体育馆主馆吸音板维修改造项目施工组织设计.docx

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1、体育馆主馆吸音板维修改造项目施工组织设计第一章编制说明第一节编制根据一、庆阳市体育馆主馆吸音板维修改造项目工程施工图。二、招标人提供本项工程的设计图与有关资料。三、国家现行技术标准技术规范，规程及施工检验规范，质量检验评定标准。交通部及有关行业技术规范、规程、质量检验评定标准。四、我公司积存的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。五、我公司可调用到本工程的各类资源。第二节编制范围庆阳市体育馆主馆吸音板维修改造项目施工图所含的全部工程内容。第三节编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是不良地质地段施工安全等。在安全

2、措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划与质量目标的实现。施工中强化标准化管理，操纵成本，降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。四、确保工期的原则根据建设单位对本项工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，使用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络操纵，搞好工序衔接，实施

3、进度监控,确保实现工期目标，满足建设单位要求。五、科学配置的原则根据本项工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员与专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流淌资金的周转使用，并做到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从节约临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护与营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。第四节编制目的为了合理安排本项工程的施工工期，确保施工程序的连续性、均衡性，在保证工程质量的前提下，最大限度的节约成本与减少开支，做

4、到文明施工，安全施工，创建文明工地，并作为本项工程预结算工程量及施工工艺提供根据。第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：庆阳市体育馆主馆吸音板维修改造项目。2、实施地点：采购单位指定地点。3、供货日期：30日历天。4、工程内容：。第三章安全环保管理体系与措施第一节安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率操纵在0.1%0下列。第二节质量目标本项工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%,优良率95%以上，确保工程质量等级达到优良标准。第三节安全管理制度1.安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度，安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，

5、对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不一致职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：（1）本办法根据“管生产，务必管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。（3）本办法自发文之日起执行。（4）各部门、各类人员安全生产责任制，务必落实到位，并实行一级对,级负责,实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。（5）安全生产责任制的考核，实行分

6、级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。（6）安全生产责任考核使用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考根据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。关于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均

7、应填写考核统计表。（8）奖罚a.年度内每次考核都称职的部门、个人都能够入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。b.第一次考核基本称职的部门与个人，公司除对此进行批判教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门与个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或者加倍罚款。（9）由于责任过失造成伤亡事故或者重大经济缺失者，除追究其个人责任与经济处罚外，直到追究刑事责任。第四节现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工

8、主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期熟悉施工情况）等施工管理制度；3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容与措施；4、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；5、严格遵守庆阳市施工的有关规定，力争避免与消除对周围环境的影响与破坏,

9、积极主动协调好与其它施工单位的关系；6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，在每月的生产会上总结评比；8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以制造一个环境整洁的生活基地；9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清

10、理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，操纵噪音污染。10、施工现场内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁与施工道路的畅通。第五节环境保护管理施工措施我单位将按照招标文件与绿色施工指南、GB/T24001标准与企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度与措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及根据符合环境管理标准GB/T24001的要求。制造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利

11、用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施：（1）大气污染操纵措施：1）施工场地：现场主干道与加工场地硬化，设专人负责每日洒水与清扫，保持道路清洁湿润，关于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物操纵措施本工程施工中产生的固体废弃物要紧有建筑垃圾、生活垃圾与办公垃圾。1）建筑垃圾的操纵建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾使用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运

12、出场，高处垃圾使用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的操纵办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的操纵办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。（3）噪声污染操纵措施：施工期间严禁机械随意鸣号，制造无谓的噪音。（4）光污染操纵措施：我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）化学品等有毒有害废弃物处理操纵措施：1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运

13、输、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。第四章现场组织管理机构第一节施工部署的总体思路在本施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。一、两个“确保”一是确保安全与质量目标，二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准操纵施工全过程（用检测操纵工序，以工序操纵过程，以过程操纵整体）；高效率建设本项工程；高水平建成本项工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备与

14、科学的配置来满足设计规范与建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本项工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，提早预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势,创出一流水平。第二节施工组织管理机构1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派具有多年道路施工经历的同志为该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部

15、设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位与我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、操纵、协调、核算等职能。3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责与管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4、项目经理受公司总经理的领导，同意公司各职能管理部门的监督与指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥与调动项目部各职能部门创新与工作积极性，从而高度实现合同目标。组织管理体系:第五章施工总平面布置一、施工现场准备开工后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好临时用地及征地拆迁工作。并立即组织测量人员对设计操纵桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师或者甲方工程师。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。工程的顺利进行,建设单位应及时审批我公司提交的施工场地范围地界，以便临建、材料、设备等生活、施工设施陆续进场。二、施工现场准备将按建设单