企业重大技术攻关项目管理办法.docx

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1、企业重大技术攻关项目管理办法第一章总则第一条为规范集团公司重大技术攻关项目管理，推动项目的实施与完成，特制定本办法。第二条重大技术攻关项目（以下简称项目）是指集团计划给予奖补资金的项目。第二章组织机构及职责分工第三条集团成立项目领导组。组长：董事长、总经理常务副组长：总工程师副组长：集团公司其他班子成员及总法律顾问、股份公司董事长、总经理成员：各专业副总工程师、技术中心、企管处、计划处、财务处、生产处、机电处、通风处、地质处、安监局、设计院、审计处、环保处、法律顾问处、股份公司各相关部门的负责人、租赁公司、供应公司和各二级单位总工程师。项目领导组下设办公室，办公室设在技术中心，办公室主任由技术

2、中心主任兼任，由技术中心全面负责项目日常管理工作。项目实行项目负责人制，接受领导组领导，由办公室组织协调。技术中心安排项目联络人，对项目实施全过程进行跟踪协调。第四条领导组职责（-）负责审批项目年度计划。（二）解决项目建设过程中出现的重大问题，确保项目正常推进。第五条办公室职责（一）组织编制项目规划。（二）负责项目的全面管理工作。（三）组织项目核准备案的审批、落地等前期工作。（四）对项目实施进度、完成质量等进行检查监督，督促相关部门落实工作职责、阶段性部署及项目的推进任务等工作。第六条项目负责人职责（一）全面负责、协调项目的实施和推进。（二）主持项目论证，拟定项目研究的总体方案，确定技术途径、

3、进度安排，定期组织开展技术研讨，确保项目按期结题。（三）负责项目招投标文件、合同、计划任务书、验收材料及鉴定资料审查。第七条项目联络人职责（一）负责联络组织项目公开招投标、议标、论证、签订合同等立项程序的工作。（二）负责对项目实施过程进行跟进，全面掌握项目进展情况。（三）负责联络组织项目结题验收、鉴定、评奖等工作。（四）负责配合项目实施单位，完成项目验收材料技术报告和财务报告的收集、整理、装订等工作。第八条相关部门职责（一）计划部门负责项目资金计划的下达。（二）财务部门负责项目资金列支；建立项目专账核算；指定项目财务负责人；提供项目发生费用票据，项目经费财务决算报告等相关资料。（三）专业技术部

4、门负责项目技术指导，指定专业技术人员参与项目实施与管理。（四）法律部门负责项目合同审查。（五）审计部门负责项目审计。（六）租赁公司负责项目设备招投标、签订合同、验收等,并提供设备招标合同、设备明细及费用票据。（七）供应公司负责项目材料招投标、签订合同、验收等,并提供材料招标合同、材料明细及费用票据。第九条项目实施单位职责负责项目实施，对项目配套资金进行专账核算。指定专业技术人员全程跟踪项目实施过程，并按照九段管理法及时向技术中心报送项目进展情况，提供项目发生费用票据。第三章项目申请第十条申请原则（-）必须是列入公司科研资金计划项目；（二）注重开发突破关键技术难题的项目；（三）注重自主开发创新，

5、主要针对企业主导开发解决关键技术问题的项目；（四）在低碳节能、循环发展方面取得较大技术提升、明显降低能耗、明显提升资源利用水平的项目；（五）自主创新成果推广应用的项目。第十一条项目申请流程（一）项目论证会由集团公司总工程师牵头，组织相关专业副总工程师及相关处室专家进行论证，并形成会议纪要。（二）集团公司技术中心将项目可行性论证意见书、可行性研究报告、项目申报书一式两份连同会议纪要上报集团技术中心，申请项目以行政上行文的形式提交至集团。第四章项目招标第十二条集团论证会议纪要指定了合作单位或明确要求使用独家软件、仪器设备等项目，直接进行商务谈判。其他项目执行科研项目管理办法。第五章项目管理第十三条

6、执行重大技术攻关项目管理办法，按照“九段管理法”对项目进行实施与管理。第十四条项目实施单位，严格执行项目任务书的项目目标任务、考核指标、验收方式方法、项目资金费用使用、项目实施期限等。第十五条项目负责人按照项目任务书中的规定内容组织实施和管理。项目联络人全程参与项目的实施，负责项目的跟踪、服务、督导。第十六条项目不能按期完成的，项目实施单位应当提出延期申请。延期时间一般不超过1年。第六章项目验收第十七条项目完成后，按照重大技术攻关项目验收管理办法，集团公司先进行项目验收，并形成验收报告。第十八条向集团提出验收申请，提供以下验收资料：（一）项目验收申请表；（二）项目立项任务书、合同；（三）项目工

7、作总结报告；（四）项目技术研究报告；（五）项目经费财务决算报告（加盖财务部门公章），1）项目资金情况使用归集表；2）相关财务票据、凭证，包括研发人员薪酬费材料、燃料和动力费、仪器设备租赁费、仪器、设备费用、仪器、设备调整、检验、维修等费用、研究开发委外费、技术图书资料费、差旅费、会议费、办公费、车辆使用费等。（六）相关附件：1）项目集团公司验收报告；2）九段管理档案：包括项目立项计划、数据采集、试验记录等原始数据资料；3）项目涉及工程的，应当提供工程竣工验收报告；4）项目涉及产品与工艺设计的，应当提供设计与工艺图表;5）项目涉及产品检测或检验的，应当提供检测报告（或检验报告）；6）项目需要现场

8、查定的，应当提供现场查定报告；7）项目成果鉴定证书、专利证书、论文、论著；8）项目有技术标准考核指标要求的，应当提供技术标准文本以及批准（或备案）的证明材料；9）项目有经济效益考核指标要求的，应当提供相应的证明材料；第十九条验收资料分技术报告和财务报告两部分,各自装订成册并符合档案管理的要求。（一）技术报告由项目负责人牵头，项目实施单位负责提供，项目联络人配合整理完善，并胶装成册。（二）财务报告由项目负责人牵头，财务部门、租赁公司、供应公司、项目实施单位财务科提供，项目联络人配合整理完善，并胶装成册。第七章奖补资金使用第二十条获得奖补资金必须用于集团公司重大技术攻关项目的研究和推广应用，不得挪作它用。使用过程中严格按照“专款专用、单独核算、注重绩效”的原则执行。第二十一条集团公司根据集团奖补项目资金计划，配套相应的资金。第二十二条项目完成通过集团验收合格后，集团予以拨付奖补资金。奖补资金统一拨付到集团公司财务处。第八章附则第二十三条项目的立项、招标、合同签订、项目实施、项目鉴定、经费管理等未尽事宜执行集团公司科研项目管理办法。第二十四条本办法自发布之日起执行。