项目QC小组实施方案.docx

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1、课题名称：采用定型化钢模提高楼梯踏步模板的周转率小组名称：*项目QC小组施工单位：*公司日期：*年4月一、工程概况二、QC小组简介三、选择理由四、现状调查五、设定目标六、原因分析及要素确定七、制定对策八、对策实施九、效果检查十、效益分析H一1、巩固措施十二、总结与收获及下一步的打算十三、实景照片采用定型化钢模提高楼梯踏步模板的周转率*项目QC小组一、工程概况1、本工程为*项目，由*房地产开发有限公司开发建设O*项目位于*区，*以南、*以东，奥体中路以北，*以西。我单位施工10#、20#住宅楼，30#小学、40#幼儿园及地下车库；10#主楼地下1层，地上21层；20#地下1层，地上24层；地下一

2、层层高4.5%地上层高2.9m,建筑高度71.6In,总建筑面积6900Om2。本工程住宅楼结构形式为剪力墙结构，基础采用机械成孔灌注桩基础；地下车库结构形式为框架结构，基础采用桩承台基础。结构安全等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为I级，地下室防水等级II级，设计使用年限为50年。二、QC小组简介本工程为民用住宅楼项目，配套设施有商铺、幼儿园、小学、地下车库、人防工程，单体建筑较多，施工流水段多操作难度较大，施工质量不易保证,为了保证楼梯混凝土结构尺寸及观感质量，尤其是楼梯模板的施工质量，项目部成立了QC质量管理小组，进行样板策划、样板引路，精心施工，全过程监控和持

3、续改进，积累经验并总结分析。1、小组简介小组名称甘肃六建七公司兰州新区瑞岭嘉苑保障房项目QC小组课题名称采用定型化钢模提高楼梯踏步模板的周转率小组类型现场型组长*小组成立时间2023年4月02日小组注册时间活动时间2023年4月02B-2023年10月20日小组注册号小组成员10人课题注册号活动频次每周活动两次，保证小组成员出勤率100%QC教育时间48小时以上制表人：*2、小组成员介绍制表时间:*年4月02日序号姓名性别年龄文化程度职称职务组内分工1*女大专工程师一级建造师总工全面负责实施2*女本科高级工程师技术科长协助总工实施QC活动3*男大专助理工程师项目经理全面负责现场的安全、质量、施

4、工技术及数据分析4*男本科工程师技术负责技术指导、方案制作及数据分析5*男高中技术员安全员现场安全所有相关的工作6*男本科助理工程师施工员活动实施7*男大专高级工程师质量员现场测量、质量检查8*男大专技术员材料员过程中所有材料进场9*女本科助理工程师资料员数据的收集、记录10*女本科助理工程师核算员活动实施制表人：*制表时间：*年4月02日三、选题理由1、*项目10#、20#楼各有两个单元，标准层以上楼梯为消防楼梯，楼梯踏步多。2、施工量大，质量要求高，要求踏步混凝土垂直度和平整度符合设计及规范要求，截面尺寸及符合设计及规范要求。3、该工程是群体性工程，施工标段多，施工质量要求严，各施工段之间

5、竞争压力大。4、该项目为兰州新区保障性住房施工过程检查多，检查严格。5、工期紧，不允许模板支设不稳定、变形偏差而导致后期施工质量问题,导致工期延误。6、对后续装饰阶段施工工期及成本影响较大，构件几何尺寸、垂直度偏差较大时，装饰施工时要对基层进行修整，耗费材料、人工，拖延工期。7、要将楼梯钢模的利用，作为项目施工过程中的一个亮点，展现我公司对施工过程中细部质量的控制措施，在后期施工过程中作为一个施工工艺。四、现状调查由于本工程为酒店、办公、公寓项目，设计时为了达到整体协调及小区的整体美观效果，设计成了框剪结构，尤其是框架梁柱截面大，层高高，给施工带来了很大的难度。科学合理地进行组织施工，制定安全

6、高效的施工方案并严格组织实施，完成高大模板施工，确保施工质量是该工程实施的关键。QC小组经过几次论证并借鉴类似工程经验，采用样板引路、现场指导、过程监督、步步检查验收的程序来完成竖向贯通线条构件施工，达到截面尺寸、垂直度符合设计及规范要求，确保整体设计效果的实现目标。我QC小组就影响竖向贯通线条构件施工因素作了一次全面的调查分析，对临近小区类似的工程进行考察，并收集影响竖向贯通线条构件施工质量问题的有关资料，并结合本工程的施工特点进行对照分析，整理归纳出的高大模板支设质量问题分析表如下：楼梯模板支设质量问题分析表序号因素实测点(个)不合格点数频率(%)累计频率(%)1梁板模板碗口架自由端长度2

7、01224242梁板模板碗口架拉杆间距201020443梁板模板碗口架立杆间距20816604柱模板柱箍间距20612725梁柱模板拉杆间距20612846垂直度、截面尺寸偏差大2048927其它2048100总计14050100制表人：*制表时间：*年3月10日从以上分析表可明显看出，“梁板模板碗口架自由端长度”、“梁板模板碗口架拉杆间距”、“梁板模板碗口架立杆间距”、“柱模板柱箍间距”、“梁柱模板拉杆间距”是造成竖向贯通线条构件质量问题的所在，五项缺陷占缺陷总数的84%,由此找到了解决问题的着手点。五、设定目标1、设定目标通过现状调查分析，结合目前我公司实际情况将小组活动目标确定为保证高大

8、模板支架搭设、模板加固、截面尺寸符合设计要求、垂直度达到规范要求，将高大模板支设工程的优良率控制在95%以上。2、可行性认证不利因素任务艰巨六、原因分析及要因确定1、原因分析根据现状调查及数据统计分析及各项原因分析如下:2、要因确定从因果分析可以看出，引起高大模板支设质量问题的末端因素有15条,小组成员通过现场验证等方法认真确定要因，绘出要因确认表如下:序弓末端因素确认方法确认内容确认标准责任人完成时间验证结果1方案交底不及时，不清现场调查方案交底拖延、不清楚及时严格按模板支设方案交底，由全体人员签字归档*年3月8日否2方案学习不明白现场调查方案掌握不全模板工程施工专项方案*年3月9口否3模板

9、支设加固时，现场未指导现场调查模板支设加固未按照交底执行验收规范、施工工艺、专项方案*年3月25日否4材料供应不及时，碗口架材料缺型号现场调查材料供应不及时，材料缺型号材料供应计划，设计图纸及验收规范*年3月22日否5模板支设加固时，没按方案进行检查监督调查分析责任心不强设计图纸及验收规范、技术交底记录*年4月5日否6支架碗口架自由端长度超规范现场调查支架搭设不规范设计图纸及验收规范、技术交底记录*年4月6日是7碗口架拉杆间距、立杆间距超规范现场调查支架搭设不规范设计图纸及验收规范、技术交底记录*年4月6日否8碗口架柱箍间距、模板拉杆间距超规范调查分析支架搭设不规范设计图纸及验收规范、技术交底

10、记录*年4月6日否9检查力度不够调查分析不能及时检查,得出整改结论项目部各项管理检查制度。*随工程进度实施。是10施工人员素调查分析施工人员技术水施工质量水平考*随工程进度实施。是质差平有限核制度及考核办法。11责任心不强调查分析施工时不够认真项目部质量管理责任考核评价。*随工程进度实施。否制表人：*制表时间：*年4月10日七、制定对策小组对末端因素逐一进行了现场确认，找出三个主要原因，并采取如下对策:序号主要原因对策目标措施地点负任人完成时间1施工人员素质差加强培训I、教育人员操作规范化健全质量管理体系，加强培训，使操作规范化，制定岗位责任制施工现场*随工程进度实施2检查力度不够施工时安全员

11、、质量员加强检查力度符合设计及规范要求。坚持执行“三检制”施工作业面随工程进度实施3支架碗口架自由端长度超规范熟悉图纸及规范，由施工员现场指导，安全员、质量员及时检查严格按照图纸及规范、技术交底作业做好交叉检查复核工作施工作业面*随工程进度实施制表人：*制表时间：*年4月10B八、对策实施【实施一】：加强培训、教育、实现操作规范化，健全质量管理系统1、加强培训使操作规范化施工人员在入场时“三级教育”培训，经过考试合格后方可入场参加工作,以及在现场工作时各区负责人如果发现问题，则对施工人员进行现场规范操作指导。2、制定岗位责任制编制各岗位职责，其中包括项目经理、技术负责、施工员、技术员、质检员、

12、材料员、安全员、及木工班组长岗位职责，并落实到人，充分发挥各岗位的岗位职责，以提高检查力度。3、实施效果以过对施工人员的考核以及岗位职责落实到人，施工人员全部达到操作规范化。【实施二】：坚持执行“三检制”施工人员在施工过程中随时对施工成果进行复核，发现问题及时改正。2、现场施工员、质量员检查是否按施工方案执行实施，施工中随时复核模板支架是否符合规定，在施工过程中发现并改正错误，并对施工过程中未发现的错误负责。3、质检员对施工完的模板加固体系及模板垂直偏差进行全部复测，误差不满足要求的，施工人员需重新调整。【实施三】：做好交叉检查复核工作1、测量人员根据设计图的位置线和控制线，放线过程中要求认真

13、、仔细,不得出现错误，误差严格控制在规范内，对所放的线负责。2、技术员和施工员对照设计图纸检查复核测量员放的位置线和控制线是否正确，如有问题及时处理调整，确保位置准确。【实施四】：确保模板支设符合现浇结构模板安装的允许偏差要求1、要求模板下料制作严格按照图纸设计尺寸、方案和交底进行，对模板尺寸进行全数检查，确保尺寸合格。2、模板加固严格按照方案和交底进行操作，施工员现场进行指导，确保模板支撑加固牢固、稳定，杜绝涨模现象。3、模板支设加固完成后严格按照“三检制”进行检查验收，现有操作人员自检后，施工员逐个进行检查合格后报质检员进行垂直度、截面尺寸、加固方式的检查验收，最后技术负责复核合格后方可进行碎浇筑。九、效果检查最后QC小组对工作进行检查，制定的各项措施均能得到有效执行，高大模板支设质量显著提高，现场实现多工序交叉作业，正常施工。1、高大模板支设符合要求，通过本次QC活动，模板的