技术部员工工作绩效考评操作方案.docx

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文档编号：16654

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2、工作记录：报表、记录主要考评完成的及时性、准确性和完整性，未按要求完成一次扣减3分。3月度目标：根据岗位工作情况提取重要指标和个人工作目标作为考评项目，重要指标由部门确定,个人工作目标由个人、品管负责人和部门经理交流确定,每月5日前确定。根据权重情况由品管负责人、部门经理评分。4、其他：分相关部门服务满意度、相关工作责任和相关工作建议；相关部门服务满意度的考评由品管负责人、部门经理根据相关部门在月度的一些工作投诉情况调查确认为个人工作责任后根据情况扣分；相关工作责任指由于工作失误导致影响岗位、部门工作绩效或公司损失的相关责任，由部门经理根据情况扣分；相关工作建议是附加的加分项目，有提交书面工作建议每次加分2分;工作建议得以接纳实施的根据贡献程度由相关主管评议加分或直接立项奖励。五、考评结果：A优秀：95分以上，系数1.3；B良好：86-94分，系数1.1；C正常：76-85分，系数0.9；D需改进：67分以下，系数0.7；有限公司20XX年1月1日

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