XX县沼气项目建设情况汇报.docx
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1、XX县沼气项目建设情况汇报农村沼气建设情况汇报XX县农村沼气建设情况汇报中共XX县委XX县人民政府(2006年4月23日)各位领导:今天国家发改委、农业部的各位领导与专家来我县评估指导沼气国债项目工作,这是对我们工作极大的鞭策与鼓励。在此,我代表XX县四大班子与20万人民,向远道而来的各位领导与专家表示真诚的欢迎与感谢。下面,我就我县基本情况、沼气建设情况作以简要汇报,不妥之处,敬请批判指正。一、基本情况我们XX县是甘肃中部20个干旱贫困县之一,也是刘家峡、盐锅峡、八盘峡三大库区移民重点安置县。全县辖17个乡镇,149个村(居),总人口20.33万人,总农户3.6万多户,总面积1863平方公里
2、,总耕地56万亩,其中山旱地占70.5。年平均降雨量在260毫米左右,蒸发量在1500毫米以上。根据地理与自然条件可划分为川嫄区与东XX县区两大块:东XX县区11个乡(镇),自然条件严酷,山大沟深,十年九旱,群众生活较为困难;川嫄区6个镇条件相对优越,经济进展相对较快,但人多地少,人地矛盾与库区移民遗留问题突出。二、农村沼气建设情况近年来,在国家与省、州的大力帮助支持下,我们以实施农村沼气建设国债项目为契机,加强领导,强化措施,创新模式,狠抓落实,促使全县农村能源建设步入了一片全新的天地,取得了明显成效。截至2005年底,完成国家投资378万元,建成“一池三改”生态能源模式户3150户。1、加
3、强领导,靠实责任,确保项目任务保质保量地完成。县上把农村能源建设作为群众脱贫致富的要紧途径与近两年全县重点办好的十件实事之一,成立了专门的领导小组。由县四大家分管领导牵头负责,各有关部门、乡镇协调配合,按月抓进度,全力抓落实。去年,县上把县能源办由原先的二级单位调整为县政府主管能源工作的直属事业单位,进一步充实与规范了工作职能。县委、县政府要紧领导定期不定期地深入项目村检查督导,及时解决沼气建设中遇到的困难与问题。项目乡镇也成立了相应的领导小组,指定包村领导与干部具体负责项目实施的组织动员、进度管理与质量监督。县政府与项目乡镇、项目乡镇与项目村、项目村与农户层层签订责任书,县能源办与工程技术人
4、员签订了技术承包合同,从行政管理与技术指导两个层面上明确了职责,落实了任务。县能源办采取领导干部包乡镇,通常干部包村、包池的办法,长期驻守项目村,进行技术指导。州、县人大代表先后三次对项目建设情况进行视察调研,提出了很好的意见与建议。项目实施期间,国家农业部、省农村能源办等单位领导先后多次深入到我县农村沼气建设现场视察指导,有力地促进了项目建设的顺利开展。2、广泛宣传,深入动员,营造大搞沼气建设的浓厚氛围。在项目实施之初,因历史的原因,部分群众怀疑沼气的综合效益,不愿搞这一项目。县能源部门与乡村干部挨门逐户进行思想发动,还利用广播电视、举办培训班等多种方法宣传,调动了群众的积极性,实现了由要我
5、建到我要建、抢着建得思想转变。省广电局离休老干部王达专程到刘家峡镇红柳台村个人捐资1.9万元,住到农户家里,亲眼看着建成了高标准“一池三改”示范户8户,激发了全村群众建设沼气池的热情;太极、西河等乡镇的群众不等县上安排,自筹资金自发建成沼气池140座,现已全部产气使用。后来我们重点宣传沼气安全使用与综合利用知识,使建池户家喻户晓,非建池户普遍知晓,广大农民建设生态家园的热情空前高涨,综合利用沼气、进展庭院经济、清洁家居环境、改善村容村貌已成为群众的自觉行动。3、因地制宜,典型示范,积极探索生态能源新模式。紧紧抓住群众眼见为实,注重实效的心理特点,典型引路,辐射带动农村生态能源模式建设。一是抓示
6、范。县上筹资20万元,在四个村高标准修建“一池三改”、“猪一沼一果”、“四位一体”、“五配套”示范户40个。二是树典型。在各项目点选择建池积极性高的农户先行试点,技术人员精心指导,严格把关,做到高标准、高质量。三是促推广。组织村社干部、农村党员、群众代表到示范点观摩学习,有典型户现身说法,介绍经验,算收入、比效益,激励、引导与调动群众建池的积极性与主动性。县上选派两名技术人员到北京学习引进秸秆发酵新技术,购进揉搓粉碎机、钢草机等机械设备,有效解决了部分群众沼气发酵原料不足的问题。还组织人员到先进地区考察“取经”,并结合我县实际,探索农村沼气综合开发利用的有效模式,初步形成了以“一池三改”农村沼
7、气项目为纽带,带动养殖、促进林果业与蔬菜业进展的良好生态能源模式。在蔬菜产区,形成了沼气、厕所、暖圈与蔬菜温室有机连接的模式;在花椒、果品产区,形成了沼气池、厕所、暖圈与果园连为一体的“猪一沼一果”模式;在蔬菜果品综合产区,形成了沼气池与厕所、暖圈、水窖、果园(蔬菜温室)相配套的“五配套”模式。通过这些模式,不仅有效解决了群众日常生活用能,更为重要的是拓展了“三沼”综合利用的空间与方式,提高了经济社会效益。4、建管并重,优化服务,建立沼气建设长效管护机制。为避免“重建轻管”与“一年好、两年差、三年垮”现象的发生,我们把建立长效管理机制作为沼气项目成功与否的关键环节,全力推行社会化、自主性、物业
8、化管理。一是抓培训。从项目村选拔12名热心沼气建设的青年,参加全省沼气职业技能鉴定培训班,培训沼气池维修技术人员40名,为后续服务提供了技术力量。包村技术干部在每个项目村重点培训58户,指导他们熟练掌握日常管护要领,帮助进行“三沼”综合利用实验,提高实际操作能力与自我服务能力。二是抓服务。县上给县能源办配备农村沼气后续服务车一辆,巡回各项目点开展技术服务。组织县乡技术人员深入项目户定期进行回头看,及时解决了产气不足、零配件损坏、有安全隐患等问题,做到了“小问题不出社、大问题不出村”,使群众明明白白建池,放放心心用气。三是抓网络。建成了县农村能源服务部与2个农村沼气服务站,配备各类沼气零配件,常
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