小区市政工程施工方案广州.docx

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1、施工组织机构和人员配备施工总体部署及流程四,施工设备及材料的配备五,施工进度支配和劳动力支配主要施工方法及其质量爱护措施15七,平安文明施工管理措施65一，工程概况1,工程基本状况：1),工程名称：某生活小区工程排水道路绿化工程2),工程性质：新建3),建设地点:广州市内4),建设规模:建筑面积为13775m25),建设单位:广州市某投资6),设计单位:广州市某建筑设计院7),监理单位:广州市某建设工程监理8),施工单位：广州市某建筑市政工程9),开竣工日期：2007年1月15日2007年3月22日2,工程目标：1),质量目标一次性验收合格。争创广州市优良工程标准。2),平安生产目标为了全面贯

2、彻，落实中华人民共和国平安生产法，国务院建设工程平安生产监督管理条例，提高项目平安管理水平,杜绝重伤，死亡事故及其它平安事故(包括中毒，中暑，火灾，触电等)，将月轻伤频率限制在1.2%。以下，经济损失限制在1000.00元以下，争取整个工程的平安生产获得“市平安生产达标样板工地”称号。3),文明施工目标文明施工合格率达85%,争取获得“市文明施工样板工地”，争创“省文明施工样板工地二4),施工平安达标平安设施，防护符合规范及标准要求;全员平安教化达100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%o5),环境爱护限制目标(I),噪音排放达标，扰民投诉率为0；(2),粉尘污染限制达标，受到相关部门警告

3、次数限制在0次/全年以内；(3),固体废弃物及生产，生活污水按环保规定排放；(4),最大限度地节约纸张消耗，节约水电资源。3,编制依据1),主要施工图纸图纸名称编号出图日期结构总说明结施G-012005.11建筑统一说明建施J-O12005.112),主要施工规程，规范类别名称编号地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000地方广东省建筑施工平安管理资料统一用表广东省建设工程质量平安监督检测总站国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑结构牢靠度设计统一标准GB50068-20O1国家市政工程勘察规范CJJ56-94国家路基设计规范JJGD30-2004国家市政

4、道路工程质量检验评定标准CJJ1-90国家市政工程施工，养护及污水处理工人技术等级标准CJJ18-88国家市政排水管渠工程质量检验评定标准CCJ3-90国家建筑给排水设计规范GB50015-2003国家建筑排水室外埋地硬聚氯乙烯管道安装DBJT08-93-2000国家城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2003国家预拌混凝土GB14902-2003国家硅酸盐水泥，一般硅酸盐水泥GB17599国家一般混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92国家混凝土外加剂GB8076-97国家混凝土泵送剂JC473-2001国家一般混凝土协作比设计规程JGJ55-2000国家一般混凝土力学性能

5、检验方法标准GB/T50081-2002国家混凝土拌合用水标准GBJ80-85国家一般混凝土拌合物性能检验方法JGJ63-89国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-874,主要工程材料钢筋，水泥，石屑，碎石，中砂，块石，碎侧石，人行道砖,钢筋混凝土排水管，灰砂砖，钢网，沥青，种植土，绿化植物。5,主要工程数量详见施工材料配备支配报告。小桀髓到目*二，施工组织机构和人员配备酸料1,施工组织机构我司的质量方针是：“质量第一,服务周到,业主满足,不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类及社会二为实现我司这一质量方针,在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边，纵究竟的项目质量限制

6、网络,使工程质量网络处于有效的监督和限制状态。本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，负责工程总体进度支配，成本核算，施工进度及及工程有关各方的联络工作，下设施工员，质量员，平安员，材料员等，各管理人员在项目经理统一支配和领导下，分管工程施工支配调度，质量检查，平安管理，主材料选购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图：我司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能,有目的有预见地实行有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生,真正做到施工中人人心中有标准，有准则，以确保施工质量达到预定的目标,把以事后检查为主要

7、方法的质量管理转变为以限制工序及质量因素为主的质量管理,达到预防为主的目的。在施工当中，项目经理等严格加强培训考核，技术交底，技术复核，“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事，干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量限制体系的有效运行，确保工程质量的目标。主要管理人员一览表序号职务姓名年龄性另IJ职称1专业项目经理男助工2专业技术负责人男工程师3专业项目副经理男助工4平安主任男技术员5质量员男技术员6材料员男技术员7预算员男技术员8平安员男技术员9测量员男技术员10试验员男助工11资料员男助工12施工员男助工13施工员男技术员14医护人员女技术员2

8、,岗位职责1),项目经理岗位职责:(1),在总包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令，法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。(2),完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责,并对其工作进行全面监督和管理。(3),负责对外协调工作,在确保工程平安，质量，工期，文明施工，环保的前提下本着公允，公正，负责的看法正确处理甲方，设计，监理及总承包商的关系。(4),科学组织施工中人，财，物等资源的管理，刚好解决施工中出现的问题。(5),驾驭施工进度，确保平安生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。(6),定期主持召开项目质量管理评审会议,针对项目施工中存在的

9、问(8),加强对职工的法纪教化，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。(9),组织职工学习文化和技术业务学问，领导本单位的技术考核工作，了解和驾驭行政干部的思想和工作状况，提出任免调配，升降，奖惩事宜的建议。(10),担当工程竣工交付后的保修服务工作。(H),完成上级交办的其他工作。2),技术负责人岗位职责：(1),受项目经理领导，贯彻执行国家及广州市有关政策和上级颁布的技术标准，规范，规程，细则以及各项技术管理制度。(2),帮助项目经理进行对外协调工作,在确保工程平安，质量，工期，文明施工及环保的前提下，正确处理甲方，设计，监理及相邻承包商的关系。(3),组织有关部门

10、编制工程施工组织设计，审查施工组织设计文件。(4),全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行探讨审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。(5),组织领导项目部的技术工作,指导施工生产技术，技术组织措施的编制和质量保证支配的编制；建立健全施工，技术，质量管理的职能机构体系。(6),主持审定项目部科研，合理化建议工作,大力推广新技术，新工艺。(7),组织和编制本工程的月，旬的施工支配，材料支配，驾驭项目部主要设备及劳动力的综合平衡。(8),检查和督促有关人员作好测量，试验工作；专心填写施工原始记录，工程日记;做好工程隐藏前的检查签证；依据施工实际状况，刚好向设计，监理，

11、甲方提出变更设计报告。(9),组织探讨解决施工中的重大问题，参及施工调查和竣工验收工作。*篥髓纲(10),完成项目经理交办的其它工作。E斑盘IKf油险备3),施工员岗位职责：(1),在项目经理领导下，深化施工现场，帮助搞好施工监理，及施工队一起复核工程量,提高工程量正确性。(2),刚好供应施工现场所需材料规格，型号和所需日期,做好现场材料的验收签证和管理。(3),工作到施工现场，刚好对隐藏工程进行验收和工程量签证，对自己不能解决的问题刚好向项目经理汇报。(4),工程竣工供应具体的工作量及主材，设备等基础资料。帮助预决算员搞好工程决算。(5),帮助项目经理做好工程的资料收集，保管和归档。(6),

12、完成领导交办的其它任务。4),预决算员岗位职责(1),负责内部工程的预决算审核工作。(2),熟识施工图纸,参及投标项目的预算编制。(3),及项目经理协作，搞好工程预算,提高工程决算正确率,被审核率限制在10%以内。(4),完成交办的其它任务。5),材料选购员岗位职责(1),专心执行有关法规,遵纪守法,努力钻研业务，熟识各种材料，刚好精确，保质保量完成任务。(2),严格执行选购支配，大宗物品依据规定确定的定点单位选购o零星急用材料由各工地先请定点单位送货，后有选购人员凭入库，领用等手续报销入帐。(3),严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。(4),常常及现场施工员联系,刚好供应材料

13、,确保施工进度目桀髓6),平安质量检查员岗位职责(1),参及工程项目的技术交底,对工程项目进行平安质量监督，代表公司对质检表格签字。(2),负责填写施工日志,对工程施工中设计更改，材料替换等其他重要的决策作好记录。(3),协作现场施工人员对工程质量进行抽查复核。(4),监督，帮助材料选购员把好材料质量关。(5),完成交办的其它任务。7),资料员兼内勤岗位职责(1),负责做好文件收发，归档工作，负责公司成员考勤管理和公司日常行政管理等经费报销工作。(2),对项目经理交来竣工工程档案整理，归档，保管，便于有关部门查阅调用。(3),负责公司文字及有关表格等打印。(4),做好及有关部门及外来人员的联络

14、接待工作。(5),保管公司合同印章，对工程合同盖章登记,并对工程合同留存一分备案。(6),完成交办的其它任务。3,主要班组配备1 ),土方班组:设班长1人，成员15人，负责带领本班组工人进行道路基层的土方平整，开挖，回填，压实等施工。2),排水班组:设班长1人，成员10人,负责带领本班组工人进行道路排水工程的施工等。3),混凝土班组：设班长1人,成员15人,负责带领本班组工人进行路面施工。4),绿化班组:设班长1人,成员5人，负责带领本班组工人进行绿化工程的施工。5),路灯班组:设班长1人,成员5人，负责带领本班组工人进行路灯工程的施工。6),普工班组:设班长1人，成员5人，负责带领本班组工人篥髓纲搬运等协助工作。EE镭潇羲砒1,施工总体部署及流程1,施工区域划分2 ,施工依次及程序施工依次是施工步骤上存在的客观规律。按本工程特点，为确保工程进度限制点的全面实施,建筑工程抓紧前期施工，尽量为后继施工供应场地，供