传统营销转型会议营销.docx

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1、传统营销转型会议营销广告费越来越高、老百姓疑虑难消；经销商非常难招，难伺候药店商超。这个顺口溜是很多健康产业与药品行业面对传统营销模式无奈的写照。保健品、药品与保健器械在传统营销模式上的运作是越来越难了，不管是广告拉动还是终端推动都难以显效，国家有关法规对这类广告管的严谨，4层以上的中间环节层层拨皮，终端门槛越来越高。在这个时候，有一种倡导亲情般爱心服务与1对1销售为主的营销模式如火如荼的展开，为各大先入为主的企业与商家谋取了大量财富。我们称这种以会议卖货为主的营销模式为会议营销。会议营销也叫服务营销，也有叫数据库营销或者者叫FTF（面对面）营销，就是企业建立消费者数据库，邀约目标消费者参加会

2、议，运用产品演示、病理讲座等方法，进行有针对性的销售的一种营销模式。这种模式始于90年代中期，成熟于90年代末期，在2000年2004年进入最辉煌的进展期，珍奥、夕阳美、中脉、天年等众多企业运用了这种模式，在国内城市先做试点，接着复制经验，然后遍地开花，形成全国性的规模。笔者在此不是宣扬会议营销是保健产业的救世主,会议营销推广速度慢、适用人群狭窄、行业进展不规范等因素也制约了这个行业更深入的进展，但是关于一些在传统营销模式上至今未能显示身手的企业，或者者由于资金、人力资源等方面有局限而一直未能做大的企业，不妨换个营销模式，将传统营销模向会议营销模式转型，在变中求进展。我们来看一个变得非常成功的

3、案例。珍奥，会议营销起死回生四年前，做传统营销模式的大连珍奥集团遇到了危机，南方周末刊登了整版报道解开核酸骗局文章，文章指出：核酸是毫无营养价值的普通食品，在人类七大营养的范畴之外，其营养价值与粉丝差不多，文章直接针对当时核酸行业的领军品牌一一珍奥核酸，并斥责核酸在广告中冒用38位诺贝尔获得者进行广告宣传。跟以往的三株常德事件，与最近的巨能钙双氧水事件如出一辙，媒体之间仿佛联合起来进行疯狂抨击，短短几天时间，就让这个曾经在保健品中出足风头的宠儿喘只是气来，保健品传统营销模式的弊端就是这样，企业对经销商、药店与消费者的制控力非常薄弱，一旦生产企业遭遇致命的打击，首先消费者退货，然后是药店退货，然

4、后是经销商要求退货，先是部分经销商，然后是所有经销商一一推倒一个布诺骨牌,所有的布诺骨牌全部坍塌。在半年的时间内，珍奥撤回所有药店与商超的货，本来要在沉默中等待复出，但是媒体没有偃旗息鼓的意思，加上原有渠道的管理已经元气大伤，要在传统营销模式上复出已经回天乏力了，传统营销的模式只能作罢，要突围，珍奥核酸就务必要有新的营销模式。珍奥核酸在这种背景下借鉴并摸索了一套行之有效的营销模式一一会议营销，说他借鉴是由于他向当时中脉、天年学习了会议营销的操作要领，说他摸索是他根据珍奥核酸的产品特色，摸索了一套非常健全的会议营销体系，能够说，珍奥在会议营销的操作上青出于蓝，更甚中脉与天年一筹。四年磨一剑，如今

5、的珍奥核酸年销售突破15个亿，稳坐会议营销三甲的位置，在保健品传统营销模式越来越难卖货的今天，珍奥核酸成功的从传统营销模式转变成会议营销，走的稳健，步伐从容。传统营销与会议营销的区别一个做传统营销模式的企业要在转型的关口深度分析两种营销模式的各自优点与缺点，然后才考虑是否能够转型，总得来说，传统营销与会议营销要紧有10个区别，见下表：模式传统营销的粉代表品牌脑白金昂立太太珍奥中脉天年1销售方式通过大量广告，把目标消费者吸引到传统终端，从而产生购买。通过各类手段，让业务代表把目标消费者邀请到指定地点，产生现场销售或定货.2适用产业绝大部分产业保健品、保健器械、药品等3适用人群具有购买能力的任何消

6、费者。只适合赋闲在家的老人4信息传读通过媒体广告以1对众，大面积信息传播。通过业务代表口头宣传和资料宣传，进行1对1信息传递.5销售通路药店、卖场、商场、超市等会场、宾馆、专营店6销售额度小额度购买，基本上不超过300元欣大额度采购，基本上不少于1000元/次7广告投放销售方面非常倚重广告投放，-股投放占总销售20%以上。甚至达到50%.不太倚重广告投放，基本不投广告，即使投放广告，控制在总销售8%以内。8营销主体终端业务员健康讲师、服务代表9模式关键“广告+终端”“服务+直销”10服务措施不可能针对每个消费者进行贴身服务.可以针对每个消费者进行长期的贴身服务.通过上表，我们不难发现，传统营销

7、与会议营销具有本质上的差别，要想进行营销模式上的转型，决非是一朝一夕的情况，笔者认为至少需要通过下列几个操作步骤。传统营销如何过度到会议营销？1、学习会议营俏的成功企业某会议营销企业通过一次区域性会议销售了80万，仅这个成功的案例来说，就有许多值得转型中企业学习的地方，他们是如何邀请到目标消费群的？他们是在哪里开展会议的？他们会议内容有什么？他们是如何促进会场氛围的？他们用什么方式达成销售的？学习会议营销模式不是一天两天就能掌握的，毕竟两种营销模式存在很大的区别，企业中高层管理人员要深度学习会议营销的操作要领。一个学习型企业才是一个进展型的企业。2、整合传统营销的资源优势传统营销的资源能够用在

8、会议营销上的，要紧集中在三块，经销商，媒体，与终端业务员，原有的经销商继续保护好了,等转型成功后极有可能还成为我们的经销商；媒体资源也可运用，特别是在会议营销现场展示媒体发表过的文章，用以证明产品实力或者企业背景，具有很强的说服力；原有终端业务员里面，关于企业的忠诚度比较高、工作能力比较强、产品知识熟悉比较多的业务人员，可转型做会议营销的健康代表，节约了大量的招聘与培训时间。3、挖掘会议营销的各路人才除了企业里面的人需要转型外，适当的在成功的会议营销企业里挖掘一些行业人才也非常关键，不仅能够把别的企业长处带过来，关于原有的老队伍也是一种鞭策与激励。特别是关于已经从事服务营销长达3年以上的业务经

9、理级别的中、高层管理人员，他们在激励员工士气、布置会前会场、制造卖货氛围、促进定单数量、掌握拜访技巧等方面非常擅长，聘请这方面的人才比自己摸索能够更快地看见效应。4、选择会议营销的主推产品不是每个产品都适合做会议营销，适合做会议营销要紧是药品、保健品与保健器械，他们要紧针对老人睡眠差、肠道功能弱、免疫力低、血脂特殊等老人常见症状而起作用的产品,譬如核酸产品，要紧提升老人的免疫力，中脉的床上用品要紧是针对老人的睡眠，还有的各类的离子水机产品要紧是调节肠道功能的产品。该类产品务必具备下列几点：1、对老人的健康是能够切实起到作用的2、不是在传统终端轻易能买到的3、能够不间断的长期使用或者食用的4、具

10、有科技背景或者者科技含量的5、做出会议营销的样本市场假如企业的决策者有过3年以上的服务营销经验则另当别论,否则就一定要做样本市场，它是检测产品、管理、员工等各方面是否适合做会议营销的必要阶段，不明确会议营销的各个操作流程，不明白如何建立数据库？如何展开会议营销？光有一个项目在手上，就大面积涉足会议营销行业是非常危险的，因此在全国启动之前，塌塌实实做一个样板市场是非常有必要，不仅能够练兵，还能够摸索经验。假如样本市场启动的非常好，全国招商的时候直接拿样本市场做典范，也容易说服经销商加盟。6、制造会议营销的自我特色5年前，当一个老人被邀请参加关于心脑血管如何预防的专家会议时，他会很荣幸地参加，然后

11、很高兴地抱回一大堆东西。但是随着会议营销各路诸侯的介入，这个市场的游戏规则越来越不规范，很多鱼目混珠的企业采取骗术销售高价位的产品，圈一票就跑的例子时有发生。老百姓被骗怕了，现在一听到要参加某个、健康会就赶紧捂紧自己的钱包,我亲耳听到一个老人埋怨说，在一个礼拜六的上午有6个电话找她听课，有2个小姑娘与1个小伙子上门骚扰她的休息。在操作会议营销的每个流程里，制造一套属于自我特色的东西出来非常关键，假如是模仿，很难塑造自己的品牌，而创新不仅能吸引老百姓前去听课，而且能够吸引老百姓首次购买产品。只有创新，才是会议营销的最终出路。7、复制会议营销的成功经验当样本市场略有赚头的时候，就能够考虑全国或者全省市场的招商了，制定好明确的招商计划，原有的经销商能够加盟的优先考虑，有会议营销经验的经销商也要重点考虑，在这个当口，是要给经销商承诺的时候，经销商不仅关心利润方面，也非常关心企业给予的支持，包含培训支持与广告支持意有合於后添:SV.*w*1/入、。