停车场施工方案.docx

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1、德化县城东保律世傕房周边遣给配t套工程停车场施工方案福建省东霖建设工程有限公司停车场施工方案一、工程概况本项目位于德化县城东开发区，拟建道路嘉德南路、嘉德北路、嘉德东路为德化县城东保障性住房周边道路配套工程，道路设计全长约1.09km。道路等级均为小区生活交通性支路，道路规划红线宽度12-16mo机动车按双向车道布置。二、结构特征底基层：级配碎石厚20Cnb基层厚15cm：C25碎，调平层厚3cm：1:3水泥砂浆，面层厚6cm：彩色环保透水砖（20*10Cm）O三、施工部署第一节施工管理目标1、质量目标：严格按现行的国家施工验收规范和质量评定标准进行施工，高标准高要求，创优质工程。确保本工程达

2、到国家验收标准的合格等级。2、安全生产、文明施工：严格按照国家、省、市以及江西省南昌市有关安全生产规定组织生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在0.15%以内。确保江西省文明标化样板工地。3、科技进步目标：在工程施工中，积级采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用，确保本工程创江西省新技术应用示范工程，争创国家级新技术应用示范工程。4、现场质量管理目标：现场成立三个以上的QC小组，确保创一个“江西省工程建设优秀质量管理小组”，争创“全国工程建设优秀质量管理小组”。第二节施工准备1、 现场交接安排安排施工人员即进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点

3、是对各控制点、控制线、标高等进行复核、检查，并准备场布，以使整个现场符合施工要求。2、 技术准备安排组织施工员、关砌、翻样等有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细节。开展各项技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。3、 机具设备准备安排组织机具设备进场。挖掘机、搅拌机等设备进场。测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确。4、 材料计划准备根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出

4、原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。5、 人员准备派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。第三节施工方案选择一、现场文明施工管理和规划严格执行泉州市建设局“泉州市建设工程现场文明施工管理规定二二、基坑内采用排水明沟、集水井内抽水排水体系。三、施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，本工程混凝土地面时尽量一次性完成。不留施工缝。四、施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。五、所有工序均遵循“先样板，

5、后施工”的原则。四、施工进度计划及保证措施第一节施工流程测量定位、放样一一级配碎石底基层铺设一一制作钢模一一浇基层硅-一砂浆调平层-一铺设彩色环保透水砖。第二节施工进度计划安排2.1施工总进度计划安排详见附录施工总进度计划图。2.1.1根据我司将按甲方规定的时间进行安排。基层工程完工后再进行面层施工，协调土建与钢结构等一些关系，合理安排各工种的搭接，避免返工、窝工现象的发生。2. 1.2本工程为充分利用时间和空间，拟进行平行流水立体交叉作业，尽量实现均衡施工和缩短工期，各工种密切合作，协调施工，杜绝事后返工的现象发生。2.1.3具体实施时应明确职责，由项目经理负责进度的统筹管理。围绕进度来落实

6、设备、资金、劳动力、材料等资源的调配和均衡。第三节工程进度保证措施3.1推行全面计划管理，严格控制里程碑计划的完成，采取长计划短安排，大片包干及时调整，定期开调度会议与碰头会，坚持日平衡，周调度，以日计划保周计划，周计划保旬计划，旬计划保月计划，以保证整个计划的实现。3. 2认真做好施工准备，组织人员，材料，施工机械尽快进场，搞好各项临时设施，为顺利施工创造有利条件。3. 3按程序组织文明施工，安排计划时应将整个工程看作一个系统工程。在施工程序的编制过程中，除了精心编制主体工程本身的施工程序外，还应考虑与其它专业的协调、配合，并且在主体工程完工后能为其他专业装修，设备安装工程等创造良好的条件，

7、特别在施工当中，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。3. 4强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制对施工全过程负责，统一组织，确保进度。3. 5优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行三全（全员、全过程、全企业）管理制度充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率。3. 6使用先进的机器，同时加强施工机械管理，保证机械运转良好，充分发挥其效用。3. 7合理安排雨天施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保综合进度的实现。3. 8开展新形势下的劳动竞赛，发挥广大职工的才智力量，激励和表彰施工中涌现出来的先进人物事迹。3. 9认真编制各分部分项施工方案，根据

8、进度计划控制表严格控制施工总工期。3. 10根据施工进度控制表的安排，集结施工力量，组织施工机具、材料、构件及时进场。3. 11按照施工进度计划控制表安排各施工班组每工作日的生产进度数量，并检查落实完成情况，如因特殊原因工期被延误，应组织安排加班完成。3. 12根据工程的具体情况，划分流水段，组织好平行和交叉流水作业及各工种生产的搭接。3. 13做好充分准备工作，做到能连续作业，一环扣一环。3. 14制定工程质量，进度奖惩条例，激发生产班组的主动性和积极性，提高生产班组的劳动生产效率。3. 15节假日照常进行施工；在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同民工，保证不因农忙季节而影响工程施工

9、。五、施工方案一、混凝土工程碎工程必须符合碎结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)的要求。1、砂浇筑的施工工艺流程为：作业准备一一清理、湿润模板一一碎搅拌一一碎输送碎振捣、找平、修浆砂养护。2、浇筑前准备工作A位搅拌机，振动棒等所需的机械要准备充足，并考虑发生帮故障时的修理时间，在设备准备上要考虑备用。B在碎浇筑前，要检查模板和控制钢筋的保护层和预埋件的尺寸、规格，数量和位置，其偏差值应符合国家规范标准的要求。同时还要检查模板支撑的稳定性以及模板接缝的密封情况。浇筑碎前应做好自检、隐检工作，报批申请碎浇灌等工作；监理及业主同意后方能进行碎浇筑。C硅浇筑期间，要保证水电、照明不中断。

10、D要清理模板表面的障碍物及杂物。E砂所需的材料必须符合规范规定，水泥应符合国标GB175-99要求，砂石级配和杂质含量、外加剂质量。水质应符合要求。根据设计要求掺加的外加剂，必须要做试配工作，符合要求的才能掺合。3、砂的浇筑A浇灌碎前，模板内的杂物和积水等必须清除干净。B碎浇捣时现场必须同专人检查佐坍落度，对于不合格坚决不用，柱、梁、板模板应清扫，柱模在清除杂物及积水后再封闭。C柱碎浇筑下落的自由高度不得超过3M,超过3M时在柱模侧面开浇筑破、柱。梁用插入式振动器，使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，均匀振实。楼面用平板振动器复振，振捣应认真仔细，不得少

11、振漏振。D在碎浇筑过程中，应指定专人对模板支撑的受力状况进行检查监视，发现有变形走动应立即停止施工，报告施工员或技术人员处理后方可继续施工。E在施工中要保证钢筋保护层厚度和板，悬挑结构负弯曲部分钢筋位置，密切配合水、电等工种协调工作，穿越硅构件中的管线、埋件、插筋等要求规格、尺寸、位置准确。4、碎养护A砂浇灌完毕后12小时内覆盖草袋和浇水养护。B覆盖草袋或草帘时应轻放，不得拖接。C在浇水养护的时间内，碎应保持湿润状态，开始浇水时，不得直接冲到校表面。D当佐强度大于12MPa时，才允许上人进行下道工序。二、铺设彩色环保透水砖（1）工艺流程：准备工作一弹线一试拼一编号一刷水泥浆结合层一铺砂浆一铺地

12、豉一灌缝、擦缝。（2）基层杂物清理洗刷干净晾干。（3）弹线：在房间内弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置。并依据墙面+0.5m线找出面层标高，在墙上弹好水平线。（4）试拼：在正式铺设前，对花岗石板块按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。（5）刷水泥浆结合层：在铺砂浆前，再次将基层清扫干净，然后用喷壶洒水湿润，刷素水泥浆一道（水灰比为05随铺砂浆）。（6）铺砂浆：根据水平线定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺找平层砂浆（找平层砂浆采用1：3干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，找平层厚度高出地砖底

13、面标高线34mm.（7）铺地砖：1）一般房间先里后外沿控制线进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号依次铺砌，逐步退至门口。2）铺前板块预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮棒敲击木垫板（不得用棒直接敲击石板），振实砂浆至铺设高度后，将地砖掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，空虚之处用砂浆填补，然后正式镶铺。（3）铺完第一块地砖向两侧和后退方向顺序镶铺，接缝严密，不留空隙。六、安全施工、文明管理措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。方明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高

14、文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加管理，争创文明样板工地。一、文明施工措施1、封闭型管理制度A、施工现场进出口设置大门。制作大门的材料一致，制作牢固、实用美观。B、建立门卫制度，并应张贴或悬挂在大门口醒目处；门卫值班人员必须配戴醒目的袖标并负责检查进入现场人员的证件，禁止非本现场的人员进入工地。2、现场围栏制度A、施工现场应在批准的施工场地周边设置围栏，围栏的高度从地面起算不得低于2moB、凡在城镇的施工现场均应砌筑围墙，墙高不低

15、于2m,外墙面应打底、刷白、书写工整的安全标语。C、围墙应牢固、安全、整齐。不得有残缺和严重污损。3.安全保证体系3.1、安全生产组织体系在项目经理部成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，总工程师为副组长，组织经理部各有关部门、施工员、工班队长、质检员、单项工程负责人及其它有关业务人员，担任体系的负责人，组成施工安全保证体系的组织机构。3.2现场安全措施（1）建立健全安全保证体系：项目经理部设安保科，专职负责安全和保卫工作，各施工队、工班、组设专职安保员，形成一个组织体系。对外和当地的治安机关密切配合，负责安全保卫工作，对内要加强宣传教育，形成安全的超前控制，并认真组织督促，确保人员设备安全，项目部和各施工队设保健人员和必要的抢救设施以防发生不测时能及时进行抢救。(2)健全安全生产责任，坚持安全第一的原则，各级领导都要把安全放在一切工作的首位，要杜绝一切漏洞，保证安全生产。必须防止因车辆运输等原因造成的事故，安全工作要分专人管理，各级领导要亲自抓。(3)加强安全生产教育，提高全员安全意识，主要是主人翁责任感和安全第一的教育，本职工作安全基本知识技术教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育，遵守规章制度和岗位作业标准教育，以及行车安全教育，人员上岗前将进行安全培训。(4)引入竞争机制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人。(