住宅小区办公楼及配套拆除工程施工组织设计.docx

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1、住宅小区办公楼及配套拆除工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:1、编制根据32、工程概况”53、施工部署64、施工准备115、要紧施工方案176、关键部位拆除方案197、施工管理218、施工进度计划及保证措施239、安全措施2610、文明施工保证措施31IK治安管理措施3212、消防措施3313、临时用电安全管理措施3514、工程施工配合3715、应急预案38施工组织设计第一章编制根据一、要紧法规序号类别名称编号1国家中华人民共与国建筑法中华人民共与国主席令1997年第91号2国家中华人民共与国环境保护法中华人民共与国主席令1989年第22号3国家建设工程质量管理条例中华人民共与国国务院令第

2、279号4国家工程建设标准强制性条文中华人民共与国建设部建标20025地方北京市建筑施工现场安全防护基本标准(91)京建施字第124号6地方北京市建设工程现场管理环境保护工作基本标准(91)京建施字第126号7地方北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准(91)京建施字第127号二、要紧施工规范、图集、标准序号名称编号1建筑工程项目管理规范GB/T50326-20012工程测量规范GB50026-933建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-935建筑施工安全检查标准JGJ59-996建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20017建筑施

3、工高处作业安全技术规范JGJ80-918建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-889建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-200410其它现行的有关规范与各类法规、制度等三、其它根据序号名称编号1IS09001量体系保证手册2IS014001环境管理手册3IS018000职业健康与安全管理手册4海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程文件5海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程平面图及有关技术分析6本工程多年来各类型工程的施工经验、施工管理能力及技术装备水平7根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件与自然条件分析8本单位以往施工过的类似工程组织管理与技术管理的成功经验；第二章工程

4、概况一、建设概况序号项目内容1工程名称海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程2工程地址西四环北路125号3建设单位德润房地产开发集团有限公司4工程性质地上构筑物5工程规模总面积约9000平方米6结构形式砖混结构建筑物7工程现状已腾空8工程目标保安全、保环境，按期完成拆除工程9质量标准达到中华人民共与国工程施工质量验收规范合格标准二、施工现场概况德润房地产开发集团有限公司根据开发建设的需要决定对海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除。需要拆除的建筑物结构为四层砖混结构房屋,建筑总面积约9000平方米。1、建筑物屋内设施拆除；2、指定范围内现有建筑拆除；3、拆除物的清运与异地消纳；4、拆除至地下基

5、础底板，平整场地；5、有关管线的摸底与切割工作。第三章施工部署一、施工指导思想：贯彻“安全第一、环保施工”的指导方针，实行以机械为主，人工操作为辅的施工方式，把安全施工放在首位，施工中严格操纵噪音，降低扬尘，认真执行各项管理制度，操纵程序，严肃工艺纪律，严格实行“三检制”（自检、互检与专检）确保施工顺利进行及工期要求，确保各项指标达到甲方的要求，确保安全施工，文明施工，环保施工。二、工程总体要求：拆除施工作业前首先摸清现场情况,与德润房地产开发集团有限公司及有关方面联系熟悉供电、上水、雨污水、燃气、热力及各类通讯等各类管网设施的情况，做到底数清晰，措施得力，所有拆除施工人员务必通过岗前培训与有

6、关的安全教育，熟悉现场情况，树立安全施工的思想，进入施工现场务必按规定着装，戴好安全帽及劳保用具，作业中要按标准程序实施落实。施工现场负责人要全盘熟悉掌握全局情况，亲临现场指挥拆除，并协调好与有关各方的关系，搞好联劳协作，提高应变能力，处理好突发事件，保证拆除施工顺利进行。三、施工组织机构:1、由公司根据工作需要及本工程的特点与实际情况委派优秀的项目经理，做到统一部署、统一指挥、行动一致由项目负责人与现场施工经理与施工队长共同研究制订符合实际、行之有效、安全保障的拆除方案，并在实施中贯彻落实，保证工程质量及进度。2、成立“海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程”项目经理部，并设立现场办公室。

7、为实施本工程，我公司将抽调骨干技术力量，组建项目经理部，由项目经理确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度,明确有关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。项目经理职责：(1)、贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系与合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下。(2)、负责组建项目经理部、配备人员，并与工程部签订目标责任书；(3)、负责工程的施工准备工作；(4)、负责工程的施工过程管理(包含场容布置；标示管理与工期进度、技术质量、安全生产、成本操纵、技术变更、工程洽商)；(5)、工程资料与记录汇总，做好工程验收工作；(6)、负责工程的考核、回访与兑现；(7)、负责文明施

8、工、安全生产、保证生产顺利进行；(8)、负责项目部治安综合治理，与设备与消防器材的配备。项目经理：拆除施工全过程项目经理应当是此项目施工全过程的全权代表，决策、组织、指挥、操纵本项目施工的全过程，并搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督、实施进度、质量与成本操纵，组织工程交工，从而保证此次拆除工程的高度连续性与统一性。项目阶段施工项目经理准备阶段1 .施工项目经理班子组建2 .施工组织设计编制3 .现场平面布置实施阶段1组织项目施工2.协调有关部门关系终结阶段1 .竣工验收2 .工程结算3 .经理部解体工长职责：在项目经理的指导下：(1)、共同完成工程的责任目标；(2)、对工程分部分项进

9、行管理与操纵；(3)、对工程质量、环境进行管理、检查与监督；(4)、负责生产班组、外施队的生产进度与安全工作操纵；(5)、对生产班组、外施队进行安全技术交底。技术负责人：(1)、明确国家、行业建筑技术标准、上级与企业技术文件；(2)、负责项目部技术、安全方面的工作，协调解决产生的问题；(3)、负责与业主单位洽谈有关技术、安全、工期保证事项；(4)、负责或者协助项目经理确保公司质量体系的活动有计划的实施、活动的进程处于监控之下，签署相应文件；(5)、负责将施工中有关技术要求传。安全员职责：(1)、贯彻执行安全生产法规、条例、标准与规定；(2)、协助技术负责人做好工程安全管理工作，根据总平面图、安

10、全施工检查标准、施工有关规范、规程、安全计划等参加工程安全监督检验；(3)、参加工程安全大检查，提出处置或者纠正与预防措施的意见，并验证整改的结果；(4)、负责工程安全记录、技术资料的监督与检查；(5)、正确及时填写安全资料；(6)、负责安全措施的落实与执行；(7)、组织安全学习与安全教育；(8)、对外施队进行相应资料的检查与各类证件复印件的存放；(9)、参与安全事故的处理与上报工作。消防、保卫、环境管理员职责：(1)、负责现场保卫工作；(2)、监督、实施现场消防设施的执行情况；(3)、负责环境因素分析；(4)、参与制订环境保护措施；(5)、监督、检查环境目标的实现；(6)、征求顾客对环境的满

11、意程度。本工程使用项目法施工，构成项目经理部实行项目经理负责制。公司提供全方面的经济与后勤支持。第四章、施工准备1、办理开工审批手续:(1)、分别前往的城建、市政管理、环卫、消防、公安、交通等主管部门办理与建筑物拆除有关的审批手续与环保与渣土消纳手续。(2)、我公司长期以来，每年都在海淀区范围内实施多项拆除工程，与当地各个主管部门建立了良好的关系，有把握在规定的最短时间内完成各项报批手续，并在施工中能够得到顺义区监管部门的支持。2、安全制度的建立与培训：(1)、进场前，我公司将根据此次拆除工程的施工特点与施工方案，建立本工程全面安全、消防、保卫制度及责任制，并以书面形式下发所有参与工程的人员。

12、(2)、由项目部负责人与安全员负责进行讲解及全员培训，对全体施工人员进行施工意义、安全事项、组织指挥系统、施工人员岗位职责等做统一的动员部署，加强安全与施工进度并举的思想意识，规定施工过程中坚持安全活动,做好施工日记的具体要求，使全体人员树立“安全第一”的意识。3、现场封闭施工：(1)、由于本工程所处位置的特殊性，在施工现场四周搭设彩色压型钢板硬型围档，首先施工放线，标记搭设位置，然后用红砖砌筑30On11n高的围档基座,然后在基座上内侧用脚手架支护，外侧用彩色压型钢板做成围档，全封闭作也，确保非施工人员不能进入施工现场。(2)、进出口设专职保卫站岗，保证安全。(3)、在施工工地进出口外做好宣

13、传标识，并在涉及安全的关键部位设置醒目安全标志牌，安全标志牌放分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。颜色含义用途举例红色禁止停止禁止K志O停止信号，机器、车辆上的紧急停止手柄或者按纽与禁止人们触动的部位。红色也表示防火蓝色指令务必遵守的规定指令标志，如务必佩戴个人防护用品。道路上指引车辆与行人驰方向的指令。黄色警告注意警告标志警戒标志，如施工现场内危险机器与坑池周边围的警戒线。行车道中线。安全帽。绿色提示安全状态通行提示标志。施工现场内的安全通道。行人与车辆通行标志。安全标志类别几何图形含义用.途禁止标志禁止用来表示不准或者制止人们的某种行动。警告标志警告用来告戒人们注意可能发生的危

14、险。指令标志O指令用来告诉人们务必遵守的意思。提示标志提示向人们示意目标的方向。4、机械设备准备：(1)、根据施工需要制订所需的机械设备的计划清单，列明数量、品名及规格,提早调配工程机械设备，事先做好检修与保养。(2)、安排专人对设备进行经常性的保护，以保证设备性能完好。(3)、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、处检记录。(4)、所有破碎设备及工具务必在开工前三天全部到位。5、劳动力准备：为了保证工程施工与进度，务必组建精干的施工队伍、各技术工种要安排足够熟练技工及机械操作工，适时根据工程进度情况对施工队伍人员做出调整,以习惯工程施工需要，对工人实行必要的岗前与班前培训、教育、及时对工人进行工序作业指导与技术交底。6、技术准备：(1)、由2名技术人员认真熟悉与掌握施工现场与被拆建筑物特点对原建筑要充分熟悉，并进行科学的分析，精细准确的计算，确保施工有科学的根据，施工不出现误差。(2)、每个分项工程施工前，均向甲方提供一份全面的分项施工方案，针对不一致的分项工程，提出有针对性的文