什么是ERP.docx

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1、什么是ERPERPEnterpriseResourceP1anning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，使用信息化手段实现企业供销链管理,从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。在企业中，通常的管理要紧包含三方面的内容：生产操纵（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）与财务管理（会计核算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构

2、成了ERP系统的基本模块。商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不一致规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。EPR是比较热门的话题，对公司管理与实力（包含人才，资金等等）都是有很大的要求，而且成功率很低。所谓ERP是英文EnterpriseResourceP1anning（企业资源计划）的简写。它是从MRP（物料资源计划）进展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。所谓ERP是英文EnterpriseResour

3、ceP1anning（企业资源计划）的简写。它是从MRP（物料资源计划）进展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP的英文全称之EnterpriseResourceP1anning,中文翻译为企业资源计划。ERP由国际著名咨询公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企业制造资源管理）进展而来。它包含客户端/服务器架构，使用图形用户界面，使用开放式的系统设计，并随着因特网的出现与进展，ERP也能够支持浏览器/服务器架构。除了MRPII已

4、有的标准功能，它还包含其它特性，如品质、过程运作管理与均衡报告等。此外，ERP使用的基础技术将带给用户软件与硬件的独立性，从而使升级更加容易。ERP的关键在于用户能够裁剪其应用，因而具有内在的易用性。把专业的问题通俗化一一ERP（EnterpriseResourceP1anning）企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。通常来说，ERP是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别与规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工与交付，最后得到客户付款

5、，最终获得收入与利润。实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划与优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。如今，ERP广泛应用于企业管理，关于现代企业而言，已经没有哪个企业会问“什么是ERP之类的问题，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范businesspractice与集成企业关键业务流程businessprocesses来发问与提高企业利润，市场需求反应速度与企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格与服务水平等的挑战环境中，务必不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以

6、往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发与制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存与持续进展务必与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP软件的合理运用能够帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术co11aborativetechno1ogies能够帮助企业在跨合作企业群体与贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间与提高综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段与工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机与传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商与企业员工往常所未有的

7、方式透过网站结合在一起。ERP也是企业市场营销的重要构成部分，通过实施ERP,能够取得如下效果：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个能够不断自我评价与不断改善管理的机制。下面我们用一个小故事来说明什么是ERP一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭能够吗？（订货意向）妻子：“当然能够，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？

8、（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的J（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BoM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元J妻子：“我只需要8个，但这次买1打J（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）回到家中，准备洗采、切菜、炒菜（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲（工作中心）。妻子发现拨鸭

9、毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），因此阅览室在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单）“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意与他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不与大人一起吃，6：30左右回来J（不能并单处理）“好的，确信让你们满意J（订单确定）“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来J（紧急采购）6：30,一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是

10、堵车吧，马上就会到的J门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字J（验收、入库、转应付账款）6：45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭能够吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，确实非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好J（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳固的外部环境，要有一个起码的提早期）。送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧J（通过审

11、核）妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？（最后就是应收货款的催要）现在还有人不懂得ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。ERP忠告效益好的企业想不到ERP,经营状况不好的企业顾不上ERPo最近20年来，ERP在中国的进展很不顺利，实际应用状况远不尽如人意。对此，务必看到两个事实与两种发人深省的现象。第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众所周知，MRP的基本功能是，根据主生产计划（A：说明要生产什么）、物料清单（B：说明用什么生产）、库存记录（C：说明有什么）得出物料需求计划（D：说明还应得到什么）。MRP所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”,

12、这个方程能够表示成一个概念公式：AXB-C=Do有关文献指出：制造业基本方程就像地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。那么，制造业基本方程与计算机技术相结合的结果是什么呢？回答是ERP!有一个现象是发人深省的，在我国境内的ERP系统用户中，合资企业与国外独资企业占了很大比例。很多国外独资企业在建厂房、买设备、招聘员工的同时就购买了ERP商品软件。而国有企业中经营状况好的，想不到管理信息系统的必要性与重要性，企业经营状况不好的，顾不上想管理信息系统的必要性与重要性。这种无所作为的决策过程关于企业的进展危害极大。那么，导致ERP系统实施

13、应用不能充分获益甚至失败的原因毕竟是什么呢？许多专家发现下面一些现象几乎是共同的： 基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动； 员工对ERP缺乏主人翁的精神，企业通常只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难； 实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情； 关键岗位的员工调换工作，新来的员工不熟悉情况，结果项目受阻;公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来习惯他们原有的工作方式； 教育与培训不足； 最严重的问题是高层领导不重视。不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的原因还是对ERP的原理、

14、处理逻辑、实施与运行管理的方法缺乏深刻的懂得与认识。ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。既然ERP实施不成功的本质问题在于人，那么企业就需要从改造人上面下功夫。下列十大忠告是一些这方面经验的高度概括与总结，对实施与应用ERP系统的企业有很好的借鉴意义。1 .领导全面支持。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金与人力等各类资源，与生产与经营息息有关，涉及到企业的每一个人,因此企业领导务必懂得erp,并对其大力支持。2 .高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。不准确的数据关于计算机来说事实上就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，务必建立明确

15、的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。3 .确立系统的目标。建立ERP系统务必确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。4 .不要将没有经验的人放到关键的岗位上。在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，假如没有专门的安排，他们不可能有“空闲”来参加ERP项目。但是正是这些重要的员工才是成功规划与实施ERP系统的基本保证。因此，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让有的时候间而无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。5 .不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。6 .寻求专家的帮助。一

16、切自己干将比聘请有经验的专家花费更大。7 .不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。假如对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP就是浪费资金。8 .既要从容，又要紧迫。实施ERP系统能够分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。9 .树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的情况，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。10 .ERP不能医治百病。ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。中小企业ERP管理软件本ERP系统系统基于国