抽油杆修复技术服务方案.docx
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1、抽油杆修复技术服务方案编制人:审核人:年月曰一、施工服务方案41、项目概况42、质量、环境、安全目标指标4(1)质量目标4(2)环保目标5(3)安全文明施工目标53、项目机构设置X5(1)项目管理机构、,%,.5(2)项目管理岗位职责、610.无条件执行公司领导以及公司有关利益为目标的售后服务指示。94、工艺流程图h.105、工艺流程说明10(1)人工挑选I110(2)表层去污11(3)伤检测12(4)修复工序卜12二、质量管理措施141 .1规范抽油杆修复工艺流程和监管142 .2加强修复抽油杆质量验收和抽检162. 3实施修复杆专杆专用和追踪溯源17三、安全管理措施191、管杆修复过程中安
2、全管理方面存在的问题192、管杆修复过程中安全管理对策201 .1利用有效的体系运行和安全教育,强化人员的安全行为202 .2通过勤保养勤检查,及时消除设备的不安全状态213 .3根据季节特点和实际工作,组织生产时把安全工作放在首位214 .4以督查为安全管理的手段,确保各项制度得到有效落实223、总结23四、环保管理措施才.%241、环境管理、.上,&.242、项目拟采取的防治措施及预期治理效果上25(1)防治措施及预期治理效果表白.a25(2)主要环境保护措施)27(3)环境管理制度29五、应急预案.;.305 、.触电突发事件应急预案302、机械伤害突发事件应急预案353、交通突发事件应
3、急预案414、火灾爆炸突发事件应急预案475、环境突发事件应急预案526、自然灾害突发事件应急预案58抽油杆修复技术服务方案一、施工服务方案1、项目概况1)招标项目名称:抽油杆修复技术服务。2)项目概况:将作业施工中回收的旧抽油杆(含加重杆、空心抽油杆)进行分选检测后,选取符合修复条件的抽油杆,采用相应的工艺技术处理后,消除旧抽油杆的疲劳状态,并将所有普通修复抽油杆的承载能力提高到HY级抽油杆(含加重杆、空心抽油杆)的新抽油杆标准。并按照新抽油杆标准装配、防腐、包装,打钢印标记。3)服务区域:油田区域。4)服务期限:自合同签订之日起至2024年12月31日。八2、质量、环境、安全目标指标质量目
4、标1)产品质量一次检验合格率100%;2)供货产品及时性100%;,3)确保工程为合格工程;4)确保项目无重大质量事故;5)顾客满意度达到或超过95分;6)确保合同履约率100%。为实现质量目标,如我公司有幸中标,将建立强有力的项目部领导班子,建立全面有效的质量保证体系和管理制度,并严格加以实施,确保产品质量。认真贯彻执行国家基本建设“百年大计,质量第一”的方计,运用IS09001标准,保证使所有影响产品质量的施工过程处于受控状态,确保产品的质量,满足项目的质量要求。(2)环保目标1、遵照预防为主的原则,做到项目施工和环境保护并举,推行清洁生产,实现环境污染全过程控制。2、预防、控制和消除职业
5、危害,保护员工健康,以确保工程项目的安全生产。3、两个及其以上承包人在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产安全的,应当签订安全生产管理协议,明确各自的安全职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行检查与协调。4、在建设单位油气场所进行施工作业时,必须按照有关规定,办理各种动火、动土、进入有限空间、临时用电、化学清洗等特殊作业手续。5、对在实施作业过程中产生的废液、固体废弃物全部回收或进行无害化处理,防止对水体、土壤和生态植被环境的污染和损害。6、施工完毕,应做到工完料净场地清,恢复现场整洁状态。并消除所造成的环境污染,将作业占用土地恢复原有地貌,超出征地范围的恢复植被
6、。.(3)安全文明施工目标按照中华人民共和国安全生产法和有关法律、法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件,健全HSE管理体系文件和安全生产责任制、安全操作规程、生产安全制度和具体的安全措施。努力实现“零职业病、零事故、零污染”的安全环保生产业绩目标。3、项目机构设置(1)项目管理机构项目管理机构图各职能部门的主要工作职责如下:1(1J项目负责人职责 全面负责整个抽油杆修复项目的管理和实施。 负责制定服务工作计划。 负责及时解决服务中出现的各种问题。 负责和移动进行有效的交流,并递交相关的报告。 负责整个项目人员的管理和调配,负责整个工程的协调。 负责工作的总结,对施工质量进行有效的监督。有
7、效监督各班组的工作情况。贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策,执行企业各项管理制度;对工程进行全方位、全过程管理,确保上级下达的各项经济指标的准确完成。(2)技术负责人职责 协助项目负责人对整个抽油杆修复项目实施技术管理。 合理安排技术组,按时完成服务任务。 督促并检查技术组的工作,及时做出绩效考评。,, 在接到施工任务后,及时委派施工组按时到达现场。及时统计并记录施工情况,按时向项目经理上报项目执行情况及相关报告。 管理并统计项目的备件,向材料负责人及时报告,以便统筹安排。 及时收集并归档各基站相关数据。.一 指挥施工组按时完成项目的工程任务,并对工程质量进行直接监督、检查。 每月
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