2018读书分享格局.docx
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1、格局作者:台湾一一何权峰出版社:江苏凤凰文艺出版社作者简介:中国台湾的“拿破仑”最贴近人性的心灵励志作家,医师兼作家,同时也在大学授课,专长是脑神经科学。1995年开始写作,早期为联合报常春月刊拾穗杂志等撰写医学专栏。随后,因接触“心理神经免疫学”,触发了他对“心灵层面”的探究。于是何医师改变了方向,开始写一些心灵成长和励志类作品。目前出版的心灵励志书已累积四十本。自序:不管是侮辱、批评、攻击,或是得失、成败,对一个心胸“开阔”、有“大器量”的人来说,他的内心就像一个大湖,你丢进去一根火把,它很快就会熄灭;你丢进去一包盐,它很快就会被稀释。反过来,如果你把一大把盐倒入一杯水中,这杯水还能下咽吗
2、?为什么有些人遇到一点小问题、小困难,就那么容易生气、挫败、难以消受?没错,是因为格局太小。小故事:有个国王在墙上画了一条线,他问身边的智者谁能在不碰触线的情况下,让这条线变细一点?”所有人都觉得很困惑,他们认为那是不可能的!然后其中一位智者走到墙边,在旁边画了一条比较粗的线,那条较粗的线并没有触碰到原来那条线,但当那条较粗的线被画出来时,第一条线就变细了。这本书从开篇就看到富含哲理的小故事,每章节内容更是以小故事来揭示人生哲理,以小见大,由表及里,是一本耐人寻味的书,推荐给大家!Parti你怎么看自己总结:正确认识自己、正确看待自己、全然接受自己、找到自己的位置自我首先是来自别人的看法,其次
3、是自己内在的主观认定,但这种认定往往也受别人的影响。你看重什么,什么就有价值有自我价值的人不会因为别人的看法而否定自己,不会因为不被肯定而感到情绪低落,或是因为得不到某人喜爱,就觉得自己一文不值、一无是处。她选择西瓜,并不表示葡萄就不好。不管有多少缺点,我就是我人是不能拿来比较的你是否放对了自己的位置?一支巧克力冰淇淋,含在嘴里,感觉津津有味,然而如果有人不小心,把它掉在你的衣服上,你就会觉得恶心。一双昂贵的名牌球鞋穿在脚上,会让你高兴,但要是有人将那双鞋摆在你用餐的桌子上,你就会不高兴的说:脏死了!可见美好的东西,要是放错了地方,也会被人厌恶。格局,决定一个人的结局拿破仑希尔说过:“你生命中
4、唯一的限制,是你心中为自己所设的限制。那些相信自己能做到的和那些相信自己做不到的人,都没有错。人生就像大海,大海多么丰裕,而海中所蕴藏的,人人都可以得到,就看你手中拿着怎样的器具盛载。如果你只拿一个小锅子,如何能抱怨海洋吝啬呢?Part2你所认识的人总结:控制自己的情绪、远离抱怨、储蓄情感账户、接纳彼此的差异性、包容和谅解你最常往来的五个人,其平均值就是你;和不一样的人在一起,才会有不一样的人生别人对你说什么,只是反映了他们是怎样的人。他们的批评很可能是因为他们对自己不满,或者他们就是自己所批评的“那种人”。反过来,每当受到批评,你会气愤、回去反击,那也反映了你的自我认知,任何让你受伤的也是你
5、对自己的批评。你要问的是,你的内在是否有一个部分在批评自己?在你放掉对自己的批评后,你将较少感觉到别人的批评;当你看清它们跟你无关,你就不会受到影响。你的情绪是自己的,还是别人的他有生气的权利,你有不接受的权利小故事:一次佛陀在旅途中,碰到一个不喜欢他的人,连续好几天,那个人都用各种方法来侮辱他。最后,佛陀转身问那个人:“若有人送你一份礼物,但你拒绝接受,那么这份礼物最后属于谁?”那人回答:“属于原本送礼的那个人。”佛陀笑着说:“没错!若我不接受你的谩骂,那你就是在骂自己啰?”那个人摸摸鼻子走了。佛陀说:“当我拒绝接受虐待者的虐待时,他恶毒的礼物将被退还,而被施虐者本身所收回他有生气的权利,你
6、有不接受的权利。你用不着非要当一块儿情绪海绵,吸收周遭所有的情绪。学者去区分你感受到的情绪究竟是属于自己的,还是别人的,如果是别人的,就物归原主吧!当有人打击你,你立刻反击回去,就等于是吃下对方的情绪垃圾,把它变成自己的垃圾。你很气某人,不想让他好过,但是当你让他“难过”的时候,你自己好过吗?想想,你抓一把垃圾砸别人,先弄脏的人是谁,是你自己,对吗?有智慧的人不会跟角度不同的人争吵,因为世上没有一个人的生命经历和另一个人完全相同,也没有两个人的观点和想法会一模一样,也因此,每个人看世界的角度都不一样。重要的不是角度,而是你的广度和人相处,如果总是在强调差异,就不可能相处融洽,强调差异会使人与人
7、之间的距离越来越远。反之,如果把注意力放在别人和自己的共同点上,与人相处就会容易一些。美国哲学家爱默生曾感慨说:“人们之所以寂寞,是因为他们不去修桥,反而筑墙把自己围起来J我们看事情往往只从自己的角度出发,这使我们心中筑起了高墙。我们都从一个观点来看事情,因此心胸无法宽大,因为一个角度最多只能看到一面,而世界是多面的,你必须更柔软、更富有弹性、更能包容和谅解,才会有广度。是的,重要的不是你的角度,而是你思想的广度,就像要想保持空气流通,一条细缝是不够的,你一定要打开门窗。管理大师彼得杜拉克告诫人们,处理人事纷争,第一步要先问:“什么是对的?”确认真相再进入第二步:“谁是对的?”但人们的情况却正
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