中学2023—2025年学校综合发展规划.docx

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1、XXXX中学20232025年学校综合发展规划XXXX中学于2011年8月成立，在合并XXXX中的基础上进行组建，2012年9月迁至新校区。学校占地面积138亩，一期工程建筑面积3.43万平方米，总投资1.2亿元，是近年来区委、区政府单笔财政投资最大的建设项目。学校建设依据省级规范化学校建设标准，本着科学规划、合理布局的原则，坚持高标准、高规格的建设要求，进行校舍建设和内部基本配套，同时体现XX教育的特色。学校拥有三个学术报告厅，安装了自动录播系统；拥有多功能教室、高标准实验室、图书馆、室内体育馆、塑胶操场、微机室、舞蹈室、琴房、各类学生社团活动室、校园电视台、心理咨询室、陶艺室、国画室、书法

2、室、学生成长纪录馆、教师发展纪录馆、校建展厅等各类用室。学校内部设施配套1千多万元，加强教育信息化建设。为每位教师配备了笔记本电脑；所有教室都安装了电子白板、实物投影仪以及空调，实现了网络多媒体班班通；建成了校园网络系统、监控系统、智能广播系统；安装了平安校园智能一卡通家校管理系统；建成了学校门户网站，链接了办公教研平台、阳光校务平台、校园一卡通平台等，基本建成数字化校园。学校实施“绿化、亮化、美化”工程，建设了植物园、茶园、地理园、气象站等，大力加强校园文化建设，命名了楼名、路名、广场名，设立了文化长廊，是一所依山傍海、钟灵毓秀、环境优美、风格别致的花园式学校。XXXX中学自成立以来就一直没

3、有停止探索创新的步伐，全体教干教师团结拼搏，强化质量意识，积极探索课堂教学改革，促进教师的专业成长，促进学生的全面发展，教育教学质量稳步提升，驶入了学校发展的快车道。在XX区委区政府的正确领导和区教育局的精心指导下，逐渐找到了自身发展的方向和目标。一、校情分析经过八年多的努力和发展，学校先后获得了全国亿万学生阳光体育冬季长跑活动优秀学校、省级卫生先进单位、日照市师德建设先进集体、日照市德育工作先进集体、日照市体育工作先进单位、市级平安和谐校园、市教育科研工作先进单位、市文化示范学校等43项荣誉称号。，被命名为“市级规范化学校”。（一）、学校发展理念学校以创办卓越品牌学校为目标，遵循“理念引领，

4、文化奠基，课程保障，机制创新”的发展策略，以“博学日新，德美天下”为校训，以“成就师生炫丽人生”为办学宗旨，大力实施，六个一，（即“教师一加一，学生一选一，学校一展一，）工程，逐步形成学校办学思想体系。在短短的两年多时间，学校坚持科学发展，跨越发展，办学特色初步彰显，“创新竞进、和谐共生”的优良校风和“博取精修博育善导”的优良教风正在逐步形成，教育教学质量大踏步提高，赢得了良好的社会声誉。（二）、教师队伍状况学校共有2649名学生，195名教职工；中层以上干部队伍共有17人，其中校级领导班子6人，中层干部11人。（一）教职工年龄结构。30岁以下的24人，占总数的12.5%,30-40岁的41人

5、,占总数的21%,41-50岁的88人,占总数的45%,51岁以上的42人，占总数的215%。（二）中层以上干部队伍年龄结构。校级干部6人,50岁以上3人，40-50岁3人；中层干部11人：50岁以上4人，40-50岁7人。（三）、课程与教学改革1、学校面向全体学生优化课程体系，坚持“三类课程”相互促进、共同提高，凸显学校课程特色。学校加强科研制度建设，充分发挥课题研究对教师教育教学的引领作用。学校现有国家级课题1项、省级课题3项、市级课题12项、区级小课题20项，参与课题研究的教师97人，占教师总数的58.78%。教师在国家级、市级、区级层面获奖累计达455人次，成绩显著。在全省“校本课程资

6、源开发与利用”课题开题会上，我校做了校本课程绽奇葩，特色教育春满园的材料交流，被确立为“以校为本的课程资源开发”重点研究基地。研究型教师的增加，提高了教育教学质量，使学生的总体水平在全区始终名列全区前茅。2、学校重视科艺体卫工作，各项工作始终保持区内领先地位，男子排球、太极拳全市领先，科技教育注重学生在科技活动中的亲身感受，硕果累累，卫生管理严格、规范。学校先后荣获“XX省英语风采大赛优秀组织奖”、“XX省学校体育设施开放示范单位”、“日照市健康示范学校”、市第五届武术大赛集体三等奖和优秀组织奖、市第四届艺术展演精神风貌奖、区首届乒乓球男团第一名、区青少年科技创新大赛优秀组织单位等称号。（四）

7、、学校管理1、学校认真执行校长负责制，坚持依法治校，以德立校，强化制度建设，健全议事制度及“三重一大”决策制度;学校不断完善各类规章制度，初步体现了科学和人文相融合的现代管理走向。2、加强德育研究，努力构建具有实验中学特色、与时俱进、符合当代学生发展需求的德育体系。在努力构建“全员德育”的氛围，形成“全员、全过程、全方位”的良好育人环境的过程中，学校积极整合各类优质资源，立足课堂主渠道，构建分年级目标和内容系列，初步彰显学校德育特色,凸显了德育的认知一体验一感悟一内化的过程。全校学生在28个项目上共计有832人次获区级、市级、国家级奖励。3、学校努力构建全方位的学校、家庭、社会三位一体的校内外

8、德育工作网络，充分发挥家委会的作用，加强与社区教育功能的互动整合，加强班主任队伍的培训、考核、评优等形式提升育德能力。4、学校注重激发后勤人员的积极性，努力构建集绿化、美化、净化、园林化为一体的绿色校园。努力为师生提供人性化的学习、工作环境。目前，餐厅已获市、区两级示范餐厅称号。努力为师生提供人性化的学习、工作环境。（五）学校面临的挑战实验中学作为城区学校，其引领与辐射作用的进一步发挥，需要学校在努力提升自身办学水平的同时，要特别注重办学经验的不断总结、课程品质的不断优化以及区域发展的校级引领。为此学校面临着以下挑战：一是教育观念亟需更新。部分教育干部和教师，较习惯于传统的教育模式，班主任队伍

9、后续缺乏，教师之间的团队合作，学科之间的整合和协作有待进一步加强。如何切实转变教育观念，探索新的教育模式，形成一支肯奉献、勤钻研、会协作、善提高的充满朝气、高素质的教师队伍，使培养出来的学生能适应21世纪对人才的需求，保持学校的持续发展，在创新实践中，总结梳理有效经验，形成富有时代特征的办学特色和育人模式，是我们思考的首要问题。二是教学质量有待进一步提高。随着学校办学规模的进一步扩大，生源质量改善，人民群众对教学质量的要求提高。本地域家长文化素质普遍较低，对子女教育重视不够或教育无方，造成学生行为习惯欠佳。另外，学生学习积极性不高,也给教育、教学质量的大幅度提高带来不少困难。教学质量是学校的生

10、命线，是立校之本，是教育教学工作永恒的主题。提高教育教学质量，既是社会对学校提出的迫切要求，也是学校自身生存和发展的客观需要；既是学校教育教学工作的追求所在，也是我们教育工作者的价值体现所在。因此，加强管理，狠抓落实，不断增强提高教学质量的责任感、紧迫感，实施质量立校战略，是我们学校的当务之急。三是特色课程有待深化。如何充分利用学校课程体系的建设和课程特色内涵的深化，进一步提升学生的综合素养，促进教师专业发展，使教育功能进一步走向多元化、多能化和多样化，是下一步学校发展的关键。四是办学特色急需彰显。随着当下教育现代化、信息化、国际化的不断深入，如何打造并积淀校园文化、如何营造“安全、美丽、温馨

11、、生动”的校园环境，这是学校未来要探索解决的问题。二、发展目标在新的发展中，XXXX中学鲜明提出“成就师生炫丽人生”的办学追求和实践方向，传承“高质量，创特色，争一流”的发展目标，努力实施“学校课程体系建设”的行动研究，进一步彰显学校的办学特色，塑造学生健全人格和实现学生个性化发展。努力使每一个在实验中学的受教育者得到最大限度的优质发展。培养目标就是：培养放眼世界，立足华夏的阳光少年。1、从现代学校制度的角度，确立学校的办学思想：努力营造“公平、公正”的教育环境，营造适应学生发展需求的优质教育环境，办人民满意的教育。坚持依法民主办学。学校各项工作要在国家制定的法律、法规的指引下依法开展，做到依

12、法治校。同时尊重师生在学校的主人翁地位和主体作用，进一步为教职工参与民主管理建章立制，为学生主动发展创造条件。提倡人本发展。主要指学校、学生与教师三位一体的全面发展。在遵循“以学生发展为本”的前提下，充分调动学生的积极性、主动性、独立性和创造性，为其终身发展奠定基础；并在此过程中注重教师的专业发展；完善学校办学机制，深化课程与教学改革，带动学校的可持续发展。2、加强师资队伍建设。进一步加强教工师德建设，规范教师行为准则，提高教师队伍素质。调动一切积极因素，增强学校的凝聚力，促进教师的自我发展和不断超越，人尽所能，形成以学校利益为重的协作团队。努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力、

13、开拓创新，具有国际教育视野的高素质专业化教师队伍。3、探索“成就师生炫丽人生”的育人模式，构建“轻负担、高效益、多类别、有层次、综合化”的学校课程体系，在教育教学过程中大力拓展课程资源，统筹课程分配，优化学习模式，引导学生勤于观察、善于思考、乐于实践、务实求进，培养学生的自主创新能力；开展丰富多彩的社团活动,美化净化学生心灵，让学生在参与中享受快乐，在创造中张扬个性。培养立足华夏、放眼世界的阳光少年。将实验中学建设成为在全市乃至全省有一定知名度的“高质量，创特色,争一流”的义务教育阶段的初级中学。4、学校既要促进学生在德智体美劳等方面和谐发展，又要促使学生发展的各种外因（学校、家庭、社会）保持

14、和谐统一，有效利用各种教育资源，营造立体开放的大教育氛围。5、学校以信息技术为载体，促进现代教育技术与课程教学的整合，提高学校的信息化管理水平，发展学生的信息技术素养，同时加强学校与国际间的教育交流与合作，让学校走向世界。三、改革的路径和措施（一）推进严格规范的精细化管理推进精细化管理就是向常规化管理要质量，向过程管理要质量，向研究管理要质量，保证工作质量不断提升。在学生管理中，把行为规范的养成教育放在重要位置，创新德育活动形式，提升学校德育的实践品格；在教师管理中，把规范教学行为放在重要位置，实施“以学定教”行动，拓展校本研训；在后勤管理中，把提高服务育人水平放在重要位置，优化后勤服务，构建

15、和谐平安校园。创新和完善现代学校管理模式，建立以提高质量为导向的精细化管理制度和工作机制。首先是进一步修订和完善管理制度，注重一个“细”字。使制度内容全面化，制度规程具体化，制度建设立足于激励，使制度既合乎政策法规，又便于操作有实效。从明确岗位责任抓起，细化分工职责，完善监督检查措施和考核奖惩机制。其次是执行管理制度，突出一个“实”字。落实执行环节，从“决策、执行、监督”三个方面建设有效的管理机制，强化“计划、落实、反思”三个环节。从经常性检查与突击检查相结合，做到及时总结,重在对完成工作的结果和过程的质量情况做归因分析、提炼和反思、及时反馈和调整。抓好薄弱环节，打造团队精神，从而形成管理有程

16、序、办事讲程序、人人懂程序的工作习惯。(1)根据学校办学理念，梳理当前课程体系的问题与不足，构建与学校培养目标、办学理念匹配的课程框架与体(2)积极构建“国家课程校本化，校本课程特色化，学校课程精品化”的课程管理、开发模式。(3)构建符合“成就师生炫丽人生”的国家课程校本化实施方案。(4)对基于“成就师生炫丽人生”的学校课程体系进行实施，并形成学校的“特色课程”和“精品课程二(二)“立德树人，德育为先”做好德育工作1把握德育目标：切实加强和改进未成年人思想道德建设，全面落实德育首位思想，打好德的基础，教会学生学会做人。坚持以爱国主义教育为核心，行为规范养成教育为重点，班级建设为抓手，习惯培养为突破口，综合实践活动为载体，班主任队伍建设为保证，家、校联系为支撑的德育工作思路，把学生培养成习惯好、规范良、品德端、具有良好的情感、态度和价值观的阳光少年。2 .创新德育思路