2018年污水处理厂施工组织设计.docx

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1、合江县定水镇乡镇污水处理厂建设工程施工组织设计编制单位：四川永义建筑工程有限公司建设单位：泸州市合江县人民政府编制日期：2018年2月2日第一章编制说明1第一节编制依据1第二章工程概况及施工部署2第一节工程概况2第二节施工部署2第三节工程管理措施4第四节工程质量保证体系6第五节安全保证体系6第三章施工进度计划安排7第一节构筑物土建主要施工顺序7第二节施工指导方针7第三节施工管理目标7第四节施工准备7第五节施工劳动力的配备8第六节主要施工机械设备的配备8第七节主要施工材料及周转材料计划8第四章主要构筑物的施工方案9第一节构筑物轴线、标高控制9第二节放线措施9第三节施工降水9第四节生态池池体施工9

2、第五节预处理池池体施工13第六节沉淀池池和污泥浓缩池池体施工14第七节装饰工程14第八节防水工程14第九节其他附属工程施工15第十节脚手架工程15第五章施工技术措施15第一节构筑物主体施工总原则15第二节主要分项施工措施16第三节关键工序和特殊工序施工技术措施17第四节运用新技术、新工艺、新材料18第五节防止性开裂的技术措施18第六节水池满水试验19第七节满水试验过程中水池沉降量观测20第六章施工配合措施21第一节与建设单位的配合21第二节与设计单位配合21第三节与监理公司的配合21第四节土建与安装的配合22第七章技术管理措施23第八章质量管理措施25第一节质量目标25第二节保证工程质量的组织

3、措施25第三节保证工程质量的技术措施25第九章施工安全措施26第一节施工安全目标26第二节保证施工安全的组织措施26第三节保证施工安全的管理措施26第四节安全工作重点及技术保证措施27第十章现场文明施工措施28第一节文明施工管理目标28第二节文明施工措施28第十一章工期保证措施30第一节资源保证30第二节科学、合理的组织施工30第三节施工监督及后勤保证3131第十二章雨季施工技术措施第一章编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料、调配、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下，主要以土建施工项目为主要内容。2、根据本工程设计特点，功能要求，本着对

4、业主资金合理利用，对工程质量高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，公司高度重视污水处理工程施工的有关人员组成方案编制专业小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，具有针对性、可操作性强。第一节编制依据1 .本工程招标文件2 .公司质量体系保证手册3 .公司质量体系程序文件4 .建筑安装分项工程施工工艺标准(DBJ01-26-96)5 .土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ20183)6,地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)7 .地下工程防水施工及验收规范(GB50205-95)9 .建筑地面工程施工及验收规范(GB

5、50209-95)10 .屋面工程施工及验收规范(GB50207-94)11 .建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)12 .工程测量规范(GB50026-93)13 .砌体工程施工及验收规范(GBJ50203-98)14 .建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)15 .建筑工程质量检验评定标准(GBJ302-88)16 .地下工程防水技术规范(GBJ108-87)17 .混凝土检验评定标准(GBJ107-87)18 .建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-88)19 .混凝土质量控制标准(GB50164-92)20 .钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)2

6、1 .预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90)22 .钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)23 .给水排水构筑物施工及验收规范(GBJ141-90)24 .补偿收缩混凝土防水施工工法(YJGF22-92)25 .粉煤灰混凝土应用技术规程(GBJ146-90)26 .工程网络计划技术规程(JGjrri21-99)27 .带肋钢筋套筒挤压连接技术规程(JGJ108-96)28 .混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)29 .混凝土外加剂应用技术规程(GBJ119-88)30 .混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-95)第二章工程概况及施工部署第一节工程概况本工程为泸州市

7、重点建设项目，坐落于四川省泸州市合江县定水镇。主要构筑物：预处理池1800m3、管理用房39m2、生态氧化池80m一体化设备（A/A/O+MBBR处理工艺）一套、铺设。400污水管651m（含检查井）、挡土墙。处理工艺：格栅沉淀厌氧消化-过滤调节-A/A/O+MBBR技术处理器-生态氧化-达标排放。格栅提升泵曝气机消毒器乡镇一废犷A格栅池厌氧消化池沉淀池_UA/A/O+MBBR技术处理器取样池达标排放或回用工艺流程图第二节施工部署一、施工准备工作1） 做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作

8、。2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。6、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。8、施工准备工作计划表序号施工准备工作内容责任人完成日期技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5

9、施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐蔽项目目录质量员开工前物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前*劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水电设施计划生产负责人进场前二、项目管理流程三、

10、管理体制1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。第三节工程管理措施一、对于各施工作业队的管理1、管理职责及内容项目经理部全面负责各施工作业队的

11、管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。2、施工作业队管理方式（1）对施工作业队的管理1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。2）项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。（2）对施工作业队工作的协调与管理1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。对没有达到要求的部

12、分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。2）项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。3）项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。4）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。5）工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。6）要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。二、技术质量管理1、项目经理部依据“质量计划”对个作

13、业队进行技术交底。2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。3、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。三、施工协调管理1、与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按IS09001国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常

14、现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2、与各专业作业队的协调管理（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。（4