商业计划书_之_纯正韩式汗蒸房.docx
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1、纯正韩式汗蒸房商业计划书【时间:20xx年4月】小组人员:XXX、XXXxXXX、XX、XX目录第一章项目摘要1第二章执行总结一、项目背景二、目标规划三、市场前景第三章市场分析一、顾客分析二、需求分析三、 竞争分析四、 目标市场设定第四章公司介绍一、公司简介及宗旨二、企业文化三、公司战略第五章产品与服务-S产品介绍二、产品种类三、服务规划第六章营销战略与运营管理一、营销目标二、营销模式三、营销战略第七章财务分析一、收益表二、现金流量表三、资产负债表第八章融资计划第九章风险分析一、资源(原材料/供应商)风险二、市场不确定性风险三、成本控制风险四、竞争风险五、政策风险六、财政风险(应收账款/坏账)
2、七、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)八、破产风险第十章附录第一章项目摘要项目摘要一、宗旨及商业模式纯正韩式汗蒸房是以一个有限合伙责任公司的形式提议的公司,其宗旨是以一流的服务为人们打造全新的品质生活。通过纯正的韩式汗蒸技术提供专业化、个性化、健康化、时尚化的全新服务,以顾客满意为导向,以追求品质为目标,细心满足顾客需求,获得营业收入和利润,创造知名品牌。本公司是一家处于创始阶段的公司。法定经营形式是有限合伙责任公司,法定地址:湖北省武汉市。期初我们主要针对广大中高层消费者,向他们提供免费体验韩式汗蒸,并对老顾客施行打折优惠的形式,为广大消费者提供优质的服务,给顾客带来健身,美容,美疗
3、,减压等身体和精神于一体的全新的休闲健康保健生活享受,并合理对资源进行有效配置。二、我们的产品和服务韩式汗蒸房是利用特殊材料及红外线反射原理,加温使人流汗而形成的一种高热的物理疗法。通过吸收加热后的特殊材料,红外线、负离子、亚离子、矿物元素,代谢皮肤有害物质,提高肌肤弹性,促进全身血液循环和新陈代谢,从而达到美容、美体和治疗一些慢性病的作用。我们公司主要是以韩式电气石汗蒸房和韩式硬石汗蒸房为主。电气石汗蒸房是使用“液态”电气石加工的各种建筑材料,建成的恒温室。间接地通过空气向人体提供能量,加快人体的血液循环及新陈代谢,及时排出体内毒素,从而起到保健和治疗的作用。体验房对改善人体亚健康状态,对美
4、容,减肥都有很明显效果;对心脑血管疾病、呼吸系统疾病、神经系统疾病、胃肠消化系统疾病、糖尿病、各种妇科疾病、各种癌症、及各种慢性疾病、免疫力低下等能够起到药物无法达到的预防和调理效果。硬石汗蒸房用天然的特殊石头中所蕴含的能力,唤醒现代人疲乏的身体,激活全身的淋巴与血液,净化肝肾等脏器,排除多余的毒素,能全面增强人的免疫能力。对于颈椎病,腰椎病,偏头疼,类风湿疗效尤为显着,通过硬石疗法还可有效预防感冒。我们的服务项目分为:普通汗蒸房、标准汗蒸房、豪华汗蒸房、硬石养生房四个种类。其内部均设有单人、双人、多人以及以客户要求的规格。三、市场概况自XX年以来,我国保健产业投资比率高达90%,产值超过20
5、00亿人民币。从目前我国生产力水平来看,“休闲保健”显然已成为我们这个时代的特征之一,人们将更加注重保健,也是社会文化活动的重要组成部分。经市场调查显示,中国东部有很多来自韩国和日本的居民,已有越来越多的人了解并使用汗蒸了,它不但成为家庭休闲的选择,而且成为人们放松身心、交友、待客、商务洽谈的场所,也是消费经济的新的发现点、着陆点和生长点。今后随着老龄化社会的形成,这种需要将越来越明显,也将越来越发展,有其未来性。四、竞争面对竞争激烈的保健行业,我们将以韩式汗蒸这一核心产业为主,以优质服务来赢得顾客满意,树立形象和信誉。其次,我们将选择收益较好的酒店和宾馆进行合作,实现互惠互利。发挥我们的优势
6、,扬长避短。我们也将利用网络技术,进行宣传、订单管理、客户资源管理,为消费者节约大量选择、订单时间。通过公司文化的建设和在全国的推广,逐渐地我们将在顾客中形成强势的品牌效应,所以我们是有优势的。五、营销战略现在各地汗蒸房不断增多,要想留住顾客,必须采取以攻为主,避实就虚的战略模式。传统的汗蒸对象是女性,我们还将把市场目标转移到男士方面来,美丽不仅仅是女性的专利,爱美之心人皆有之。我们首先从企业策划上下功夫,打破常规,通过强强联手,优势互补的方式进行广告宣传和开展促销活动,和一些相关的行业联合进行宣传或者促销,这样有助于扩大影响,树立品牌形象。从管理上重视和发挥人才的积极和创造性,以团队力量赢得
7、整体成功,使每个人都有体现价值的自由发展空间。其次,从每一个细节上下功夫。提高汗蒸师的整体素质和艺术鉴赏水平。除了要有高超的技艺和技巧,还必须对美学、语言学、心理学和造型艺术有一定了解。汗蒸房的布局和橱窗设计与美学息息相关,个人审美观与大众协调并升华为独特风格。语言学和沟通紧密相连,善与客户沟通,获取顾客许求,能言善辩,察言观色。造型艺术与汗蒸唇齿相依,新颖独特的造型造势,都必须有创意。再次培养一支属于自己的汗蒸师销售团队。这些非汗蒸功能也会成为我们竞争获胜的法宝。六、管理初期推行扁平化的组织结构,减少管理层次,实行总经理负责制,直接管理职能部门、信息部门,各具体职能部门由部门经理分管。以授权
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