2022年思想能力作风建设活动心得体会大家谈共五篇.docx

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1、2022年“思想能力作风建设”活动心得体会大家谈（共五篇）第一篇作风是保障，也是形象，好作风是事业发展的奠基石。红安公司要在目标视角上与省、市公司同向；在解决问题上结合自身实际对症施治；在落实工作部署上与省、市公司保持同频共振,立破并举树新风，涵养锻炼好作风，推动公司各项目标任务高质量完成。一是作风建设重点在思想。一个企业、一个员工如果墨守成规，固步自封，缺乏创造性，工作永远都不会出彩。作风的转变着力点在于思想上的变化，党员干部要带头解放思想，持续增强四个意识，真正体现人民电业为人民宗旨，实现为民而为的责任认知，以思想破冰引领发展突围。二是作风建设关键在观念。黄冈市两会报告中最重要的一个观点就

2、是“开放”，要坚决破除清扫坐井观天、小富即安的陈旧僵化之冰。全面贯彻落实开放的理念，老区不是发展落后的“代名词，更不是自甘人后的挡箭牌、拒绝发展的遮羞布，要跳出红安，放眼黄冈，走向湖北，融入武汉，推进老区的发展与壮大，用开放创新的理念实现认识上的转念。三是作风建设落实在行动。对于上级和公司党委决策部署，要说了就得办，定了就得干，以马上办、现在做的精神抓好工作落实，要强化今天再晚也是早，明天再早也是晚的工作理念，养成事不过夜、案不积卷”的工作作风。真抓实干、持之以恒、一抓到底，想方设法把大事办好，把好事办实，把难事办成，争做能做事、会做事、做好事”的执行者。在跨部门协同工作中，要以更高的站位，拿

3、出敢于负责、主动配合的胸怀，打破部门壁垒，消除信息孤岛，深化部门横向协同，切实改变牵头部门催、讨、要、协同部门坐、等、靠现象。四是作风建设体现在业绩。业绩和对标的排名是我们查问题、找差距的检验器，也是落实执行力的检验器，公司上下要自我加压、自我反思，牢固树立唯旗必扛、唯标必夺、唯誉必争的工作状态，以最快速度、最优作风迅速进入工作状态。公司业绩的提升需要每一位同志都为之付出最大努力。要善于把方向、出思路、提举措、严管理、强纪律，在创新实践中优化管理策略，提升企业管理效能。要从高设标，多与同水平的兄弟单位比较和学习，推动各项工作高标站位、高点起步、高效落实，推动干部队伍整体作风形象大转变、大提升。

4、Mr第一篇区委组织开展“五强五比五表率”干部思想能力作风建设提升行动，举办讲师水平高、参加人数多、覆盖范围广的集中学习研讨活动，注重学思践悟，坚持问题导向，强化担当落实，体现了区委区政府勇毅前行、善干敢为的魄力和决心。通过培训，我深刻领悟了对党忠诚、担责于身、大干快干的实干精神，切实提升了忠诚担当、强效守纪、善于学习的能力本领，是一次思想的再塑造、能力的再提升，作风的再优化。作为新组建的区属国有企业，对照区委要求，我们存在学习氛围不浓、担当精神不强、发展意识欠缺等思想方面的问题，存在有效资产规模小、运输企业历史遗留问题多、公益类企业普遍运营亏损等企业发展难题。下一步，我们将用思想的转变、能力的

5、提升、作风的优化，坚持问题导向，找准突破关口，用发展眼光解决当前困难和问题。具体来说，我们将坚持旗帜鲜明讲政治，按照习总书记“对党忠诚”的要求，不断强化基层党组织建设，发挥党建引领，坚决做到“国企姓党“。坚持对标学习强业务，开展为期两年的全员读书活动，开设周一晚间课堂，创建学习型企业；每年确定对标学习对象,制订学习目标，奋力赶超。坚持服务发展勇担当，围绕全区重点项目和民生工程，不讲效益讲奉献，全力做好枣庄机场空港物流产业规划、临滕高速建设工程融资、老年人免费乘公交政策执行等。坚持扛好红旗不松懈，山亭交发集团被区领导称赞为“国企改革发展的一面旗帜”，我们将坚决树立“我就是山亭，山亭有我”的担当意

6、识和责任观念，持续深化国企改革，建立现代企业管理模式，做到民生与效益并重，做区委、区政府惠民政策的落实者，持续当好国企改革发展的“领头雁”。山亭交发集团作为道路建设和交通运输类国企，将坚决贯彻区委区政府确定的“1473”总体工作思路，积极打造“交通建设主战场、交通服务主阵地、交通融资主平台、交通发展主力军”的领军企业。接下来，我们将围绕“222”重点项目，即新建“东城区公交换乘中心和山鑫新型建材再生资源利用”两大项目，壮大“山通物流运输和骏捷工程机械租赁”两家公司，组建道路设计监理和装配式建筑材料生产两家混改企业，力争通过三年攻坚突破行动，实现资产总额、营业收入、利税翻一番的目标，向“双50”

7、龙头企业大步迈进，为“工业强区、产业兴区”贡献交发力量！第二篇为确保作风建设年”活动取得实效，进一步提高供电服务水平，提升企业形象，助力公司对标成绩提升，坚持多措并举，把作风建设落到实处。一是增强主动服务意识，着力改变服务形象。要坚定不移地贯彻执行“人民电业为人民”的宗旨，加大力度开展优质服务的宣传，确保全员职工明确其重要性、必要性及其内容实质，进一步提高服务意识，完成从被动服务到主动服务的思想转变，确保广大客户对我们由“电老虎”转变为“电管家”的正面形象。二是加强服务能力培养，着力提升服务质量。培育服务文化理念，统一全体员工的奋斗目标，使广大干部职工心往一处想，劲往一处使，激发广大干部职工的

8、学习进取心和工作积极性。强化干部员工法纪意识，对重要岗位人员实施教育引导，在业务工作中不打“擦边球”、不踩红线、不越雷池、不盲目决策、不冒险蛮干，切实转变作风，做到“干事干净”。三是加强服务流程管理，着力提升服务质效。按照“以客户为中心”的理念和模式优化业务流程，建立科学、畅通、方便、快捷、人性化的管理和服务体系。为了更好地满足客户需求，需不断审视和调整用电客户的业务流程，尽量减少不必要的工作环节，缩短客户办理业务的手续和时间，打破旧的格局和服务机制，对工作环节进行必要的合并和划分，以优质高效的流程化运作提高办事效率，真正实现营销服务的职业化、现代化。四是加强内外监督管理，定向击破作风不实问题

9、。解决作风建设的重要手段就是要强化监督，及时调查和处理各类服务投诉。建立客户意见处理反馈机制，对客户非运维类投诉举报做到件件有落实，件件有回音。对存在的问题应高度重视，制定整改措施，明确责任人，逐项整改落实。加大纠风工作力度，做好供指话务量的业务分析，及时受理和回复客户关切，加大考核力度，严肃查处违反供电服务规定的行为。五是建立长效机制，防止作风问题持续反弹。要做好打攻坚战、持久战的心理准备，才能不断取得新胜利。坚持把作风建设融入日常工作，在工作的方方面面予以体现，紧密联系工作实际。要打好“思想功底”，充分认识到改进作风的长期性、艰巨性,克服“过关”心态，杜绝浅尝辄止和三天打鱼、两天晒网的思想

10、，拿出抓长的韧劲、严抓的狠劲，坚持不懈地抓好作风建设的各项工作。第四篇作风的好坏，直接体现在工作质效上。在今年的作风建设年、班组建设年、供电所管理三年提升”等大背景下，我们面临的压力更大，必须坚持问题导向，加强作风建设，切实做到守底板、补短板、强弱项、锻长板，全力冲刺年度各项目标任务。一是坚持“有令必行、有禁必止”的工作作风，抓严安全管理工作。安全问题，表面看是安全问题，更是作风问题，实质是精神懈怠、风纪废弛、纲纪不彰。要严格落实“四个管住”工作要求，加强作业计划、队伍、人员、现场管控，做到时刻紧盯“六类人员”，做到“六个关注”。要坚决抵制安全工作不抓落实、不抓执行的无效管理行为，实行安全重点

11、工作清单式管理，一条一条对账，一件一件对标，到事到人到岗，抓好落实。二是坚持“说了就办、定了就干”的工作作风，抓实设备运维工作。坚决整治运维管理拖沓敷衍问题，大力倡导刚性执行、高效执行，坚决反对办事拖拉、敷衍应付，着力解决调门高、行动少、落实差，”说了等于做了，做了等于做好了”等问题，做到上级有指令，下级有落实、有行动、有效果、有闭环。三是坚持“服务便捷，精益高效”的工作作风，抓细供电优质服务工作。坚持“不停电是最好的服务”理念，加强配网精益运维，大力推广带电作业和无人机巡检等新技术应用，持续提升配电自动化实用化水平。推进网格化服务落地，狠抓服务工单响应和闭环督办，及时回应客户诉求。四是坚持“

12、严精细实、一板一眼”的工作作风，本着“干什么、培什么，缺什么、培什么”的原则，加强员工技能培训I,采取全员岗位技能通过关、无感考勤、工作积分制管理等方式，着力培养“会干、愿干”的员工队伍，切实盘活现有人力资源，为公司高质量发展提供坚实的人力保障。广泛开展“师带徒”，全方位培养、全要素积分、全维度考评，加强青年人才培养。作风建设永远在路上。建设一支作风优良的职工队伍，要靠自我提升、领导班子垂范、党员干部带头，更要大家共建共行。越是任务艰巨，越要高昂斗志；越是形势严峻，越要勇毅前行。第五篇通过本次干部思想能力作风建设提升专题培训学习，使我进一步提高了站位，收获了知识，提升了能力，开阔了视野，让我对

13、如何履职尽责有了更深的认识和理解，为今后工作指明了方向,提供了遵循。作为一名区属国有企业负责人，我有三点感悟：一是坚持以思想破冰引领发展突围。坚决破除惯性思维、路径依赖，不断打破“认知瓶颈”，对标对表新发展理念，以改革破题，以创新开路，把发展换脑、服务换心、精神换貌的成果体现在实实在在的工作上。二是坚持以能力提升赋能争先出彩。不断增强工作的科学性、预见性、主动性，干什么学什么，缺什么补什么，争当本领域内的“行家里手”。有针对性地补齐本领上的短板、弥补经验上的欠缺、克服专业上的不足，锤炼各方面的能力，促进集团各项工作出新出彩。三是坚持以作风转变促进担当实干。好的作风出凝聚力、出战斗力、出生产力，

14、是战胜各种困难、完成繁重任务的根本保证。牢牢把责任扛起来，勇于负责、敢于担当，逢山开路、遇水搭桥，久久为功，善作善成。着力营造大抓落实、快抓落实、狠抓落实的浓厚氛围，一级做给一级看，一级带着一级干，在大干快干实干中创造业绩。当前，公司发展处在起步阶段，在招标、监理、审计等业务上还存在水平不高、能力不强、后劲不足和“本领恐慌”的问题，与集团长远发展要求不相适应。同时，在市场拓展方面存在形式不活、思路不宽、路子不广的问题，目前，枣庄五区一市业务还没有实现全覆盖，缺乏效益好、带动大、辐射广的大项目、强项目。在下一步工作中，我们鲁南产权、山泰集团将以本次培训为契机，全面落实“五强五比五表率”要求，树牢

15、“我就是山亭”主人翁意识，按照“强、高、实、快、好”作风标准，坚持抓重点、重点抓，继续发挥国有产权平台优势，努力服务好全市国有资产要素市场配置流转，全面启动枣庄地区技术成果交易业务;借助枣庄清洁能源和林业碳汇资源优势，同时积极探索碳排放权交易平台建设，积极推进取水权、用能权、排污权的交易业务;适时在全市推行“阳光采购”业务，打造省内国企阳光采购新典范。倾力将鲁南产权打造成枣庄要素市场的优质平台。着力拓展完善勘探设计、投资评审、招标代理、工程监理、决算审计、竣工验收等项目全过程咨询服务业务链条。主动与行业内优质企业合作，逐步整合补全业务要素，实现优势互补、共同发展，为推动新时代社会主义现代化强区建设贡献力量。