仪科惠光人力资源管理手册99991.docx

《仪科惠光人力资源管理手册99991.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仪科惠光人力资源管理手册99991.docx（78页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、仪科惠光人力资源管理手册99991总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业进展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上

2、岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）根据。流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 .确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2 .建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查与分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1 .编制公司薪资方案。

3、（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2 .编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日6月30日建立与完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1 .第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立2 .第二阶段：职

4、务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各类有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析与综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序与方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1）具体步骤：职务发现的方法有许多，我们使用工作日记法，问卷调查法。3 .第三阶段：薪资方案的编制：A、（1）薪资制定的程序与方法：基本程序：薪资调查-合理薪资总额的计选择合适的薪资

5、体选择合适的薪资结A选择出规范化的薪资制度（3）薪资结构：使用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置与人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建

6、立、实施与修订。四、负责薪资方案的制定、实施与修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平常考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理下列职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，

7、部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，与公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模与部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务进展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按下列程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源

8、部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按下列程序进行：一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员全面填写应聘人员工作履历表与应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门与人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所

9、有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件与复印件；学历证明原件与复印件；职称证明原件与复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或者直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或者借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇

10、有确凿证据者4、有意毁坏本公司的设备或者其它物品者；5、营私舞弊或者其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或者弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在中科院人才交流中心；假如有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证；二、假如是外地职员须办理完就业证或者暂住证方可上岗，就业证或者暂住证、毕

11、业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介与有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管同意，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：职员试用第二十二条新职员通常有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公

12、司职员考勤及休假、请假管理制度能够请事假与病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或者迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”与考核内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分与考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，

13、做出同意转正，延长试用或者不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十五条提早结束试用期：一、在试用期间，对业务素养、技能、工作习惯能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管能够提早结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内，对明显不适合某岗位或者不适合录用的职员，试用部门能够提早向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或者人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或者提早辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核办法使用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、通常、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分

14、数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提早转正晋升工资；2、考核结果8594分按期转正晋升工资；3、考核结果7584分按期转正不予晋升工资；4、考核结果6074分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘与离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天

15、书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素养与工作技能，公司举办各类培训并根据业务的需要与员工的表现选派优秀的员工参加IBM.CA、1OtUs、微软、培训机构等举行的各类培训I。第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、视业务的需要，选择优秀的员工参加培训机构的专业培训，问公司后将学习的内容传授给其他同事；或者邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理，