项目技术交底工作实施细则.docx
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1、文件标题:项目技术交底工作实施细则1目的12范围13参考文件、资料14职责14.1技术经理/助理14.2技术主管/技术员14. 3施工主管/施工员15. 4质检主管/质检员16. 5安全主管/安全员15.程序15.1 交底计划15. 2交底频次27. 3交底实施27.4 交底实施情况检查255交底资料的存档27.6 信息系统26附件21目的为明确工程项目技术交底工作的流程和相关要求,将交底内容落实到现场工作中,特制订本实施细则。2范围本细则适用于分公司在建的所有工程项目技术交底的实施、检查等。3参考文件、资料一工程施工合同一工程施工组织设计、专项施工方案、进度计划。4职责4.1 技术经理/助理
2、-负责对技术交底进行总体策划。一负责审核技术交底计划。一负责指导技术交底的编制,交底前对交底内容进行审核并签字。4.2 技术主管/技术员一负责开工前编制技术交底计划。一负责编制交底内容并报技术经理/助理审核,对所有作业人员进行交底,交底结束后将交底单分类归档。4.3 施工主管/施工员负责组织分项工程施工前的交底,并通知相关部门及全体作业人员参加和实施。4.4 质检主管/质检员参加技术交底,依据交底内容跟踪检查。4.5 安全主管/安全员参加技术交底,依据交底内容跟踪检查。5.程序5.1 交底计划开工前依据总承包合同范围内的作业内容、总进度计划等制订交底实施计划,分阶段、分部明确交底内容、时间、频
3、次、交底人等。5.2 交底频次(1)每一分项工程施工前必须进行交底;(2)更换了作业队伍或班组进行作业,必须重新进行交底;(3)分项工程工艺做法出现变更,必须重新进行交底。同一分部分项工程施工过程中,同一问题重复出现未有效整改、必须重新进行交底。同时.,交底频次结合项目实际施工过程需要,且应满足工程属地相关部门的要求。5.3 交底实施技术主管/技术员根据工作内容和交底计划提前编制技术交底,在施工前进行书面交底,相关人员必须本人签字,所有被交底人均须签字。5.4 交底实施情况检查质检主管/质检员/安全员按交底内容每日对交底实施情况进行检查,若检查发现实际操作严重偏离交底要求,应以书面形式要求整改
4、并发至有关部门及班组。5.5 交底资料的存档交底人员按作业分项或时间顺序将交底单分类存放归档和编制目录,并及时更新目录。5.6 信息系统每次交底结束后将签字完整的纸质版及时扫描并录入至信息系统。6附件附件1技术交底流程图附件2分项工程施工技术交底附件3分项工程安全技术交底附件4技术交底计划附件5技术交底目录附件1技术交底流程图技术交底流程图DDOD/DDDDDD/ODDDDDD/DDDD0D0/DD0DDDD/DDD4DDDODDDDDDDDDDDD1DDDD0kDDDDDDDD.附件2分项工程施工技术交底XX分项工程施工技术交底单位(子单位)工程名称(与主合同一致)施工单位(与主合同用印一致
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