、制度及业务流程的完善；（5）负责事业部人员的管理。2、 产品及研发部（1）制定公司软件产品的发展方向和发展规划，确定公司产品框架及开发实施计划；（2）负责全面监控公司软件产品开发质量、进度和成本控制；（3）负责解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化；（4）负责培训公司软件开发人员的整体开发技能。3、 项目控制中心根据计划的项目进度，负责对公司项目的计划性、实施过程、成本控制等各事项监督及核算工作。4、 HIS事业部（1）根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划HIS产品的开发、软件实施、销售工作，确保年度目标的完成；（2）负责监控产品的生产过程确保产品质量，监控项目的实施进度确

3、保项目按计划完成；(3)负责事业部规章制度及业务流程的完善；(4)负责事业部人员的管理。5、 医技事业部(1)根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划医技产品的开发、软件实施、销售工作，确保年度目标的完成；(2)负责监控产品的生产过程确保产品质量，监控项目的实施进度确保项目按计划完成；(3)负责事业部规章制度及业务流程的完善；(4)负责事业部人员的管理。6、 服务事业部(1)根据公司战略制定事业部的年度目标；(2)负责监控公司产品服务体系的正常运作，按照服务体系要求提供用户满意服务；(3)负责事业部规章制度及业务流程的完善；(4)负责事业部人员的管理。公司服务事业部主要负责公司软件产品免费服

4、务期内的技术服务及对老用户销售其需要增加的软件子系统。7、 公共卫生事业部根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划公共卫生产品的开发、软件实施、销售工作，确保年度目标的完成；负责监控产品的生产过程确保产品质量，监控项目的实施进度确保项目按计划完成；负责事业部规章制度及业务流程的完善；负责事业部人员的管理。8、 财务部制定和完善公司财务管理体系；负责公司员工工资薪金的发放；负责公司财务预决算、财务核算；负责对公司税收进行整体筹划和管理；负责对公司重大的经营活动提供建议和决策支持；统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本；负责公司的采购工作。

5、9、 人力资源部根据公司规划制定人力资源战略，完善人力资源制度；根据用人计划，确定岗位人员，按公司发展要求负责员工的招录工作；负责公司培训制度的建立完善及日常培训管理；负责维护、发展和传播企业文化；负责公司日常的人力资源事务性工作，及时处理重大人力资源问题；负责监督公司日常运作符合质量管理体系要求。10、行政部拟定公司行政管理制度，负责编制、更新并督促检查落实公司员工行为规范；负责后勤服务保障工作文件的起草和文书档案管理；负责公司员工考勤管理、后勤服务保障及固定资产管理工作；负责公司会议及活动的组织安排和组织协调各部门日常行政工作。11、总经理办公室(1)执行总经理的工作指令，根据总经理的指示和决定起草重要通知、决议、纪要等文件；(2)负责总经理办公会议、工作会议及公司重大活动的组织工作；（3）负责公司的公共关系和企业形象策划、宣传工作；（4）负责公司及各部门印章的刻制、颁发和收缴工作，管理公司印章以及办理公司的信函及介绍信业务；（5）负责公司各类合同和办理法人营业执照年检、工商登记、商标注册、专利申请等法律文件，参与资产重组（合并、分立、收购）、投资、租赁及投标、招标等重要经济活动。