住宅独立基础施工方案培训讲义.docx
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1、住宅独立基础施工方案培训讲义第一节概述1工程名称:夏埠新区安置小区一期工程一标段2 .工程地点:夏埠新区3 .建设单位:鹰潭市夏埠新区开发建设项目管理部安置小区项目处4 .设计单位:鹰潭市市政规划设计研究院5 .工程规模:东IA区14栋房屋0.000下列基础6 .招标范围:0.000下列基础第二节工程概况本工程安置房共14栋,其中13栋B户型,1栋A户型。基础型式有柱下钢筋混凝土独立基础及墙下红条石条形基础。独立基础埋深为T.5m,底部设垫层C1O混凝土,厚度为IOOmrn,基础混凝土C20;墙下条形基础底部设垫层CIO混凝土100厚,-0.05米处设地圈梁一道,基础底宽500mm或者70Om
2、n1。第二章总体施工部署第一节施工管理目标及部署原则2. 1.1施工目标1工程质量:确保合格工程。2 .工期目标:根据我公司以往施工经验,结合本工程结构特点,确定开竣工日期为2008年11月25日-2008年12月24日(按招标文件要求编制,具体开工时间以业要紧求为准),总工期为30日历天,力争提早。3 .安全生产、文明施工管理目标:杜绝重大事故,把事故频率压缩到最低限度,操纵事故频率在万分之一内,经常性做好宣传与安全教育工作,开展百日安全活动等;搞好现场文明施工,做好三个规定,确保创“安全生产、文明施工标化工地:2.1.2施工部署原则为了确保整体施工目标的实现,公司下大决心,设立现场项目部,
3、思想上高度重视,组织工作落实到实处,言行一致,具体实施原则如下:1、以本工程作为本公司重点项目,做到“四全三优先“,即全力以赴,全方位作业,全公司支持,确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间,加大在施工机具、施工设备、周转材料.劳动力等方面的投入,集中力量,精心施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、使用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量,执行新颁布的“建筑法”与“建设工程质量管理条例”等各项规定,确保施工目标完全兑现。4、使用项目法施工模式,实行科学管理,实行必要的质量与工期奖罚制度。5、施工期间,全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线,尊
4、重科学,尊重施工原则,尊重施工顺序,尊重业主,尊重监理。第二节总体施工方案2.2.1施工区段划分及班组安排本次的施工任务为安置房基础工程。平面布置集中,施工区周边场地开阔。根据结构平面布置特点,综合考虑垂直运输方便性,施工时易操作性,利于加快施工进度等方面因素进行施工平面流水段划分:1整体工程划分为一个施工区,施工区分为几个施工段,施工区钢筋、模板分制作及安装二套操作组,由一套施工班统一制作,二套班负责安装。2.基础工程安排二个施工作业班,根据施工现场情况,及施工进度安排交叉进行施工。碎使用现场搅拌站自拌碎,由人力碎输送车运输。2.2.2施工安排1 .水平运输基坑开挖拟配备两台挖土机,材料运输
5、配备4辆5T自卸汽车,场内材料水平运输汽车送外,人力推车作辅助水平运输工具。2 .佐工程本工程税均使用现场集中碎搅拌站自拌碎。砂均由人力砂输送车至每个工作面及工作点。3 .钢筋加工所有钢筋均在现场统一备料、加工、与分区分段绑扎,钢筋使用机械加工为主,人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工,满足各区段各层面的进度需要,各类构件钢筋务必提早加工成型,分类挂牌堆放,人工就地绑扎,在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或者错用错扎。钢筋工程是要紧隐蔽工程,每层或者每段钢筋绑扎后,经自检、互检并经项目质检员专检后,由业主与监理部门复检,最后由质监部门验收,符合要求后,方可进入下一道工序施工。4 .模
6、板工程基础及地圈梁使用九夹板模板。第三节资金调配计划及操纵措施本工程建设规模较大,资金投入也较大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金,保证在目标工期内顺利完成建设任务,势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划与强有力的操纵措施。根据我公司现行的资金管理制度,结合本工程的特点,召集工程技术、造价预算、财会等各部门,联合制订本工程建设资金调配计划与操纵措施。1 .为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务,工程建设资金做到“专款专用,先计划后使用,先核实后付款”的原则,绝对禁止调用或者挪用。2 .在工程建设过程中,项目部按照实施施工进度进行预算,上报公司预算部
7、门核实,方可拨款。如发现谎报、虚报,将严惩项目责任人。3 .在材料、设备等付款过程中,实行三级制,即项目部核算,公司预算科核定,公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的操纵下有效使用。4 .在工程建设过程中,如出现不可估计的因素,造成建设方资金未能及时到位,公司财会部门将尽一切力量给予支持。保证工程按计划进度进行施工。第三章施工准备第一节施工准备工作内容施工准备工作是为保证工程顺利地施工而务必事先要做的工作,它不但存在于开工之前,而且贯穿于整个施工过程。3. 1.1建立工程管理组织组建管理机构,设立现场项目部,确定各部门职能,确定岗位职责分工与选派岗位人员。4. 1.2施工技术准备1、编制施工
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