体育西路人防工程及过街隧道代建管理大纲.docx
《体育西路人防工程及过街隧道代建管理大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《体育西路人防工程及过街隧道代建管理大纲.docx(71页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、体育西路人防工程及过街隧道代建管理大纲代建管理大纲广东海外建设监理有限公司2005年5月9日1、Ira大纲综合说明41.1 工程概况1.2 代建管理目标2、服务内容72.1 项目管理组织结构策划与管理体系构建7(1)项目建设组织结构策划.7(2)代建方项目管理组织策划.122. 2项目设计管理13(1)设计阶段的投资操飒14(2)设计方面的进度操纵15(3)设计方面的质操纵16(4)设计合同管理.17(5)设计信息管理.17(6)设计组织协调.183. 3前期工作的Ira18(1)前期工作管理的目标与内容14(2)前期工作管理的工作方法、措施.154. 4项目投资管理18(1)影晌投费的因素分
2、析19项目投费规划的编制与投资操纵工作内容.20(3)投资操纵工作范围与深度21(4)投资操纵的目标.19(5)投费操纵的方法.20(3)投资操纵的措施.211. 4项目进度管理26(1)影晌进度的因素分析26(2)进度操纵的目标.27(3)进度操纵的方法.28(4)进度操簿的措施.28(5)进度规划流程图.282. 6项目全过程招标、采购管理33(1)招投标与采购项目管理报务任务33(2)招标代理服务内容.343. 7质.IfJ133(1)质管理目标33(2)质量管理的方法.34(3)质管理的技术操纵33(4)质管理的保证措施.34(5)质评定与验收.342.8安全11333(1)安全管理目
3、标33(2)安全管理的流程.34(3)安全保证体系.33(4)安全保证措施.342.9 合同、信息IfS332.10 组织协调332.11 针对性监点332.12 合理化建议333、代建方组织结构与人力资源配量43.1 项目组S1S构图43.2 岗位职责5(1)项目经理5(2)项目常务副经理.5(3)项目管理分部主任(共同部分)6(4)技术与现场管理部主任.6(5)经济与合同管理部主任.7(6)组织体系策划部主任.8(7)要紧专业岗位人员.9(8)专业技术人员.9(9)办公文印人员93. 3人力资源配置图1()3.4要紧项目负责人简历113. 5拟委派本项目驻场机构人员一览表144、类似工程业
4、绩错误!未定义书签。3.1 要紧类似工程业绩表一设计监理错误!未定义书签。4. 2要紧类似工程业绩表一施工理154.3要紧类似工程业绩表一招标代理错误!未定义书签。5、企业资信156、投标报价177、服务承诺错误!未定义书签。广州市体天商路C北段)人防工程及过街隧道代建管理大纲1、综合说明广州市体育西路(北段)人防工程及过街隧道工程总投资约1.2亿元,建设地点位于广州市体育西路。该工程为地下二层,战时为专业队及二等人员掩蔽所,平常为商业、停车库及过街隧道的公共人防工程。总建筑面积11453平方米(其中人防工程建筑面积为9676平方米,市政过街隧道建筑面积为1777平方米),长118米,宽37米
5、。工期为24个月。经认真阅读与认真懂得广州市体育西路(北段)人防工程及过街隧道代建单位招标文件及补充说明后,结合本公司多年从监理招投标与项目咨询管理服务的经验,根据对本项目特点与业主意图的初步熟悉,编制了本管理大纲。本管理大纲编制的指导思想是:着重从组织与管理的角度分析与采取措施,使本项目的目标一一进度目标、投资目标、与质量目标,尽可能好地实现。针对本项目实施中存在的重点及难点,本投标文件在技术方案中特别对下列几个方面提出了建议,并有针对性地提出了操纵手段与措施: 充分重视对工程管理内涵的懂得,用工程管理学科的思想、组织、方法与手段指导整个建设项目的实施与运营。工程管理是一个系统,涵盖项目参与
6、各方,包含投资方、开发商、设计方、施工方、供货方、物业管理方。项目建设的成败取决于项目参与各方工程管理的水平与能力。在工程管理系统中,投资方、开发商、物业管理方(下列简称业主方)的工程管理起着主导作用。在目前中国建设环境下,业主方在整个项目建设过程中扮演着组织者与集成者的角色。从广义上来说,业主方与代表业主利益的工程管理是项目全寿命周期管理的概念,涵盖了项目策划、工程建设监理、项目管理与物业运行与经营管理。因此,在本项目实施过程中,应以项目全寿命周期的视角去思考建设过程中遇到的组织、管理、经济与技术层面中的问题,即以最终用户导向项目的建设与管理。 充分重视组织对项目建设成败的决定性作用,理顺项
7、目参与各方、业主方与代表业主利益的工程管理方的组织。工程管理学的基本原理说明:目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素。为确保项目目标的实现,从项目建设一开始就应逐步建立科学化、规范化的工程管理组织手册,即对项目参与各方、业主方与代表业主利益的工程管理方在整个建设项目实施过程中的组织结构、任务分工与管理职能分工、工作流程进行严格定义。项目组织手册是项目实施的“立法”文件,是项目参与各方开展工作务必遵守的指导性文件。当然,项目组织手册的编制与实施是一动态过程,应根据项目实际进展情况进行必要的调整。 充分重视目标规划在工程管理中的作用,以最优化实现建设项目的目标操纵。工程管理的核心是投资、进度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 体育 路人 工程 隧道 管理 大纲