员工技能等级评定方案.docx
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1、员工技能等级评定方案一、目的:为进一步贯彻落实公司2023年整体规划目标,建立良好的生产秩序,最大限度调动员工的工作积极性和主动性,本着“公平、公正、公开”的原则,特组织“2023年度员工技能等级评定活动”,具体事宜通知如下:二、适用范围:公司全体员工。三、组织设置:1、生产总办、综合管理部综合评定技能等级。2、生产总办、综合管理部负责技能等级评定的组织工作。3、生产总办、综合管理部负责理论考试部分,技术部(动力、设备等相关部门)负责实际操作部分,生产总办参与两部门考核评分工作。四、评定项目及方法(一)生产一线工人、机修、电工等技术工种1、理论考试、实操考试和日常培训及上级领导评分四部分构成总
2、评分成绩,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识、sop等。由生产总办、综合管理部-人力拟定考试题,生产总办、综合管理部-人力组织闭卷考试。2、实操考核的内容,由相关部门根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。3、上级领导评分由直接上级对其工作业务能力及服务态度进行评分。4、对于文化水平较低者(不会写字的),采用口头提问的方式进行理论考试。(二)内勤、行政、销售、财务、采购等其他职能部门1、主要包括理论知识考试(办公自动化、文件编写、日常培训)、及实际操作考核(办公自动化软件实操、现场模拟考核)及上级领导评分,由综合管理部-人力拟
3、定考试题,生产总办、综合管理部-人力组织理论及实操考试。五、评定方案(1)技能等级:分为A、B、C、D、E五个等级,A级为学徒、B级为初级,C级为中级,D级为高级,E级为特技。(2)等级评定:最终得分(理论所占比例20%+日常培训所占比例10%+实操所占比例50%+领导评分所占比例20%)60分以下为A级,60分以上70分以下为B级,70以上80分以下为C级,80分以上90分以下且在本工种排名前50%(计算结果四舍五入)为D级,其余为C级,90分以上且在本工种排名前50%(计算结果四舍五入)为E级,其余为D级。六、其他(1)对于新聘员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职级的技能等
4、级评定,评定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。(2)新进员工在试用期结束后3天内,综合管理部-人力、生产总办可组织相关人员进行考核,直接享受相应等级的工资待遇。(3)各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。(4)所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能评定。(5)员工违反公司纪律,三次警告处分的其技能等级降级一级Q七、具体排期以实际为准,评定结果与薪资挂钩,具体评分统计完成后进行结果下发。后附(表一:各部门理论考试排期表)(表二:
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