公司内刊管理制度.doc

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1、内刊管理制度1范围本制度适用于公司各部门、各项目部。本制度包括企业内刊的宗旨与方针、组稿、编辑、发行四部分内容。 2职责2.1 总经理办公室负责本制度的制定与完善。负责制定企业内刊的大政方针确定，版面、栏目编辑，稿件复审、终审定稿、发行等工作。2.2 各部门负责人 负责协助总经理办公室审阅、修改与本部门业务职能相关的专业稿件。2.3 通讯员各部门确定一名员工作为本部门的兼职内刊通讯员，各项目部办公室主任为本项目部的兼职内刊通讯员。通讯员负责就内刊事宜与总经理办公室的沟通与协调。3 制度3.1宗旨与方针宗旨：弘扬企业文化, 宣传企业形象, 推动企业管理，提升企业品牌。方针：体现权威性与群众性、指

2、导性与可读性的统一。3.2 组稿3.2.1 面向公司内全体员工征稿。主要方式：约稿与自由投稿。 3.2.2 各部门（项目部）通讯员负责本部门（项目部）重要新闻稿件的策划组织、收集、传递工作。3.2.3 文责自负。作者要对新闻稿件的真实性负责，确保事实准确、数据、引文等无误。必要时，由部门（项目部）负责人予以审稿把关。3.3 稿件审阅、编辑及校对3.3.1 总经理办公室对稿件的政治性、科学性、创新性、文学性等进行审阅、编辑和校对，必要时，可在不通知作者的情况下对稿件的格式和内容进行细微修改。各版块（版面）的编辑方针、内容要求及主要栏目详见附件。3.3.2 相关部门负责人对专业稿件进行审阅，应对稿

3、件的技术专业性予以把关，并在XXXXXXXXXXXXXXX组稿表中签字确认。3.3.3 为杜绝抄袭现象，总经理办公室对稿件进行网上比较，经核查确为抄袭之作，对抄袭者给予严肃批评，同时不再采用其稿件。3.4 发行3.4.1 总经理办公室负责企业内刊的发行管理工作。每期内刊发行后，各部门（项目部）通讯员应在接到发行通知后5日内到总经理办公室领取内刊。3.4.2 各部门（项目部）通讯员领取内刊后应及时发放到员工传阅。各项目部内刊的发行情况作为月度项目综合检查项目之一。3.5 奖励3.5.1为调动员工投稿积极性，凡是在XXXXXXXXXXXXXXX上发表文字（图片）稿件的作者均给予读书基金奖励。奖励原

4、则：公平、公正、质量优先。3.5.2 读书基金发放标准详见附件2。4 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1XXXXXXXXXXXXXXX组稿表BGZX-09-001总经理办公室总经理办公室长期2XXXXXXXXXXXXXXX领取登记表BGZX-09-002总经理办公室总经理办公室3年5 流程撰稿人撰稿专业稿件投稿普通稿件相关部门审阅否是否总经办审阅是发行BGZX-09-001XXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXX组稿表总第 期 年 月第一版序号标题作者来稿部门（项目部）所属分类字数审稿人备注填表说明：“所属分类”项中可填写“领导讲话、公司新闻、行业新

5、闻、图片新闻、通知、公告、简讯、经验交流、读书笔记、杂文、小品等”； 普通稿件由总经理办公室负责审稿，专业技术类稿件应由相关部门负责人及总经理办公室共同审稿。总第 期 年 月第二版序号标题作者来稿部门（项目部）所属分类字数审稿人备注填表说明：“所属分类”项中可填写“领导讲话、公司新闻、行业新闻、图片新闻、通知、公告、简讯、经验交流、读书笔记、杂文、小品等”； 普通稿件由总经理办公室负责审稿，专业技术类稿件应由相关部门负责人及总经理办公室共同审稿。总第 期 年 月第三版序号标题作者来稿部门（项目部）所属分类字数审稿人备注填表说明：“所属分类”项中可填写“领导讲话、公司新闻、行业新闻、图片新闻、通

6、知、公告、简讯、经验交流、读书笔记、杂文、小品等”； 普通稿件由总经理办公室负责审稿，专业技术类稿件应由相关部门负责人及总经理办公室共同审稿。总第 期 年 月第四版序号标题作者来稿部门（项目部）所属分类字数审稿人备注加页版字数填表说明：“所属分类”项中可填写“领导讲话、公司新闻、行业新闻、图片新闻、通知、公告、简讯、经验交流、读书笔记、杂文、小品等”； 普通稿件由总经理办公室负责审稿，专业技术类稿件应由相关部门负责人及总经理办公室共同审稿。BGZX-09-002XXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXX领取登记表总第 期 年 月部门（项目部）领取份数领取人备注附件1：

7、各版块（版面）编辑方针、内容要求及主要栏目一、各版块编辑方针：新闻版块强调对全局工作的指导意义，注重舆论导向作用。位置原则在第一版； 综合版块体现出上下互动、双贴近（企业实际和员工）的原则。位置原则在第二版； 交流版块交流经验、开拓视野、启发工作思路。位置原则在第三版；副刊版块体现知识性、审美性、娱乐性原则。位置原则在第四版；加页版根据公司的会议、活动实际情况。二、内容要求及主要栏目：新闻版块要闻、重要动态新闻。公司重大决策，重要会议消息与领导讲话，领导重要活动，以及阶段性工作指导意见等。直接反映公司发展、生产经营、日常管理等各项工作的重要动态新闻与重点工程信息，企业重要荣誉及重要的言论性文字

8、等。版块要求：主题鲜明、新闻价值明显、时效性较强，强调对全局工作的指导意义，注重舆论导向作用；同时，加强对重大主题、重大事件的深度报道。综合版块综合版。为突出行业特色，主要报道企业日常经营、管理新闻。包括管理创新、典型经验、企业荣誉、市场拓展、工程信息、先模人物事迹、各种通讯、新闻特写、现场速写、管理方略等专栏。版块要求：内容丰富、文笔生动活泼、可读性较强。体现出上下互动、贴近企业实际和员工的原则。交流版块侧重于工作业务交流和企业文化建设。重点开设项目规划、项目管理研究、质量安全管理、工程技术、企业战略管理、工作经验交流、项目经理风采录等专栏；同时，增加“负激励”形式的批评报道，发挥鞭策后进的

9、作用；为加强企业文化建设，开设与企业文化建设相关的各种栏目与讨论，。版块要求：除新闻外，其它稿件要有一定的理论性与专业水平或者经验交流价值。尤其欢迎有独到见解的文章，以发挥交流经验、开拓视野、启发工作思路的作用。副刊以副刊为主。力求直接反映员工的人文精神追求，努力提高企业文化品位，丰富员工精神文化生活。以员工创作为主，内容包括散文随笔、杂文、读书随笔（书评）、小说、诗歌、书法绘画篆刻作品以及百科博览、幽默故事等。版块要求：努力体现知识性、审美性、娱乐性原则。鼓励员工个人创作，要求作品思想见解与文笔俱佳、风格独特、富有文采。尤其提倡撰写反映以本企业工作、员工生活为主要内容（素材、背景）的文章，并

10、优先采用。 上述各版面内容仅仅是原则性划分，编辑时将遵循内容决定形式的原则，合理安排、调整版面。根据阶段性工作重点，可设某一方面（板块）的专版；遇到重大新闻或活动，也可打破版块（版面）区分，设通版报道，以增加视觉冲击力。 总之，通过各版块（版面）的配合与协调，努力贯彻公司的核心价值观与经营理念，并将其寓于各类新闻事实及其他稿件之中，使白搞建设内刊贴近企业实际，有效实用，为公司的品牌传播和做强做大服务。形式上做到图文并茂，力求文风活泼，努力实现内容与形式完美统一的目标。附件2：XXXXXXXXXXXXXXX读书基金发放标准第一条 稿费分类及标准（一） 每版面稿费原则上不超过150元，费用总计不超

11、过600元。（加页版面稿费另算，每版不超过150元）（二） 新闻通讯类稿件一、 新闻类稿件每千字100元；二、 简讯类和百字左右新闻每篇报道10元；三、 图片类新闻每幅1020元，新闻配图每幅10元；四、 公告、通知类一律没有稿费。（三） 副刊类稿件一、 散文、小小说类文章每千字100元；二、 美术作品（绘画、摄影、书法等）每幅3050元；三、 诗歌每行1.5元。四、 其他形式作品按照艺术特点 最高不高于100元。（四） 学习交流类稿件一、 工法及QC成果展示，每千字70元；二、 管理类、经验类文章交流，每千字80元。三、 人物传记类、专题类稿件，每千字100元。第二条 稿件质量系数A. 语法正确，行文流畅，表达得体，符合企业发展特色，内容积极健康并具有典型的代表示范作用，段落清晰自然；（质量系数1.0）B. 语法使用规范，表达正确并措辞精炼，段落划分准确，比C类作品规范、大方；（质量系数0.9）C. 语法使用相对规范，段落划分及词汇使用上基本准确；（质量系数0.8）D. 语法使用混乱，但内容及立意符合本次约稿范畴，,其他符合相关规定。（质量系数0.7）