住宅区桩基工程一期施工组织设计.docx

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1、住宅区桩基工程一期施工组织设计目录一施工方案二施工进度计划三材料供应及使用计划四施工设备五质量、安全、进度与文明施工保证措施一施工方案1、工程概况1.1工程建设概况工程名称：丹阳吾悦广场住宅区桩基工程一期工程地点：丹阳市开发区金陵西路南侧，凤凰路东侧建设单位：丹阳新城宏盛地产进展有限公司质量标准：合格标准工期要求：42日历天招标范围：一期住宅1#、2#、3#、5#、6#、8#房及周边车库；主楼为灌注桩，车库为管桩；12现场施工条件项目场地位于丹阳市开发区金陵西路南侧，凤凰路东侧。建设场地施工现场交通条件便利，场地平整已完成，水、电、路等已拉通，具备施工条件。2、施工组织机构部署2.1布署的原则

2、以实现合同条件为基础，全面推行IS09001质量保证体系，优化各项资源，确保合同的实现。2.1.1施工组织管理我公司拟委派施工过类似工程，有施工经验的施工管理人员，构成项目部，实行项目经理责任制。项目部下辖人静压桩施工、旋挖桩成孔，钢筋制作及安装、硅浇捣等施工队伍，负责硅预制管桩静压与旋挖成孔灌注桩等桩基施工，同时又同意项目部统一指挥，互相配合。2.1.2项目机构设置框图组织机构框图2.1.3各职能部门职责2.1.3.1工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求与明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工

3、资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各类问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。2.1.3.2质检部质检部由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计与规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。2.1.3.3物质机械部由项目经理兼管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实

4、各类施工机械设备零配件的采购与保护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管与发放，对工程使用材料与施工机具设备的质量与管理负责。2.1.3.4财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，操纵工程造价与工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主与供货商之间的工程款与材料款收取、支付，对工程造价操纵与成本操纵负责。2.1.3.5安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理体系，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度与安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。2.1.4施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各

5、个专业的动作，组织不一致工种的工人与不一致的机械设备在不一致的时间与空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种与机械设备的需要及时供应合格质量与数量要求的材料与半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置与现场工地的管理，组织协调人、机械与材料供应之间的关系。2.1.5施工组织管理的调整与调度2.15.1我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体操纵整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。2.1.6项目管理机构2.1.6.1项目管理班子的设置公司委派有丰富管理经验的建造师担任项目经理，负责本工程的施工，委派到本项目的项目经理需要有成功

6、主持过大型腔预制桩静压施工及旋挖成孔灌注桩等桩基础工程施工的经历。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调与管理，配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目管理班子框图2.1.6.2项目管理人员的责任项目经理：全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能人员管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针与目标的实现，对项目质量负第一责任，采取必要的组织、管理与教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。操纵工程成本，合理管理项目资金运转。选择与评审分包商与材料供应商，审核其资质并签订分包合同。做好项目管理人员

7、的人事管理工作。技术负责人：熟悉施工设计图纸与有关资料，与业主与设计人员保持联系，及时解决图纸设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。绘制施工作业中所需要工作图与定制材料大样图，提供相应技术数据与资料，做好施工作业图纸的发放、更换与回收工作，做好施工前的技术交底工作与施工中的技术监督指导工作，参与质量验收。施工员：负责工程项目的施工管理工作，制定施工方案与施工总体进度与分阶段全面工作计划，安排各专业施工班组进场施工，督促各班组严格执行施工组织设计要求，对每日施工进度情况进行检查记录，组织如开施工现场协调工作会议，根据实际情况作好计划调整工作。作好材料进场计划，保证施工顺利进行，计划得以实现。

8、质量员：按质量文件与合同要求，实施施工全过程的质量，操纵与检查、监督工作。负责对分部、分项及最终、产品的检验与参与最终产品质量评定工作，独立行使施工中质量、监督权力。组织QC小组，对质量通病与难点进行防治与攻关。负责各类质量、材料的填制、收集、立卷工作。安全员：负责安全生产工作，贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。坚持施工组织设计及分部分项工程安全技术审查制，特种工种作业人员上岗前的上岗证的检查。实施工程项目现场文明施工的管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。2.2施工管理总目标2.2.1质量目标确保达到国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)的合格标准。2.2.

9、2工期目标我项目部将采取切实可行的措施，合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保本工程在42日历天内竣工验收。2.2.3安全生产目标在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即”无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒二通常工伤事故月频率操纵在1%。以内。项目施工安全等级标准优良以上。2.2.4文明施工目标本工程文明施工方面要求比较严格。施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，实行现场标准化管理与创“双文明工地”活动，施工现场与临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。2.2.5服务目标在施工过程中，满足业主对工程建设提出

10、与各类合理要求，并积极配合各安装施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工构成保护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。2.3具体施工部署2.3.1施工现场平面布置安排1.3. 11在施工现场铺设临时道路，修建排水沟，在施工现场甲方指定的临时用地上建设两层活动板房用于现场施工办公，管理人员生活区及工人宿舍就施工场所邻近租用民房解决。2. 3.1.2结合工程需要，修筑临时道路解决水平运输问题。2.3.1.3现场设钢筋加工棚与材料堆放区，钢筋现场加工成型，人力车转运至现场。合理选定周转材料堆放区。3、施工准备工作计划3.1施工

11、准备工作根据本工程的工程内容与实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个部分。3. 2技术准备由于本工程施工具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，务必细致、认确实进行。3.2. 1组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉与掌握施工图纸内容与设计意图。3. 2.2编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的全面数量。3 .2.3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均使用三级制，即：项目部技术负责人一专业施工员一各班组长。4 .3物质条件生产准备3. 3.1材料准备3

12、. 3.1.1根据施工进度计划与施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。4. 3.1.2建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，就近采购业主指定品种或者名优品种，并充分考虑施工现场交通现状，合理调配材料进场。3. 3.1.3对各类材料的入库，保管与出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3. 3.14构配件加工准备根据施工进度计划与施工预算计算所需的各类构配件，提早做好加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。编制旋挖成孔灌注桩主材料的需求计划，提早做好桩芯钢筋笼的制作。3. 3.2施工设备的组织准备我公司拟加强施工机械的投入，确保质量与工期；

13、并拟按计划进入施工现场，且确保进场就能立即投入生产，保证较高的设备完好率与利用率。3.1. 施工管理人员及劳动力准备3.2. .1施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富与管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理与专业技术人员构成项目经理部。3.4.2专业生产工人：本工程所需要的劳动力包含聆预制桩静压施工人员、旋挖成孔灌注桩施工人员，钢筋工、混凝土工等。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为根据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制

14、专业班组，并组织充足后勤服务，设备保护工作人员。3.5现场施工准备3.5.1施工现场操纵网点会同有关单位做好现场的移交工作，包含测量操纵点与有关技术资料，并复核操纵点。根据给定操纵点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的根据。3.5.2现场“三通一平”，搭设临时设施。3.5.3场区排水现场排水设计为有组织排水系统，在场地平整与修路的同时，在道路旁挖400mm宽500-600mm深的排水明沟作为总排水沟，所有施工废水及生活污水都经沉淀池处理后，排入场外。4、要紧分部分项工程施工方案4.1舲预制桩静压施工4.1.1现场条件：目前施工现场“三通一平”工作已基本完成，周围无影响施工的因素，

15、地表未见障碍物等。4.1.2材料准备预制桩由甲方提供，提供的桩经甲乙双方质检员严格按建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）心及国标97G361预制钢筋混凝土方桩中的有关规定进行验收，经双方质检验合格签字方可使用，不合格的桩禁止使用，以确保工程质量。4.1.3桩的脱模、起吊、堆放、倒运桩硅强度达70%时方可起吊。堆放过程中支点一定放在合理支点处（距桩端0.2071）上下支点对齐。一点起吊时点距桩端0.29361（1为桩长），桩的运输由运桩经验丰富的专业运输车队承担，桩在倒运过程中严格拖拉，水平倒运时一定要两点起吊。4.14桩位操纵及垂直度操纵我方将根据建设方提供的平面图，桩位布置图与坐标操纵点，使用全站仪进行桩位测放，经甲乙双方验收合格后再开始施工。建筑物主轴线与操纵点的误差，桩位与轴线误差均操纵在IOmm内，施工时技术员每天施工前对桩位进行复查，以确保桩位准确，压桩过程中全面记录每根桩的压力值，入土度及所遇特殊情况。施工桩位桩：从基准线引出各轴线供使用。钉。24Cm长15Cm小圆木；放桩位线同意偏差ICm,全部钉入与地一平，桩位中心线即为稳桩时的中心位置；桩位桩不同意外露，以免车辆辗压，倾倒变位，造成桩顶位移过大；桩位放好后，周围撒上白灰或者白灰水，以示标志，便于打桩时查找；