促销工作管理手册DOC24页.docx
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1、促销工作管理手册(DoC24页)1.促销计划的规定促销是销售的推进政策,为了使企业继续进展,公司上下应努力不懈于销售的促进。销售促进政策的规定通常根据下列各点:(I)决定销售促进的商品应先决定欲作销售促进的商品。这可由下述中选定其一将产品及所有的销售商品当作目标。以数种商品为目标以特定商品为对象(2)销售目标数量的决定按所有商品、数种商品或者特定商品决定其销售目标、数量。(3)销售目标金额的决定决定各类商品的单价以决定其销售目标金额。(4)促销计划决定毛利目标额(5)决定销售促进的预算。(6)决定销售促进的期间。(7)选择决定广告宣传的媒体与内容。(8)决定销售促进部门与负责人。(9)销售促进
2、经办人的决定与配置。(10)决定销售促进的地区。2.促销工作的要点(1)对经销商的销售促进使经销商对厂家所制造的商品产生好感。指导经销商销售员的销售技术经营管理的协助。商品的完全销售。(2)对消费者的销售促进销售含有教育消费者的意思。商品、品牌、品质、特征、效率等的指导启蒙。广告宣传唤起需要。(3)公司内部的销售促进活动公司内部行销活动的确立组织手续的确立。(a)确保各部门的通力合作。(b)要完全实施。完全地作教育训练。(a)对全体推销人员作完全的培训。让推销员完全熟悉“推销第一”。3促一肖白舌动口号I促销活动的口号对唤起消费者的购买欲有很大的影响,故需按照计划制定强有力的口号。(1)厂家的促
3、销口号厂家对从事销售业者的销售促进。系列化地将口号强而有力地表达出来,重点放在销售业者的销售技术指导,使之进步并注重利润的提高。厂家对消费者的口号:要使用迎合消费者心理的口号。(1)对联谊会、零售业者的口号店铺开张时。新开业、店铺改装、设立分店、扩大营业、临时店铺等。纪念性口号。创立周年纪念、XX纪念大拍卖时。酬谢顾客、清仓、年终、节日展览会等活动。B促销酒动的期R艮订促销计划时,要决定促销活动的实施期限,这是促销活动的成败关键。(1)年度促销活动若是厂家的计划,大多以一年为期,决定每一季、每一月份的促销政策。(2)季节性的活动按照春、夏、秋、冬或者岁末初等在23个月的期限内集中活动的方法。(
4、3)月间活动按照特定的月份,利用纪念性大廉价或者当月有效的大优惠等,按月出售的方法。(4)旬月活动在一个月的上旬、中旬、下旬,决定10天来作促销活动方法,假如以工薪阶层为对象的话利用下旬或者上旬比较理想。(5)周间活动当周有效或者几个星期内有效等,以周为单位,决定促销期间的方法。(6)特定日子的促销活动决定每个特定日子,作一天大拍卖的方法。(7)特定时间的促销方法从X时到X时限定时间的方法,决定上午9点往常或者下午1点钟开始,1个小时内有效的优待方法,以商品种类区别计划。(8)联合大拍卖有的联谊会可能在年底作一次联合大拍卖。3.促销活动的年度主题1月新年大拍卖、节日优惠,冬季清仓大甩卖。2月节
5、日大拍卖、春季大拍卖、春季流行商品展销、春季商品展示会等。3月妇女节、春季时装大拍卖等。4月郊游时装发表会,体育用品展销。5月劳动节、母亲节、儿童用品大拍卖、旅游用品大拍卖。6月儿童节、端午节、夏季流行服饰、雨季用品大拍卖等。7月节日大拍卖、夏季商品大减价、海滨用品大拍卖。8月夏季清仓大拍卖,学生用品展销。9月教师节酬谢顾客大拍卖、秋季商品公布会等。10月节日庆典大拍卖、冬季新产品大拍卖、冬季服装发表会等。11月御寒用品、保暖器具大拍卖、年终大拍卖等。12月节日大拍卖、新春时装发表会、展示会、招待会等。4.潜在顾客资料卡的制作与活用(1)潜在顾客资料卡的制作的作法作成的资料(a)电话簿。(b)
6、住址。(c)选举人名簿。(d)出生名簿。(e)入学名簿。(f)毕业纪念册。(g)同学会名簿。(h)纳税名单。(i)工会名册。(j)职员录。(k)公司年鉴。(1)工商名录。(m)家庭会名簿。(n)妇女会名簿。(o)行业界新闻。其它方法。(a)顾客的谈论。(b)店面待客时。(c)宣传单的反应。(d)展示会的反应。(e)通讯调查。(2)资料卡的记载事项姓名。出生年、月、日。住址、电话号码。职业。收入状况。家庭状况。兴趣。交友关系。目前的存货与品牌。问卷。(3)使用方法直接投选广告。婚、丧时致意的函件。送生日礼物。访问店主。寄私人问候信给店主。展示会等的通知。邮寄新问世的商品情报与说明书。5.支援经销
7、商的基本观念(1)厂家在支援经销商时基本观念不能发生错误是否能与经销商保持良好的关系,其根本问题在于厂家的观念。厂家与经销商通力合作、促进完成的销售。以这种合作精神站在一起的观点支援经销商,才是正确的基本观念。只是站在管理的立场对待经销商,并不能使经销商进步。自己强迫经销商推行政策,非但不能收到预期的效果,甚至会导致彼此间关系的恶化。厂家绝对不可自私。不尽力支持经销商,就不可能有好的业绩出现。因此应努力支援经销商。而且不管发生任何情况,绝不可将责任推给经销商,而应由自己承担。(2)厂家应实施的事项要明确地宣布公司的方针。销售时,要考虑到经销商的立场才能获得利润。要让经销商有自主权,促进经销商的
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