五好班组创建活动实施方案.docx
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1、“五好班组”创建活动实施方案一、指导思想全面落实公司“十四五”规划,以提升班组员工素质为基础,切实提高班组长综合素质和管理水平。实现班组工作安排扎实、任务实施有力、安全作业有保障、文明生产有标准、素质提升有目标,建设安全、高效、活力、和谐的五好班组,努力打造一支重安全、强技能、作风硬的职工队伍,为全面推动公司发展奠定坚实基础。二、组织机构成立“五好班组”创建领导小组:组长:董事长总经理副组长:党委副书记、生产副总经理、安全副总经理成员:人力资源部、调度信息中心、安全监察部、机电运输部、生产技术部、通防部、党群工作部、综合办公室等部室部长,各区队(厂)队长(厂长)Q下设办公室:办公室设在人力资源
2、部,人力资源部部长兼办公室主任,调度信息中心主任、安全监察部部长兼任办公室副主任,负责创建活动实施方案制定、考核细则落实,各项培训活动组织、文明生产验收、工作任务完成考核,班组网络建设考核,奖惩考核兑现等工作。三、五好班组目标1、安全生产目标:作业前,班组成员持证上岗,劳动防护用品佩戴齐全规范,作业完毕,工作现场文明卫生,工器具及物料归类整齐摆放;成员对本班工作安全要点熟知在心,安全互保联保措施知晓;作业现场如有安全隐患应及时排查处理到位;乘坐人车和胶轮车有序排队乘坐;班组无轻微及以上违章。2、作业任务目标:生产作业中成员之间配合默契,与其他班组良好协作无推诿,班组任务按期完成;作业现场环境文
3、明卫生;现场设备设施完好、良好运转,小故障处理迅速彻底,对工作无影响;班组材料消耗和节能有成绩,成效明显;本小组安全质量标准化任务能按期完成。3、业务素质目标:班组成员学习笔记每人每月500字(本岗安全业务知识);小组成员熟悉本岗设备原理、操作流程,会保养,能处理一般设备故障;积极参加各项业务培训和技能等级鉴定活动,并取得合格成绩;班组成员能认真遵守人的安全行为治理规范,生产生活中严格要求自己,不违规违纪。4、民主管理目标:班组管理透明公开,每周召开1次班组民主生活会;组员之间经常进行沟通交流、互通作业经验,学习工作方法;班组任务分配合理有效、计分奖惩公平公正透明。5、创新管理目标:岗位小改小
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