优秀绩效考核方案范本.docx

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1、支公司草案）更多免费精品资料、实战视频请下载儒思HRAPP生效日期：2023年01月01日解释部门：行政人事部版本状态：第一版I修改状态：0绩效考核方案第一章总则第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条：本规定中使作的专用术语定义如下：（-）绩效考评一一为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）绩效考核一一对员工分担的岗位

2、职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。（三）能力考评一一通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。（四）品性考评一一对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。（五）学识考评一一对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。更多免费精品资料、实战视频请下载儒思HRAPP（四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。第四条：本则度合用于公司所有员工。第二章绩效考评的分类第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。第六条：年度绩效考评时间

3、安排如下：（一）上年度绩效考评：7月1日一一10日。（二）下年度绩效考评：1月1日一一10日。第七条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考核内容和评分标准见职员月度考核表。每月度绩效考核时间为：每月1日一一每月10日各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。第三章年度绩效考评的内容及实施第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本（上下）年度内的奖惩记录情况赋予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考评者本（上下）年度绩效考评的最终得分更多免费精品资料、实战视频请下载儒思HRAPP20%;月度绩效考核的积累平均权重分为本（上下）年度业绩考评的

4、最终得分。因此考核的评分标准也不评分标准分高级、中级、检验岗位以及普通员工岗第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、位。第十二条：高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务50%目标达成度20%工作品质15%工作方法10%进度检查5%能力态度20%1.决策能力：2%2.组织领导：2%3.工作责任感：2%4.工作热情2%5.创新能力2%6.沟通协调.2%7.生产运营2%8.指导激励2%9.考核评估2%10.团队管理：2%忠诚性5%I蠲？免费喉

5、资料.实战视频承写自清下载儒思HRAPP公司绩效考核方案业绩任务40%目标达成度10%工作品质10%工作方法5%进度检查5%劳动纪律管理5%生产安全管理5%能力态度25%1计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：2%6.沟通协调：2%7.生产运作：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%贝-1堵乔3%第十五条：上一条所讲的中级管理人员（被考核者）包括公司副三级以上人员。工作方法5%劳动纪律监督5%能力态度20%1.计划能力：2%2.组织执行：

6、2%3.工作责任感：2%4.工作热情：2%5.创新能力：2%6.沟通协调：2%7.表达能力：2%8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德10%忠诚性5%岗位情商5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员H培养3%更多免费精品资料、实战视频请下载儒思HRAPP第十七条：中级管理（技术经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%目标达成度10%产品开辟达成国6%工作品质6%生产技术支持及服务fVfiXzk加7口让上斗6%及不1口J度处埋发,J3i工艺管理及改良成效6%S更多免费精品资料、实战视频号粉请下载儒思HRA

7、PP公司绩效考核方案8.指导激励：2%9.考核评估：2%10.团队管理：2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员，培养3%第十八条：中级管理（业务经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%目标达成度20%工作品质5%工作方法5%进度检查及跟踪5%业务资料管理5%能力态度25%1计划能力：3%2.组织执行3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：3%6.沟通协调：2%7.市乡运作O七匕巳、到r言:2%更多免费精品资料.实战视频请下载儒思HRAPP第十九条：初级管理（统

8、计、核算、库管）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务30%目标达成度10%工作品质5%日常工作任务5%生产统计数据5%统计报表管理5%能力态度30%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情:3%5.创新能力：3%6.沟通协调：3%7.统计分析能力：3%8.执行行动力：3%9.考核评估：3%10.团队意识：3%品性品德30%忠诚性10%岗位情商10%工作态度5%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%IIt/、.Hr-1/、I-1zI-X-1一2.I/11/-X-、i技术问题处理及时性5%技术资料管理2%能力态

9、度30%1.计划能力：3%2.组织执行：3%3.工作责任感：3%4.工作热情：3%5.创新能力：3%6.沟通协调：3%7.技术能力：3%8.执行行动力：3%9.考核评估：3%10.团队意识：3%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%更多免费精品资料、实战视频请下载儒思HRAPP第二十二条：初级管理（检验主管/巡检员）人员的考核项目包括业绩任务、品性品德、学识应用三项，占百分比例为：标准制定5%过程检验5%参预不合格品分析5%内部质量信息传递5%样品管理5%g更多免费1精品资料、实战视频请下载儒思HRAPP公司绩效考核方案品性品德15%忠诚性5

10、%岗位情商5%工作态度3%信誉程度2%学识应用10%职业技能4%专业知识3%信誉程度3%第二十三条：普通员工的考核项目占百分比例为：1工作品质10%2工作量或者速度10%3执行、行动力10%4工作贡任心10%5合作与协调10%6学习进取能力10%7专业技能10%8纪律服从性10%9工作态度10%10生产安全意识10%第二十四条：上一条所讲的普通员工（被考核者）包括公司冲床工/检验工/包装工/其他人员。第二十五条：年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考评的评份内容包括每一个月度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部份。I瀛A免费左省精笈资料、实战视频请下载儒思HRAPP公司绩效考核

11、方案小月出勤情况25天，力口10分；26天,加20分；27天，加30分。（计时）小月出勤情24天，减IU分；23天,减R分；变天，减30分。灰天，加IU分；R天,加20分；30天，加30分。（计件）7i11虹人士乙，八C如Ki刀；乙U人CeT4tnIC八CiATTO乙U刀；3八）。吹iOV刀。4tirux/VC1Tt4trc7VI月山勤情况（计时）23人，加10Jj；24人,加20J;25人，加30jfo99，）戌IC4.91不）戌o公.on下M公VV1My7平月出勤情况（计件）JJJ-1xz/q,J、/JVZ9vvt/q。26天，力口10分；27天，加I20分；28天，力口30分。25天，减10分；24天，减20分；23天，减30分o记大功，（12个月）70分；记功，（9个月）701等奖，（六个月）70分；2等奖，（3个月）70分；奖惩记录情况3等奖，70分；表扬，60分；无奖惩，50分；警告,70%0分；严重警告，（3个月）0分；记过，（6个月）0分；记大过，（9个月）0分。第二十七条：员工本（上下）年度绩效考评分别赋予评分后，由人力资源部负责算出员工本（上下）年度绩效考评的最终总得分。第二十八条：员工绩效考评的过程见“绩效考评程序”。第二十九条：员工年度绩效考评等级的划分。依据员工年度绩效考评的总得分,