医院设备管理信息化的三个误区.docx

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医院设备管理信息化的三个误区一是没有从重点工作切入推进。信息化是设备管理的必经之路，但信息化的前提是管理精细化，必须牢记“管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化”。由于设备种类繁多，管理方式不尽相同，多数医院医工人员匮乏，很多工作尚未做到精细化，只有从重点工作入手，才能逐步实现信息化。否则，盲目全面推进很可能会导致无法推广，半途而废。二是主管部门没有提出明确的功能需求。信息化项目结果不理想，彳艮多是因为主管部门过度依赖信息中心，认为信息化是信息中心的工作，自己不肯花精力，提不出明确的功能需求，或不认真核对、确认功能需求，最后完成的信息系统无法应用。这和房屋精装修一样，业主方和施工方的专业背景和理解完全不同，如果不细化到施工图纸和相关设备设施的规格型号等细节，不全程参与监管，监管效果是难以令人满意的。三是没有调动各个科室的参与积极性。通过实时数据进行成本分析，合理配置设备与监管使用效率，对于财务和医工人员都是一项新任务，都需要学习新知识。医工人员应承担更多的责任，牵头和财务、医务、临床科室一起完成，而不是完全推给财务部门。在加强医院运营管理的大形势下，成本管控是每个职能管理部门应尽的职责。