优秀员工评选方案.docx

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1、优秀员工评选方案优秀员工评选方案范文锦集九篇为了确保事情或者工作科学有序进行，时常需要预先制定一份精密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定呢？下面是本店铺帮大家整理的优秀员工评选方案9篇，欢迎阅读与收藏。优秀员工评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动泛博职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。

2、三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报总经理办公室进行

3、汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参预企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参预企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或者通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、彻底胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热

4、爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或者部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采用，实施后取得显著成效的员工。3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服艰

5、难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间:1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：企业联欢会六、表彰和奖励1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在企业内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为企业的人材储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止浮现乱报候选人名单现

6、象，如存在作假现象，则当事人住手参预本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的采集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、希翼所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。优秀员工评选方案篇2毅丰公司“优秀员工评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行

7、年度优秀员工评选。二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间：20XX年9月30日四、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；2、忠诚度：人品朴重，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或者部门作出过突出或者重大贡献，必须有具体事迹描述；4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心匡助同事。五、评选流程：1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初

8、审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以发布。六、名额:1、总人数15名;2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。七、奖励：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以发布，奖状邮寄至员工家属；2、物质奖励:赋予每位优秀员工现金奖励IOOO元。八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1、荣誉证书：15本*6元计90元2、奖金：15*1000计15000元3、总计：15090元人力资源部20xx-9-18优秀员工评选方

9、案篇3一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动泛博职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、优秀职员评选办法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平为原则，主管推荐为辅相结合的办法。1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在3

10、0人以上推荐46名；2、优秀职员评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀职员推荐表上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：公司职员（分公司总经理及副总不参预公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参预公司优秀职员评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷

11、工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或者通报批评。2、遵守公司各项管理制度。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、彻底胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或者部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作默默奉献的职员。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采用，实施

12、后取得显著成效的职员。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服艰难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀职员评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀职员名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议

13、对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。六、表彰和奖励1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀职员将作为公司的人材储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止浮现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人住手参预本活动一年时间。2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；4、评选过程中应注重对职员业绩的采集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希翼所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。优秀员工评选方案篇4一、评选时间：20X

14、X年1月1日20XX年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖:标杆团队奖一位（以部门为单位）；（二）个人奖：1开辟体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才干奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一位（公司范围）最佳销售业绩奖一位（营销类）最佳职业形象奖一位（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或者累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或者通报批评一次以上的员工；4、全

15、年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：份内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合“优秀”的定义出色完成本职工作，为其他员工在工作上的“表率”，体现在几个方面：德：品格端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才：“称职”，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；”胜任”，出色完成本职位工作任务并有