工程技术部管理制度.docx

《工程技术部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程技术部管理制度.docx（51页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程技术部管理制度一、目的2二、管理规章制度总则2三组织机构编制及岗位职责2四内业管理制度7五项目部管理制度10公司工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结

2、、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体

3、组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量经理1名，安全经理1名，机电设备经理1名。3、工程技术部资料主管1名，各专业技术员2名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。4、项目部管理人员由公司统一编制3.2 组织机构图工程管理副总经理工程部工程技术部经理技术部质量经理资料管理技术员3.3 岗位职责3.1公司技术部职责3.1.1负

4、责组织开展公司工程技术管理工作。（1）建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度;（2）编制公司年度技术工作计划，拟定和组织落实公司年度技术管理目标；（3）协助或组织公司技术工作会议，研究公司项目技术状况及存在问题，并采取有效的纠正和预防措施；（4）编制公司技术管理年度或阶级性总结报告，组织和交流先进经验,促进公司整体技术工作水平的提高；（5）提出公司年度培训计划，协助组织公司技术培训工作。3.1.2负责为工程项目实施提供技术支持和服务。（1）协助项目处理、解决项目上出现的重大技术问题，做好项目实施过程中的技术指导和监督;（2）定期或不定期对项目项目进行技术检查，对查出隐患进行监

5、督整改；（3）协助项目编制大型、复杂项目的施工组织设计（方案），负责施工组织设计（方案）的收集，逐步建立公司的方案资料库，并对方案做跟踪监督、检查；（4）对项目的日常技术管理情况进行指导、监督、检查。1. 1.3负责公司不合格生产原因分析的管理。（1）参与公司重大质量事故的调查处理，做出技术原因分析，提出技术原因分析，提出技术方面的纠正和预防措施，必要时负责组织编制重大质量事故的技术处置方案；（2）监督、检查重大质量事故技术处置方案的实施，对方案的验证结果进行备案;（3）制定和实施技术了中出现的纠正和预防措施。1.4.4 负责产品实现策划过程中的“四新”技术应用推广的检查和记录。（1）对“新材

6、料、新设备、新工艺、新技术”的应用和推广记录进行收集、整理、推广、保存;（2）负责“四新”技术记录在公司内部的传递、沟通工作;（3）负责公司在项目部逐步采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，指导、监督项目部编写技术总结，并进行交流和推广；（4）负责公司的各项科学技术奖励的申报工作。1.4.5 负责收集、整理、和管理与本部门业务有关的各种文件和资料。统一管理公司技术管理文件，做好收集、整理、和管理国家和地方政府颁发的有关建筑工程的规范、标准、规程和标准图集等，确保各工作实施过程中采用的标准、规范的有效性。3. 2公司总工程师职责（1）协助总经理制定质量、职业健康安全、环境管理方正、目标；（2）负责

7、公司技术管理工作，对科技工作进行具体组织，指导与实施;（3）协助产品的监视和测量；（4）协助处理重大质量、环境、安全事故和重大顾客投诉；（5）协助总经理在公司范围提高满足业主和相关要求的意识；（6）负责解决施工生产中的重大技术问题，批准施工组织设计和方案,协助图纸会审的关键问题；（7）批准公司适用的现行有效标准、规范、记录清单；（8）参加管理评审，并就主管业务范围体系运行现状提出改进意见。3.3公司技术部经理职责2. 3.1在总工程师直接领导下，全面管理技术部的工作，考核、管理部门工作人员；（1）制定部门工作计划，提出部门人员变更需求；（2）策划、领导、组织部门内部基础管理，建立健全部门管理制

8、度，使部门管理规范化、流程化；（3）在总工程师领导下建立和运行公司技术管理体系，安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所以工作；（4）具体负责贯彻落实公司管理体系中归口主控要素和相关要素，组织本部门严格贯彻公司的管理体系文件。2. 3.2协助本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；（1）理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；（2）支持、指导部门员工开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助他们顺利完成各项工作和任务；（3）协助解决本部门与公司其他部门、分公司间的关系，确保部门目标与公司整体目标一致性。2. 3.3计划、组织

9、、实施部门培训工作；（1）组织本部门员工进行公司有关管理程序和规章制度学习，确保各岗位人员熟练掌握公司的管理程序和规章制度；（2）负责提出不部门人员参加外部培训需求，协助人力资源部组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。2. 3.4负责参与公司不合格生产原因分析和管理；（1）负责参与公司重大质量事故的调查处理，必要时负责组织编制重大质量事故的技术处置方案；（2）监督、检查重大质量事故技术处置方案的实施。2.3.5负责加强部门内部团队精神建设；关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛；充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑，实现自我价值”的目标

10、。2.3.6负责参与公司大型、复杂项目工程项目的方案制定。2.3.7负责参与公司科技成果的推广应用，科技示范工程的实施和验收。2. 3.8负责组织公司工法的编制及QC小组活动开展。3.4公司技术部技术员的职责3. 4.1综合管理（1）协助部门经理组织开展公司工程技术管理工作；（2）参与公司科技示范工程的实施和验收申报的管理工作；（3）参与公司科技示范成果的评审、申报的管理工作；（4）负责公司监视和测量设备的监督和管理工作；（5）负责公司施工组织记设计（施工方案）的监督和管理工作（6）负责参与科技信息交流的管理工作（7）负责公司科技档案工作的管理；（8）负责收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有

11、关建筑工程的规范、标准、规程和标准图的收集等，保证标准、规范、规程、和标准图的实效性；（9）负责部门有关技术资料的管理，做好收集、整理、归档、借阅等管理工作；（10）参与环境识别与管理工作；（11）参与公司管理体系文件中科室主控职能和相关职能的管理工作。3. 4.2技术管理（1）协助部门经理处理部门日常事务逐步建立、健全公司技术管理制度，编制公司技术规章制度，并负责批准后的组织贯彻实施工作；编制公司年度技术工作计划，拟定和组织落实公司年度技术管理目标，经总工程师审核批准后组织落实工作；编制公司技术管理年度或阶级性总结报告，组织和交流先进经验,促进公司整体技术工作水平的提高；负责提出公司年度技术

12、培训计划，协助组织公司技术培训工作；参加公司技术会议或专项技术会议，负责会议记录、整理、发放和归档工作，并对会议决定、措施的落实情况进行验证。（2）为工程项目实施提供技术支持和服务参与公司大型、负责项目工程技术施工组织设计（施工方案）编著工作；协助分公司处理、解决项目上出现的重大技术问题，做好项目实施过程中的技术指导和监督；参与由公司组织的月、季、年度检查，对查出的隐患进行监督整改；对发公司的日常技术管理情况进行指导、监督、检查。（3）负责“四新”技术应用推广的检查和记录对“新材料、新设备、新工艺、新技术”的应用的推广记录进行收集、整理、推广、保存；负责“四新”技术记录在公司内部的传递、沟通工

13、作；负责公司的各项科学技术奖励的申报工作；3.5项目技术总工的职责（1）负责组织开展项目部技术管理工作；（2）组织项目管理人员进行图纸会审；（3）组织编制施工组织设计及施工专项方案；（4）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制点；（5）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；（6）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；（7）负责项目的技术复核工作；（8）参与项目新技术、新材料、新工艺的开发与应用；（9）参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；（10）参与对工程质量进行检出评定；（11）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；（12）负责统计技术应用。3.6 项目资料员

14、职责（1）在项目技术负责人的指导相爱，确保所有技术管理资料和质量保证资料归档与施工同步，负责所有施工过程中所形成的资料的保管工作；（2）按当地有关规定，从相关人员和单位及时收集有关技术资料，作好各项竣工资料的整理工作，做到资料齐全、清爽；（3）及时按文件和资料的控制程序、记录控制程序作好资料记录、归档；（4）作好各项计量工具、检测仪器等的检测工作，并建立相关的台帐，保证口既计量仪器和工具的有效使用。3.7 项目试验员职责（1）在项目技术负责人的领导下，编制好本项目的试验计划；（2）全面负责本项目的送检工作，熟练掌握试验规范标准；（3）作好各项试验资料的收集整理汇总；（4）做好本项目试验收资料的

15、台帐编制及管理工作。四内业管理制度4.1 基本管理制度（1）、工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，总工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。（2）、每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。（3）、每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师或主管部门经理。（4）、出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。(5)、事故处理结束后，应在3日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司4.2资料管理制度(1)内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术