以争先文化铸造卓越川电四川省电力公司企业文化建设总结.docx
《以争先文化铸造卓越川电四川省电力公司企业文化建设总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《以争先文化铸造卓越川电四川省电力公司企业文化建设总结.docx(15页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、以争先文化铸造卓越川电四川省电力公司企业文化建设总结四川省电力公司企业文化建设总结一、总体概括四川省电力公司是四川省以输电与配售电为主的特大型电网公司,拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位41个,公司员工人数2.9万余人。2005年公司累计完成售电量710亿千瓦时,创记录地实现利润10亿元。公司是2006年四川工业最大规模首强与最佳效益十强企业,并连续多年保持了国家电网公司双文明单位称号,四川省文明行业称号,四川省省委四好班子称号等荣誉,是全国五四红旗团委标兵,电力系统工会先进单位。从上世纪八十年代末以来,四川省电力公司系统各单位有目的、有规划地进一步加强了企业文化建设,通过
2、坚持不懈的培养,通过确立育人为先的管理思想,把企业文化贯穿于管理、质量、服务的全过程,提高了全员管理水平,提升了服务品质,牢固树立起企业在社会公众中的良好形象。为推动全系统的企业文化建设健康进展,1993年11月我公司在江油电厂召开了全公司的企业文化建设交流研讨会,使公司的企业文化建设进入了一个新的进展时期。1998年12月,我公司又在龚嘴水力发电总厂召开了企业文化建设经验交流会。进入新世纪,我公司成立了以公司第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”,下设“企业文化建设协调办公室”,制定并下发了四川省电力公司“十五”企业文化建设规划,进一步推动了公司企业文化的深入进展。2002年,我公司再次
3、召开现场推进会,并编辑出版了高扬的旗帜一四川省电力公司企业文化建设十年成果集,对四川省电力公司企业文化建设进行了全面回顾,对企业文化建设的成果进行了认真总结,为我公司企业文化建设的继承、进展与创新提供的借鉴与依托。随着电力体制改革的不断深入,面对转型时期电网企业的机遇与挑战,按照国家电网公司提出加强企业文化建设的新要求与统一部署,2004年以来,公司一方面积极宣传贯彻国家电网公司确定的“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念与“努力超越,追求卓著”的企业精神,让公司员工认同,并成为员工的精神支柱的,同时又结合自身实际,以构建企业文化建设子系统为切入点,努力探索服务文化、安全文化建设之路,逐步
4、形成了富有川电特色的企业文化体系,为公司进展提供了强有力的文化支撑。我们还开展了学习型企业创建,营造出“工作学习化,学习工作化”的良好氛围,有机地把员工的理想、信念、个人价值与敬业、勤业、乐业、精业与奉献统一起来,较好地激发与调动了员工的工作热情与创新能力,达到上下一致,个人价值观与企业价值观协调统一,形成团队学习型、进取型的文化。二、现状分析在国家电网公司理念体系提出后,公司党政高度重视,提出要进一步加强公司企业文化建设,全力构建具有四川电力特色的企业文化体系的要求。为抓好这项工作,党委宣传部首先对公司企业文化建设进行了诊断。总体上我们此次问卷调查针对的是各基层单位的中层干部,从性别上,男性
5、占67%;受教育程度上,大专、本科居于主与技术部门。年龄集中在40岁以上,20-30岁间只占.2%;在公司的工龄要紧集中在十年以上,占71%,8年下列的占比例较小,仅22.3%。通过深入基层召开座谈会二十次,形成大量翔实的访谈或者座谈记录,发放600余份问卷,收回有效问卷共455份问卷,通过认真分析,得出结论如下:1、优势:(1、员工对川电文化的总体评价较好,对四川电力100年来的进展历史持有积极、确信的态度,对未来的进展潜力表现出良好的预期与信心,并具有高度的责任感。(2、作为地方与国家财政收入要紧奉献者的大型国有企业,川电具有优良的历史文化传统,拥有一支较高素养的人才队伍,各基层单位的企业
6、文化建设在公司的总体部署下个性鲜明,员工具有强烈的自豪感、集体荣誉感与社会责任感。(3、川电近几年突飞猛进的进展与骄人业绩、相对稳固的工作与优厚的待遇对员工形成了强大的吸引力与凝聚力。2、问题:(1、企业文化尚未能上升为川电的一种管理要素,各基层单位经营管理干部对文化管理的懂得与重视程度不平衡,员工对企业文化熟悉不够充分与深入,认识上还有待进一步的清晰与统(2、优秀文化素材需要系统并有效的确认、整合、提炼与提升。由于地域的影响,小富即安、不思进取的现象较为普遍。(3、川电各基层单位在薪酬分配制度、工作热情、市场意识等方面存在一些认知上与操作执行上的差距;需加强沟通渠道与执行力文化建设;安全生产
7、与服务创新压力对员工心态有一定的影响。(4、人才结构需要进一步优化,分配与激励机制不完善、不科学,有待加强与完善,现有人力资源政策不能实现对优秀人才的充分开发、培养与利用。分析的结果使我们充分认识到:通过长时间的企业文化建设,公司系统员工对企业文化有了一定的认知度,但是很多工作还仅仅是停留在面上,还没有达到内化于心的作用。因此,公司企业文化建设还要着眼于理念建设、制度建设,要形成努力超越、追求卓著的争先文化。三、企业文化建设的体系1、企业文化内涵及结构我们认为,企业文化,就是企业与企业人的理念与行为。它不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为活动,而是产生行为活动的原因;不是人际关系,而
8、是人际关系反映的处世哲学;不是工作,而是对工作的感情;不是地位,而是对地位的心态;不是服务,而是服务中表达的精神境地。总之,企业文化渗透于企业一切活动之中,是现代企业的思想灵魂与精神支柱。企业文化的结构,能够划分为三个层次:核心理念层、制度行为层与外显文化层。核心理念层要紧是指企业领导与员工共同信守的基本信念、价值标准及精神风貌。核心理念层是企业文化的核心与灵魂。企业文化中有无核心理念,是衡量一个企业是否形成了自己企业文化的标识与标准。四川省电力公司企业文化理念体系中涵盖的内容,即属于核心理念层的范畴。制度行为层是企业文化的中间层次,要紧是指对企业组织与员工的行为产生规范性、约束性影响的部分。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 争先 文化 铸造 卓越 四川省 电力 公司企业 文化建设 总结