销售人员业绩管理方案.docx
《销售人员业绩管理方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售人员业绩管理方案.docx(5页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、销售业绩管理协议甲方:*有限公司乙方:各销售经理(部门主管、产品经理除外)一、总则:1根据公司的业务特点和在实际工作中具有可操作性的原则制定本协议2 .公司转正后正式销售人员方可以按照本方案考核。3 .公司以乙方的本人销售任务和本人销售业绩为依据,确定乙方的薪金待遇,定量考核乙方销售成绩,以评定乙方的工资和销售奖励数额(销售人员年度销售利润最低标准为30万)。4 .销售利润为:(销售金额-一指定成本)/117-销售费用(招待费、车旅费、交通费、通讯费、运输费、邮费)-一资金费用(贴息费用、资金成本)。注:销售利润为已到款销售的利润。资金成本为已到款销售的资金成本。各项考核数据为U8发货金额(年
2、底提前回款的可以纳入本年度的业绩核算),销售利润核算必须按照实际回款情况。5 .*有限公司销售市场为:应用计算机及网络通讯产品的全部市场领域。6 .*有限公司销售业务分为:信息服务产品业务(MA)。硬件产品销售业务。软件销售产品业务可为公司创造利润的其他业务。7 .甲方按行业为乙方划分一定的销售市场范围,范围较大者优先支持。8 .乙方不得从事其他和甲方业务有竞争的兼职工作。二、销售人员销售任务、考核方法及相关销售费用标准1销售任务:确定的基础年度销售利润总额为:XXXX万元人民币。确定季度基本销售利润为:XXXX万元人民币(按照4个季度平均算法)。确定月度基本销售利润为:XXXX万元人民币(按
3、照12个月平均算法)。确定月度绩效工资为:XXXX元人民币(按照月度基本销售利润指标)乙方如有管理销售或销售助理,所辖销售助理的所有费用开销计入乙方的销售费用总额中。9 .考核方法:根据和乙方商定的全年销售利润指标、季度销售利润指标、月销售利润指标等进行核算,具体说明如下:销售年薪=绩效工资+季度绩效考核提成+年度绩效考核提成绩效工资二基本工资(70%)+月度绩效考核工资(30%)令月实际完成销售利润小于月度基本销售利润的70%,只能发放基本工资,完成70%以上的发放全额工资。令本季度完成100%任务时可以补发月度绩效考核工资。季度绩效考核二季度销售利润*5%。令完成季度任务70%以上方可享受
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 人员 业绩 管理 方案
