(7篇)三重一大决策制度执行情况自查报告汇编.docx
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1、“三重一大”决策制度执行情况自查报告汇编(7篇)目录:1 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告(集团公司)22 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告(集团公司).83 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告(局机关)134 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告175 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告216 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告257 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告29关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告(集团公司)根据公司关于开展贯彻落实进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情景自查工作的通知和关于进一步推进国
2、有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见(中办发【20xx】XX号文,以下简称意见)的要求,公司对落实“三重一大”团体决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”团体决策制度的要求,汇聚团体智慧,充分发扬民主,较好地落实了“三重一大”团体决策制度。现将有关情景报告如下:一、“三重一大”团体决策制度建设情景“三重一大”团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设,促进领导人员廉洁从业,保证国有企业科学发展的重要制度保障。XX公司坚持以科学发展观为指导,按照新兴集团关于印发集团20xx年“三重一大”团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案的通知要求,全方面自查,全方位整改,进一步规范
3、了“三重一大”议事决策事项、程序,初步建立了“三重一大”制度,对于规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。XX公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机,结合我公司流程再造工作,按照管理对接和制度衔接的要求,对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善,对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善,截止目前,总公司本级累计共修订完善X项制度,新建X项制度,下属长沙公司修订完善X项制度,郑州公司修订完善X项制度,新建X项制度,天津公司新建X项制度,大连公司修订完善X项制度。经过梳理完善,XX公司目前共有制度XX项,就资
4、料而言,党建制度XX项,人力制度XX项,行政制度XX项,经营管理制度XX项,销售管理制度X项,工程管理制度X项,财务管理制度X项;就性质而言,决策制度X项,执行制度XX项,监督制度X项;就效果而言,制度的系统性更高、操作性更好,针对性更强,初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。2、补充细化“三重一大”决策事项。结合XX公司实际,我公司于去年X月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组,组织机关各部门对中央提出的“三重一大”团体决策制度规定的三大项决策事项资料的XX个子项进行细化,构建XX公司系统的决策事项分级授权体系,体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委
5、会研究决定,哪些由总经理、党委书记决定,哪些由分管领导决定,哪些事项机关部门就能够决定,哪些事项各二级公司自我就能够拍板,规定得比较明确具体,进一步细化决策事项,明确决策权限,目前已经拟定了XXX多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后,下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化,为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅仅会导致决策效率不高,也容易引发腐一败问题。XX公司本着决策民主化、科学化的原则,建立健全了“三会”决策程序,规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节,明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等资料。
6、此外,我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度,公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务,对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存,对会议记录的格式、资料做了具体规定,确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时,确保“三重一大”决策有据可查,经得起检验。去年XX月份,我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会,组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项,规范决策程序的基础上,我们根据企业实际情景,制定了中国新兴XX公司“三重一大”团体决策制度(草案),正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一
7、大”事项,划分了决策主体职责权限,明确了XX公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序,并建立了相应的监督制约机制,保证“三重一大”团体决策制度的正确实施。二、“三重一大”团体决策制度执行情景制度的生命在于执行,我们在“三重一大”团体决策制度的执行工作上,始终坚持民一主集中制原则,努力做到会前有调研论证,会中有充分讨论,会后有执行监督,公司各项重大决策均由领导班子团体讨论决定,避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。1、重大事项团体讨论、民一主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略,对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策进取进行调查研究、必选论证,充分聆听职工
8、意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年,我们确立了XX公司“三年翻一番、五年翻两番”的发展战略,对这一涉及企业发展前途和方向的战略,我们严格履行程序,在领导班子充分酝酿讨论的基础上,召开企业中层以上管理人员参加的“十二五发展战略研讨会”,虚心听取各方意见提议,认真研究各种可行措施,初步确定了发展目标和保障措施,并在XX公司第三届二次职代会上征求了广大职工代表的意见,最终经XX公司党政联席会审议经过,保证了重大事项的民一主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上,我们也严格按照决策程序进行。今年初,我们研究制定了XX公司绩效考核实施办法(征求意见稿),并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究
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