众和农牧6S推行手册试用版.docx
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1、众和农牧6S推行手册试用版6Sffi6S基础知识6S管理推行制度6S检查评比制度整顿、标识的标准要求6S量化考核细则版本/更换:M2生效日期:点滴做起追求完善持续改进快速进展6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称,就是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯、形成良好素养,从而提高产品与服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是:整理(Seifi);整顿(Seiton);清扫(Seiso); 清洁(Seiketsu); 素养(Shitsuke);安全(Safety);1.整理就是:将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、
2、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的是:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所2 .整顿就是: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。目的是: 工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境; 消除找寻物品的时间;消除过多的积压物品;3 .清扫就是: 将工作场所清扫干净; 保持工作场所干净、亮丽的环境;目的是: 消除脏污,保持工作场所干干净净、明明亮亮; 稳固品质; 减少工业伤害;4 .清洁就是:将上面的3S实施的做法与成果,长期保持下去。通过检查评比,奖罚督促,最终做到制度化、规范化。目的是:维持上面3S的成果5 .素养就是: 养成好的
3、习惯,人人依规定行事,做事简洁明了,从而提高全员文明礼貌水准。目的: 培养具有好习惯、遵守规则的员工; 提高员工文明礼貌水准; 营造团体精神;6 .安全就是:一切行为、措施、方法都要基于安全考虑;不安全的事,不论效益多高都务必停止。目的: 树立生命、安全高于一切的经营思想; 培养企业要为社会负责的崇高境地; 把安全工作落到实处;实施6S管理的意义: 提升企业形象一一客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂,给予很高的评价; 提升员工的归属感一一员工乐意在自己营造的良好环境中工作; 减少浪费一一不可能把良品误以为是废品扔掉,找起东西来很方便,节约时间; 保障安全一一不可能误用开关,不可能被乱放的物品
4、绊倒; 提高效率一一工作区域划分、物品摆放一目了然,干起活来又快又省力; 创建企业文化一一好的企业文化就是好的企业品位;最终意义:提升人的品质,提升企业品位整顿的3个要素:场所一一什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然;方法一一所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、吊挂等;标识一一任也工都能十分清晰任何一堆物品的名称、规格等参数。整顿的3定原则:定点明确具体的放置位置;定容一一明确使用的容器的大小、容器的种类;定量一一容器内存放物品要规定合适的数量。众与农牧6S管理推行制度1目的为在众与农牧全面推行6S管理,提高效率、改善品质,创建良好的企业文化,制定本制度。2适用范围本制度适用于
5、众与农牧所有公司。3众与农牧6S推进小组众与农牧成立6S管理推进小组,以统一督促指导集团各公司6S管理工作进展。姓名职务组长:王尊栋集团副总裁、战略进展部总经理副组长:张延计集团生产部总经理46S推进小组的职责权限a)组织6S管理的有关培训,指导各公司统一行动;b)修订6S管理的制度、计划、检查方法;c)每季度组织一次检查评比;d)兑现集团6S考核奖罚。5众与农牧6S管理推行制度5.1集团要求,各公司确立本公司的6S领导小组,负责本公司的6S工作的推进,小构成员以23人为宜(总经理担任组长、生产经理担任副组长);5.2由6S小组进行6S区域划分,确定各区域的负责人,分区域实施整理、整顿;5.3
6、集团每季度组织一次检查评比。检查结果以量化分数的形式公开公布,检查评分标准根据6S量化考核细则;5.4设立“样板区奖牌”与“最末名黄牌”,根据检查结果,集团每季度实施一次6S考核奖罚。考核奖罚标准如下:众与农牧6S管理评比奖罚标准奖罚方法第一名奖金3000元;其中组长50%,另50%组长分配;发“众与农牧65样板区”奖牌第二名奖金1000元;其中组长50%,另50%由组长分配;最末一名全集团通报,挂“众与农牧6S最末名”黄牌整顿、标识的标准要求1目的为保持各公司在实施6S管理中的行动一致性,以创建统一的企业品牌形象,特作本标准。2适用范围本标准适用于实施6S管理的各公司、各部门,作为整理整顿的
7、参照根据。3关于整理、整顿的规定3.1生产现场的整理、整顿规定3.1.1地面通道线、区域划线a)地面人行道、车辆通道,使用黄色实线,刷漆,线宽10cm;b)大型仓库的人、车通行道,使用黄色实线,刷漆,线宽IOCm,分支道8cm;c)大型仓库的品种分区,使用黄色实线,刷漆,线宽8cm;3.1.2定位线:a)物品定位的原则一:隐型标识。即物定位标识完全被物品覆盖,只有物品被移动时才能看见标识;b)物品定位的原则二:恢复原位。即对可移动物品作定位标识时,是指物品移动后,恢复原先位置的标识位置。比如对座椅的定位标识,是指人员离开后将座椅恢复不坐状态时的位置。C)定位线用于地面物品的定位,规则物品以四角
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