在建项目安全质量检查技术标准.docx

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1、在建项目安全质量检查技术标准1、大型机械检查,原线下安全评估（大型机械及危大工程）改为大型机械及安全风险检查，检查频次由每季度一轮（一季度不检）调整为2次/年，采用第三方专业机构检查。2、地下工程检查/取消“第三方地下工程评估工地下阶段的过程质量和安全检查内容纳入区域内交叉互检（由区域*组织，简称“区域检查”）和区域间交叉互检（由本部组织，简称“本部检查”）内容。3、线上评估,线上安全检查频次明确为常态化检查，每季度完成一轮覆盖全部在建项目，取消线上质量检查。4、区域交叉互检,取消原过程质量评估，新增区域*交叉互检，区域*交叉检查以季度为周期，内容涵盖安全、质量检查；,新增安全、质量“回头看”

2、检查，明确分级管控要求；/新增“专项检查”机制。5、交付评估体系,原交付预评估、交付后评估改为区域自检，交付评估调整为区域检查100%全覆盖,本部每季度抽检，抽检比例不超过25%；,新增“客户视角评价”，包括集中交付后六个月质量投诉率、户均报修率及质量投诉率等指标，以客户视角对交付产品进行检视。目录主要修订说明错误!未定义书签。一编写说明3二适用范围4三总则5（一）安全检视体系5（二）质量检视体系5（三）交付评估体系5（四）成绩发布说明5四大型机械及安全风险检查操作细则8（一）检查体系8（二）检查组织8（三）检查流程9五线上检查操作细则12（一）检查体系12（二）检查组织12（三）检查流程13

3、（四）检查细则14六区域*交叉互检操作细则17（一）检查体系17（二）检查组织17（三）检查流程20（四）检查细则21七交付评估体系操作细则25（一）检查体系说明25（二）区域交付预评估25（三）交付评估25八其他说明28（一）基本要求28（二）分级管理28（三）检查尺度的统一及行为准则要求30一编写说明在缩表出清的行业背景下，XX集团开发经营本部组织（以下简称“本部”）以实现安全生产、提升工程品质、促进工程系统专业能力提升为目标，特订立此管理办法。二适用范月本操作手册适用于XX集团区域*（以下简称“区域*）所有参与工程管理的在建项目，不包括商办类项目。在建项目参评、分级说明见下表:表2.1在

4、建项目参评、分级说明在建项目参评、分级说明业态分类大型机械检查区域*交叉互检线上评估交付评估住宅、类住宅局层装修参评、成绩纳入区域*交叉互检参评、分级参评、分级参评、按城市分级毛坯洋房装修毛坯别墅装修毛坯底商、临街商铺与同批次住宅一起参评不参评不分级其他业态学校参评、分级不参评、不分级参评、不分级医院公园不参评、不分级市政路城市更新不参评、不分级（拆除重建项目参评、排序）回迁/安置：参评、不分级;收购项目：地下工程、区域*交叉互检、收购后的主体新增工作面参评、分级，收购前的工作面问题做风险提示，整改情况作为下一轮扣分依据；交付评估以收购时楼栋为单位，已完成封顶的项目参评，不分级，其余楼栋参评、

5、分级;代建/EPC：参照表2.1；合作项目：工程管理由XX主导的参照表1,其余项目不分级。三总则区域*在建项目涉及的检查，除应符合本管理办法外，尚应符合XX集团现行标准及制度要求。当XX集团标准与当地标准及要求相冲突时，按照较严格标准执行。本管理办法涉及的检查体系由安全检查体系、质量检查体系以及交付检查体系构成。（一）安全检视体系安全检查体系包括内部互检检查、外部专业检查构成二个部分。内部互检检查：本部组织，区域*成立检查小组，根据交叉互检原则，对在建项目现场安全问题进行的检查。外部专业检查：本部组织，由专业第三方单位进行的专业检查，主要分为大型机械及安全风险检查和线上安全专项检查。（-）质量

6、检视体系质量检查体系包括内部互检检查、专项检查两个部分。内部互检检查：本部组织，区域*成立检查小组，根据交叉互检原则，对在建项目现场质量问题进行的检查。专项检查：本部组织，集团PAC专家、集团高级工程师三级、二级专家组成小组，根据在建项目需求介入专业性强的项目专项检查，包括幕墙工程、机电工程、复杂地下工程。.（三）交付评估体系交付评估体系包括区域自检、本部抽检与客户视角评价三个部分。区域自检：区域内部自检，区域*交付专项检查小组检查，包含交付预评估、交付评估、交付后评估。本部抽检：本部组织，区域*成立检查小组，根据交叉互检原则，按比例对交付项目进行抽检。客户视角评价：项目集中交付后六个月后。（

7、四）成绩发布说明每个检查项，检查成绩及输出结果如下表:表3.1在建项目检查成绩及输出结果检查项成绩检查评分公式输出结果大型机械检查大型机械及安全风险检查成绩高处坠落及物体打击（20%）+起重伤害（20%）+坍塌（20国）+机械伤害（3%）+其他伤害（3%）+车辆伤害（2%）+触电（10%）+中毒和窒息（1%）+火灾与爆炸（10%）+淹溺隐患（1%）+文明施工及管理行为（10%）每轮检查完成后，由开发经营本部统一发布一/二类问题清单及项目评级，区域督促问题关闭线上检查线上安全检查成绩高处坠落及物体打击（20%）+起重伤害（20%）+坍塌（20%）+机械伤害（390+其他伤害（3%）+车辆伤害（2

8、%）+触电（10%）+中毒和窒息（1%）+火灾与爆炸（10%）+淹溺隐患（1%）+文明施工及管理行为（10%）每轮检查完成后，由开发经营本部统一发布一/二类问题清单及项目评级，区域督促问题关闭区域*交叉互检区域*交叉互检安全检查成绩高处坠落及物体打击（20%）+起重伤害（20%）+坍塌（20%）+机械伤害（3%）+其他伤害（3%）+车辆伤害（2%）+触电（10%）+中毒和窒息（现）+火灾与爆炸（10%）+淹溺隐患（1%）+文明施工及管理行为（10%）+加分项开发经营本部统一发布地下工程检查桩基施工阶段检查成绩：桩基工程（25%）+基坑工程（45%）+地下室质量（30%）-一/二类问题倒扣分地下

9、室施工阶段检查成绩：基坑工程（45席）+地下室质量（30%）/0.75-/二类问题倒扣分土建质量检查成绩质量风险成绩（40%）+实测指标成绩（20%）+防渗漏专项成绩（30%）+管理动作成绩（10%）-一/二类问题倒扣分精装质量检查成绩质量风险成绩（40%）+实测指标成绩（20%）+防渗漏专项成绩（30%）+管理动作成绩（10%）-一/二类问题倒扣分区域*交叉互检质量检查成绩，参与区域*交叉互检项目检查项的各分项分数*各分项项所占权重/（2参与检查项的检查权重）地下工程检查：30%土建质量检查权重：35%精装质量检查权重：35%交付评价体系交付预评估、交付评估、交付后评估成绩（1）交付预评估、

10、交付评估、交付后评估由区域自检评分，发至本部备案（2）本部按季度抽查交付评估成绩不发布，交付检杳最终成绩以城市公司为单位计算客户视角评价客户综合指标（包括“交付、磨合期1（1-3个月）、磨合期2（3-6个月）”三个调研节点中“公区质量”、“房屋质量”的满意度）+集中交付质量专项指标-负面清单倒扣分+交付分项标杆加分交付检查成绩交付评估成绩（90%）+客户视角评价成绩（10%）安全年度安全检查成绩2线下安全检查综合成绩/n（50%）+2大型机械及安全风险检查成绩/n（30%）+线上安全检查成绩/n（20%）开发经营本部统一发布质量年度质量检查成绩2区域*交叉互检质量检查成绩/n（70%）+2交付

11、检查成绩/n（30%）四大型机械及安全风险检查操作细则（一）检查体系安全专项检查表.xlSX（二）检查组织每年2月20日、7月20日之前，城市公司工程部将参与检查的项目清单发送至区域,区域信息汇总完成后提交本部，由本部委派专业第三方单位对各项目进行检查。信息采集：大型机械及安全风险检查前，项目需填写基本项目信息，包括项目经理姓名、项目进度信息、现场塔式起重机/施工升降机/附着式升降脚手架等机械设备基本信息等。1 .检查周期检查的频次为2次/年，以半年为周期（上半年3月1日-4月30日；下半年8月1日至9月30日）。大型机械及安全风险的检查时间与区域*交叉互检检查的时间相互错开，作为交叉互检的专

12、项补充。2 .人员安排：（1）检查组随机分布，同一个检查组不能连续两次检查同一区域；每个检查组均须配备巡检记录仪，巡检记录仪视频资料须保留至少三个月；（2）人员安排：每个区域安排2-3个检查组；每个检查组最少安排两名专业检查人员o3 .参评条件表5.1大型机械检查参评条件分项塔式起重机施工升降机附着式升降脚手架汽车吊吊篮管理行为介入条件取得使用许可证（未取得许可证使用，直接通报）取得使用许可证（未取得许可证使用，直接通报）标准层开始施工后（爬架安装完成，检测验收合格后）检查当天正在使用即介入检查（现场汽车吊经过检测验收合格后）现场全过程检查现场全过程检查退出条件塔式起重机报停并出具报停单备注：

13、升节、附墙安装仍进行其它可查项检查施工升降机报停并出具报停单备注：升节、附墙安装仍进行其它可查项检查全过程检查（主体封顶后）；施工升降机报停并出具报停单备注：升节、附墙安装仍进行其它可查项检查现场无汽车吊作业现场无吊篮使用现场无大型机械使用4 .测区范围大型机械及安全风险检查测区范围：项目全覆盖（三）检查流程到达项目：到达项目后直接进行现场检查，并拍摄到达项目大门照片（包含甲方及检查人员，检查人员需佩戴好防护工具并出示相关证书）；检查总结会：项目检查完成后召开检查总结会，总结会需包含问题说明及确认、改进建议、优秀做法分享等内容，会议时间不得小于40分钟，不多于90分钟，全程由专业第三方单位录像

14、。1.成果运用检查完成后48小时内出具正式报告，正式报告应包括项目综述、一/二类问题、改进建议、优秀做法、上期检查发现问题的整改情况。(1)若未触犯一/二类问题，检查报告发送至城市公司工程管理部及项目；项目收到邮件72小时内出具整改报告(附影像资料)，由城市公司工程管理部牵头复查；(2)若触犯一/二类问题或风险预警项，检查报告须抄送开发经营本部、区域、城市公司工程管理部、项目；项目收到邮件24小时内，需扩大检查范围展开自查自纠，并在72小时内出具整改报告(附影像资料)，由城市公司工程管理部牵头复查；如存在特殊情况无法在72小时内整改完成，项目应报送整改计划及方案至城市公司工程管理部，并在整改计划时间内完成整改；(3)若专业第三方单位在下个检查周期发现项目存在未整改情况，将于检查当天上报区域并抄送开发经营本部；