信息化项目实施方案.docx
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1、信息化项目实施方案1 .项目实施范围41.1. 组织范围41.2. 业务范围41.2.1. 整体规划41.2.2. 第一阶段41.2.3. 第二阶段错误!未定义书签。1.3. 项目实施组织结构51.3.1. *项目组51.3.2. 神州数码项目组71.3.3. 工作环境82 .项目实施方法82.1. E-Through的构成82.1.1. e-Through实施方法82.1.2. 关于ASAP92.2. 项目进程92.2.1. 第一阶段:项目实施准备92.2.2. 第二阶段:业务蓝图设计132.2.3. 第三阶段:系统技术实现152.2.4. 第四阶段:测试与数据准备172.2.5. 第五阶段
2、:上线与技术支持192.3. 项目管理系统192.3.1. 项目工作计划管理192.3.2. 项目过程操纵202.3.3. 项目范围管理202.3.4. 沟通管理212.3.5. 接收测试212.3.6. 质量保证222.3.7. 质量审查222.3.8. 测试管理222.3.9. 文档管理23445677788889907222222222222223331.1.1. 实施范围操纵1.1.2. 项目工作成果及验收2.5. 项目成功的关键因素2.6. 风险分析与操纵计策2.6.1. 如何使最终用户积极参与?2.6.2. 如何得到领导层的全力支持?2.6.3. 如何处理好业务流程与岗位的调整?2
3、.6.4. 如何避免实施人员变更影响项目进度?2.7.1.2.7.2.2.7.3.2.7.4.2.7.5.2.7.6.2.7.7.2.7.8.ERP培训服务的宗旨:培训的目的培训的益处实施ERP培训的方法.实施ERP培训的特点及原则.培训分类成功进行ERP培训的关键要素3.1 343.2 353.3 .实施计划的保障364.ERP系统管理384.1. 项目系统基础平台建设384.1.1. 系统架构384.1.2. 系统平台选型394.2. 系统高可靠性设计434.2.1. 系统宕机情景434.2.2. 系统高可靠性结构设计方案.434.3. 系统管理444.3.1. 建立基本系统环境444.3
4、.2. 系统标准对象修改管理454.3.3. 系统安全管理464.3.4. 系统备份策略474.3.5. 系统监测484.3.6. 系统上线运营准备491 .项目实施范围1.1. 组织范围本次项目的方案规划将针对*集团(包含5个分厂一次性实施上线及销售、采购有关部门)。1.2. 业务范围1.2.1. 整体规划1.2.2. “整体规划、突出重点、分步实施”的实施原则1.2.3.电子商务CSMARTBRIDGE),网上下订单,系统执行信用、价格、库存等检查,价格信息、库存情况、跟踪查询订单状态,发货、已发货或者已收货等物流信息查询、查询自己的信用额度、应收账款、待开发票订单金额、可用信用额度、逾期
5、金额、资金使用率,资金往来对账表等1.3.1,*项目组下表列出了项目组在确保项目成功实施过程中起的关键作用O项目角色职责*项目筹划指导委员会由*领导及各个业务部门的高层领导构成:- 为项目提供指导,确定进展方向- 检查与监控项目进展- 定期(每月至少一次)召集并参加项目检查会议- 对项目组无法解决的问题提供指导,并帮助解决问题-把握项目的范围-对项目组提出的建议进行综合评估,并作出决策审批项目的预算,安排项目资源*项目经理由*有项目实施经验,同时有很强的组织能力,能协调各职能部门与操纵项目的进度的人员担任:- 指导、协助并监控项目活动并向*项目实施决策委员会报告进程- 准备任务计划,分配项目成
6、员- 界定并协调解决管理、业务、变革管理与实施问题- 密切关注项目所出现的重大问题,并确保有关方面予以解决- 规划原型、系统集成测试、转化与切换的策略- 建立并监控教育培训计划- 协调所有项目文档的准备与交付*财务模块实施小组由*财务部门业务骨干构成。负责提供*现行财务业务运作情况的资料,帮助规划与确认实施项目的实施方案、处理流程等。*销售与运输管理实由*销售/经营部门业务骨干构成。施小组负责提供*现行销售业务运作情况的资料,帮助规划与确认实施项目的实施方案、处理流程等。*采购与库存管理、生产管理实施小组由*计划/采购/仓储/制造部门业务骨干构成。负责提供*现行采购/仓库管理/生产计划/制造业
7、务运作情况的资料,帮助规划与确认实施项目的实施方案、处理流程等。*项目由*信息中心/IT部门的技术人员构成。BASIS/ABAP小组负责提供*现行系统技术的资料,在整个项目中,负责设计整个项目的硬件与网络结构,从技术的角度,帮助规划与确认实施项目的实施方案、处理流程等;协助神州数码公司共同完成系统客户化工作。*项目质量管理与操纵小组由*指定有一定实施经验的人员构成。对整个项目实施,包含实施过程与实施相应的文档,做质量管理与操纵。1.3.2.神州数码项目组下表是神州数码项目组的成员角色:成员名称作用与职责项目指导委员会- 筹划本项目所需资源- 监控项目进度及组织上的影响- 项目的检查及要紧移交的
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- 信息化 项目 实施方案