矿山风险评估和控制管理制度.doc
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1、风险评估和控制管理制度1、目的:为了明确风险评估的目的,选择适当的风险评估方法,明确风险评估程序,特制定本制度。2、职责(1)主要负责人负责风险评估管理工作。(2)安全办公室负责风险评估的组织。(3)生产部、技术部、维修部、安全办公室等部门参与相应的风险评估活动。3、内容(1)风险评估的范围1)常规活动:仓库:包括物品搬运、物品储存、出入库等过程;作业现场:生产作业过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境;2)非常规活动:动火作业、临时用电作业、高处作业;3)事故及潜在的紧急情况包括火灾、触电、高处坠落等事故及潜在的紧急情况4)所有进入作业场所的人员的活动5)作业场所的设施、设备、安全防护用
2、品6)检维修、丢弃、废弃、拆除与处置(2)风险评估的方法及时机本公司选用的风险评估方法为:1)工作危害分析(JHA)2)安全检查表分析(SCL)风险评估时机根据评价范围及实际工作需要进行。企业进行风险评估时,应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。4、风险评估的程序(1)确定参与人员根据进行风险评估的对象选择需要参加的人员,确定风险评估组长及参与人员。本公司风险评估组组长:主要负责人副组长:安全管理人员成员:按拟进行风险评估的范围和内容选择人员(2)编制工作危害分析记录表识别作业活动的潜在危害因素,然后通过风险评估,判定风险等级,制定控制措施,形成工作危害分析记录表。(3)确定
3、评价准则1)判断事件发生的可能性事件发生的可能性L判断准则等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统)或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未作过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当。或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施(如没有保护防装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行或危害的发生容易被发现(现场有监测系统)或曾经作过监测或过去曾经发生、或在异常情况下发生类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测或现场有防范控制措施,并能有效执行或过去偶尔发生危
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